本書以個案分析的方法,透視中國人的行為特性,進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點,每個要點均有案例描述、分析與說明,並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置,實際上是一本中國式的情境管理教科書,管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言,是一本不可多得的管理實戰指南。
本書以個案分析的方法,透視中國人的行為特性,進而提齣並闡明一係列經實踐證明有效的中國式管理行為要點。
全書分成基本的理念、工作的原則、溝通的現象、溝通的真諦、人我的分寸、兩可的拿捏、是非的判斷、淩亂的秩序、會商的技巧、閤理的兼顧等10個專項共40個中國式管理行為要點,每個要點均有案例描述、分析與說明,並有“要則”、“問題”、“心得”等便於學習的模塊設置,實際上是一本中國式的情境管理教科書,管理者可以從中找到常見的管理難題的解決方案。
本書對於中國各級各類管理者而言,是一本不可多得的管理實戰指南。
一般般
评分現在的管理學對我來說是空洞的...所以沒讀完,但是覺得沒有<<贏>>寫得好.
评分嚮生活學習!很多個案可以啓發對中國人與中國社會的研究。其對中國社會的把握,恐怕強過在世的諸位“社會學傢”吧。中國人的含糊不清、自相矛盾隻為錶象,背後是情(麵子,與西方的“小異”纔是本質)與理的考量,而此考量又是基於關係的持久性,甚至終身性。
评分某些地方看瞭茅塞頓開
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