具体描述
本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。
作者简介
本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。
目录信息
首版序言
前言 中国人的管理行为特性
第一章 基本的理念
一、和谐绝非讨好
二、看开而非看破
三、圆通绝非圆滑
四、尊重而不盲从
第二章 工作的原则
一、流汗不流血
二、做事不坐牢
三、卖力不卖命
四、争气不争功
第三章 沟通的现象
一、先说往往先死
二、不说也是会死
三、最好说到不死
四、行动胜过语言
第四章 沟通的真谛
一、三大特色
二、上下界限
三、要用看的
四、不说好话
第五章 人我的分寸
一、弄清楚对方是谁
二、小心才不会上当
三、凡事求自己合理
四、当心“程咬金”系统
第六章 两可的拿捏
一、错的骂，对的也要骂
二、听的骂，不听的也骂
三、不让不好，让也不好
四、自己应该合理坚持
第七章 是非的判断
一、是非很难分辩
二、怎么说都有理
三、让制度背黑锅
四、圆满中分是非
第八章 凌乱的秩序
一、乱中才能看出理来
二、凌乱正是情的交流
三、不明言启发有心人
四、部属应该适时请示
第九章 会商的技巧
一、会而不议
二、议而不决
三、决而不行
四、由情入理
第十章 合理的兼顾
一、好不好都犯忌
二、听不听都可以
三、找不找都不行
四、罚不罚都有理
结语 中国人的包装哲学
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
我一直认为，真正优秀的管理学著作，应该能够提供超越具体行业和企业规模的普适性洞察，而这本巨著在这方面表现得极为出色。作者在探讨企业文化塑造时，并没有过多纠结于愿景口号或团建活动，而是深入到了员工群体中对“公平”与“回报”的隐性契约的理解层面。他将这种理解分解为多个维度，比如对“被看见”的渴望、对“隐性投资”的期望等等，这些都是教科书上鲜少提及的柔软而坚韧的结构。这本书的行文风格极其注重逻辑的严密性，几乎找不到任何可以被当作闲笔的段落，每一句话似乎都承载着推导新观点的重量。我特别喜欢作者在引述研究数据时所采取的克制态度，他从不夸大数据的意义，而是将其小心翼翼地嵌入到他宏大的理论框架中，让数据成为论证的支撑，而非全部。读完后，我感觉自己对“组织行为”这个概念的理解边界被极大地拓宽了，它不再仅仅是关于流程和激励，更关乎于深植于集体无意识中的文化底色与权力游戏的微妙平衡。
评分这本厚重的书册，初捧在手，便觉一股沉稳的气息扑面而来，封面设计得极其简洁，没有过多花哨的装饰，仅是几个隽永的汉字，让人联想到某种扎根于传统、深邃而又充满力量的思想体系。我花了数周的时间，才勉强将这本书的脉络梳理清楚。它似乎并非旨在提供一套即插即用的管理手册，而更像是一份对东方集体意识与个人行为之间复杂互动的精妙解剖报告。作者似乎极其擅长捕捉那些微妙的、难以言说的社会潜规则，将其剥开、展示在光天化日之下。比如，书中对“关系”的探讨，绝非停留在“人脉”这种肤浅的层面，而是深入挖掘了这种社会资本如何在决策链条中隐形地发挥作用，以及它如何与正式的规章制度产生张力与共谋。我特别欣赏作者在论述中表现出的那种近乎人类学家的耐心和细致，通过大量的案例和历史回溯，构建了一个极为立体的分析框架。读完第一部分，我感到自己对某些日常管理现象的理解被彻底重塑了，仿佛打开了一扇通往更深层社会运作机制的门，那种豁然开朗的体验，是读许多西方管理学著作都难以给予的。整本书的论证逻辑层层递进，毫不拖泥带水，其行文风格颇有古籍的韵味，但又不失现代学术的严谨性，让人读来既有古典的厚重感，又不乏思想的锋利。
