敏捷软件开发

出版者:人民邮电出版社

作者:科克伯恩 (CockburnAlistair)

页数:281

译者:俞涓

出版时间:2003-11

价格:39.0

装帧:平装

isbn号码:9787115117861

作者简介

Dr. Cockburn was named in 2007 as one of "The All-Time Top 150 i-Technology Heroes". He is an internationally renowned project witchdoctor and IT strategist, a several-time winner of the Jolt & Productivity book awards. He is best known for describing Software development as a cooperative game, for co-authoring the Agile Development Manifesto, for defining Use Cases and for developing the Initial Response Technique massage form.

读后感

个人和交互胜过过程和工具 可工作的软件胜过全面的文档 客户的协作胜过合同协商 对于变更的响应胜过遵循计划 频繁的交付可工作的软件 欢迎变动的需求【很惭愧】 业务人员和开发人员每天工作在一起【不是不想,...】 使用有主动性的人来组建团队。给他们所需的环境和支持，信任...  

这里的敏捷是可以配置的！ 向不同行业扩展的：lean，cmm，心理学等等 只要适应的就是最好的！ 这是我看过关于敏捷最好的书。

不知道是翻译问题，还是书的内容的确比较高深，初翻时，感觉不是一般的晦涩。比如将“博弈”的概念用在软件开发上，让我着实迷惘了一阵子，这个概念一般还是用在兵法谋略上的。 本书提出的一个核心理念是：“软件开发是共同创建和沟通的过程”，因此本书的全部内容，都是基于...  

这里的敏捷是可以配置的！ 向不同行业扩展的：lean，cmm，心理学等等 只要适应的就是最好的！ 这是我看过关于敏捷最好的书。

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用户评价

这本书的排版和语言风格非常独特，它不像一本技术专著，更像是一份经验丰富的导师写给后来者的信札。叙事节奏张弛有度，逻辑链条清晰，即便是对于初入软件行业的新人，也能轻松跟上作者的思路。我个人对其中关于“持续改进”的章节印象最为深刻。作者没有将改进视为一个孤立的活动，而是一种渗透到日常工作之中的文化基因。这种文化，要求我们时刻保持谦逊，承认自己的不足，并有勇气去质疑和挑战那些看似坚不可摧的既有流程。 我曾经在一家非常“流程驱动”的公司工作，每一次试图引入新的、更灵活的做法都会遭遇巨大的阻力。阅读这本书后，我找到了更具说服力的论据来推动变革。它提供了一种全新的框架，将“流程的僵化”与“业务的停滞”直接联系起来。这种宏观的视角，帮助我跳出了具体工具的争论，转而关注软件交付的整体健康度。它教会我，真正的敏捷不是遵循某个特定的仪式，而是内化一套应对复杂性的思维模式。它让人反思，在技术的浪潮面前，我们是选择被动适应，还是主动塑造自己的未来。

坦白说，我一开始对这类强调“快速”和“迭代”的书籍是持保留态度的，总觉得敏捷有时候容易被误解为“随便做做”或者“缺乏规划”。然而，阅读完《敏捷软件开发》后，我的看法被彻底颠覆了。它清晰地阐明了敏捷的哲学基础——即拥抱变化并交付可工作的软件才是衡量进度的黄金标准。书中的案例分析非常精彩，特别是关于需求演变和跨职能团队构建的部分，描绘了一个个生动的场景，让我仿佛置身于那些真实的开发困境中，并看到了清晰的出路。 作者在描述团队动力学时，那种细腻的观察和深刻的洞察力，让人拍案叫绝。比如，书中提到“沟通的成本是最低的，也是最高的”，这精辟地概括了有效沟通的价值与挑战。它不是要求我们无休止地开会，而是强调在恰当的时间、以恰当的方式进行高质量的同步。我深感，这本书真正做到的，是拔高了我们对“效率”的理解。效率不再是单纯地写更多代码，而是减少浪费、增加交付的有效价值。对于那些刚刚接触敏捷，或者正处于敏捷转型阵痛期的管理者和工程师来说，这本书无疑是一剂强心针，它提供了坚实的理论基石和可操作的步骤，让人对未来充满信心。

这本《敏捷软件开发》的书籍，拿到手的时候就有一种沉甸甸的感觉，不仅仅是物理上的重量，更像是承载了无数开发者的心血和智慧。我一直对软件开发的各个流派和方法论抱有浓厚的兴趣，但总觉得市面上的书籍要么过于理论化，晦涩难懂，要么就是纯粹的工具手册，缺乏对核心思想的深入剖析。这本书显然走了一条不同的道路。它没有一上来就抛出复杂的术语和流程图，而是从“人”和“协作”的本质出发，探讨了在快速变化的环境中，如何构建真正有价值的软件。 我尤其欣赏作者对“反馈循环”的强调。在传统瀑布模型中，反馈往往滞后且成本高昂，而敏捷方法则像是一套精密的工程控制系统，通过短周期的迭代和持续的集成，确保我们总是在正确的轨道上前进。书中对持续重构和技术债务的讨论，更是直击人心。很多团队在追求速度时，不经意间积累了难以偿还的技术债务，最终导致整个系统如同被藤蔓缠绕的古树，每前进一步都异常艰难。这本书提供了一套实用的视角，让我们学会如何平衡眼前的交付压力与长期的系统健康。读完后，我立即在团队内部尝试引入书中提到的某些实践，效果立竿见影，团队士气和交付质量都有了显著提升。这本书不仅仅是理论指导，更是一本实战手册，指引我们如何驾驭不确定性，而不是被不确定性所吞噬。

我必须承认，最初购买这本书时，我主要是为了学习Scrum或看板的具体操作细节。但这本书的价值远超我的预期。它深入挖掘了敏捷背后的心理学基础和组织行为学原理。例如，关于“信任”在高效团队中扮演的关键角色，作者花了相当大的篇幅进行论述，这一点在很多技术书籍中是被忽略的。一个缺乏信任的环境，任何流程都形同虚设，代码审查会变成互相指责，站会会变成工作汇报的表演现场。 作者巧妙地将技术实践与团队的“软技能”结合起来，形成了一个有机的整体。书中描述的如何通过可视化工具（不只是看板，更是一种信息透明化的手段）来促进沟通和同步，非常具有启发性。它让我认识到，软件开发本质上是一项高度社会化的活动，技术只是实现目标的工具，而人与人的连接才是驱动力。对于那些希望提升团队协作效率、解决内部沟通障碍的团队领导者来说，这本书提供的见解是无价的。它提供了一个从组织文化层面重塑开发流程的蓝图。

这本书的视角非常“用户中心”，但它所定义的“用户”并不仅仅是最终的使用者，也包括开发团队内部的“用户”——也就是彼此之间的合作者。我被书中对“最小可行产品”（MVP）的重新诠释所吸引。很多团队把MVP做成了“功能不全的半成品”，但这本著作强调的是“最小化风险”和“最大化学习”。它鼓励我们用最快的速度验证核心假设，即便这个验证过程可能会推翻我们原有的所有设计。 我特别喜欢作者对于技术债务处理的哲学态度。它不是简单地喊口号要求重构，而是提供了一套量化的、与业务价值挂钩的评估体系，让技术决策可以被商业逻辑所理解和接受。这使得技术团队能够更有效地向管理层争取必要的投入，从而维护代码库的长期健康。总而言之，这是一部真正能改变人看问题方式的著作。它不仅教会了“如何做”，更重要的是，它解答了“为什么这么做”以及“在什么情况下应该调整做法”。它提供的思维工具，比任何固定的流程手册都要来得持久和宝贵。

研究软件方法的好书

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