评分当我翻开这本书的第三部分时，我几乎立刻被作者对组织内部权力动态的描述所吸引住了，那种笔法之犀利，简直如同手术刀般精准。它没有回避那些令人不适的真相，而是直面了在特定文化土壤中，服从性与创新性之间那道难以逾越的鸿沟。书中有一段描述高层管理者如何通过“非正式指令”来规避责任和决策风险的场景，简直就是我亲身经历过的职场缩影，让人读到后背发凉。作者的语言风格在这里变得非常具有画面感和戏剧性，仿佛在编织一出精心设计的企业政治剧。更值得称道的是，他并没有简单地进行道德批判，而是将这些行为置于特定的文化历史背景下进行解释，试图理解“为什么会是这样”。这种冷静的、近乎超然的观察角度，极大地提升了这本书的学术价值。我发现自己不得不频繁地停下来，合上书本，去回想自己过去参与的那些会议和决策过程，很多当时模糊不清的感觉，此刻都被作者用精准的词汇点破了。这绝不是一本能让你轻松读完的书，它要求读者投入心神，去进行深层次的自我反思和对所处环境的重新审视，否则，那些精妙的见解很容易就会从指缝间溜走。
评分这本书的语言结构和节奏感非常奇特，它似乎在刻意地避开时下流行的管理学术语，转而使用一种更具本土色彩、更贴近生活经验的表达方式来构建理论体系。初读时，我甚至有些不适应这种略显拗口的叙述方式，感觉它像是一篇用现代汉语重新演绎的古代典籍，需要花费额外的精力去“破译”。然而，一旦你适应了这种节奏，就会发现其强大的魅力所在——它提供了一种全新的思维工具。尤其是在描述跨代际沟通障碍的那一章，作者没有使用传统的代沟理论，而是通过分析不同时代背景下个体对“不确定性”的容忍度差异，构建了一个极具说服力的模型。他用了一个非常形象的比喻来描述信息在层级结构中的失真过程，那个比喻至今仍在我的脑海中挥之不去，充满了智慧的火花。这本书的论证过程，就像是在铺设一条蜿蜒曲折的山路，虽然过程稍显曲折，但每到一处转角，都会有一片令人屏息的壮丽景色呈现，那是对现实世界观察入微后的哲学提炼。
评分这本书最让我感到震撼的，或许是它所蕴含的那种强烈的文化自觉意识。作者似乎是在用一种近乎“他者”的视角来审视我们习以为常的管理实践，从而让我们得以跳出舒适区，重新审视那些被视为理所当然的“常态”。在涉及员工对绩效考核的反应分析时，作者的笔触极其细腻，他捕捉到了那种在高度集体主义导向下，个体努力与最终荣誉分配之间产生的微妙心理落差。这种落差，往往是导致消极怠工或“表演式努力”的深层原因，而作者将其清晰地标记了出来。这本书的语言风格有一种独特的节奏感，句子结构经常是长短结合、主谓宾的正常语序与倒装语序交错使用，形成了一种抑扬顿挫的叙事张力，非常适合大声朗读，能从中体会到文字本身的力量。它不提供廉价的安慰剂，而是提供了一面冰冷但极其真实的镜子，要求所有身处管理阶层的人士，都必须直视镜中的自己和自己所塑造的环境，这种深刻的自我审视，是任何一本肤浅的畅销书都无法比拟的价值所在。
评分虽然版本有点早了，不过还是很很有深意,还是非常值得看的一本书.
评分圆满是让大家都满意，圆满中要分是非。合理的坚持、由情入理、看开而非看破、不说也是会死，这几个总结的尤其到位。
评分10.06.28对于我这种很少和人打交道来说的人的社会入门书
评分曾士强打着鲜明的中国式管理的旗帜，是管理学培训中不多见的异类，个案分析过于追求术，有时候让人觉得有些方向模糊，但是这些东西也是必须要知道的，所以，总的来说是一本不可多得的管理实战指南
评分相信该书会成为经典!
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