前言
第1章软件工程概论
1.1概述
1.1.1全程建模下的软件工程分类
1.1.2传统软件工程分类
1.1.3SWBOOK2004中软件工程体系划分
1.2软件工程过程
1.2.1软件工程管理过程
1.2.2软件工程实施过程
1.3软件工程方法
1.3.1软件开发方法论
1.3.2软件组织方法论
第2章需求工程
2.1需求的定义
2.2需求调研
2.2.1调研中存在的问题
2.2.2过去和现在的对比
2.2.3新现象的分析
2.2.4软件外包与编码
2.3如何和用户交流
2.3.1交流四要点
2.3.2什么是用户
2.3.3参与人员建议
2.3.4输入输出
2.3.5UML元素
2.3.6常见问题
2.4业务建模
2.4.1目的
2.4.2基本操作步骤
2.4.3建议
2.4.4参与人员建议
2.4.5输入输出
2.4.6UML元素
2.4.7常见问题
2.4.8示例说明
2.5Use Case模型
2.5.1Use Case图的绘制
2.5.2如何查找Use Case和Actor
2.5.3Use Case的处理
2.5.4如何分包
2.5.5参与人员建议
2.5.6输入输出
2.5.7UML元素
2.5.8常见问题
2.5.9楚凡UML工具模型示例
2.6Use Case阐述
2.6.1目的
2.6.2要求
2.6.3Use Case阐述的格式
2.6.4参与人员建议
2.6.5输入输出
2.6.6UML元素
2.6.7例子
2.6.8常见问题
2.7交互建模
2.7.1目的
2.7.2要求
2.7.3例子
2.7.4参与人员建议
2.7.5输入输出
2.7.6UML元素
2.7.7常见问题
2.8界面设计
2.8.1什么是界面设计
2.8.2界面设计的原则
2.8.3RUP中的相关描述
2.8.4界面设计的基本要求
2.8.5界面设计的步骤
2.8.6界面设计的定位
2.8.7界面设计的时间特点
2.8.8界面设计与原型法
2.8.9需要注意的问题
2.8.10常见问题分析
2.8.11参与人员建议
2.8.12输入输出
2.8.13UML元素
第3章分析设计
3.1概述
3.1.1原因
3.1.2两个项目简介
3.1.3初步结论
3.2分析设计的定义
3.2.1什么是分析
3.2.2什么是设计
3.3分析模型
3.3.1模式的选择与应用
3.3.2构建分析类
3.3.3分析模型时序图
3.3.4参与人员建议
3.3.5输入输出
3.3.6UML元素
3.3.7常见问题
3.3.8楚凡UML工具模型示例
3.4设计模型
3.4.1设计模式的选择与应用
3.4.2设计类的构建
3.4.3设计模型时序图
3.4.4一个示例
3.4.5参与人员建议
3.4.6输入输出
3.4.7UML元素
3.4.8楚凡UML工具模型示例
第4章代码模型一致性
4.1概述
4.2生成框架代码
4.2.1类的语法检查
4.2.2ClassPath的设置
4.2.3导出代码
4.3维护设计模型
4.3.1目的
4.3.2维护方式
4.3.3维护步骤
4.4反工
4.4.1作用
4.4.2操作步骤
4.5参与人员建议
4.5.1输入输出
4.5.2UML元素
4.6附加说明
4.6.1需求变化时的策略
4.6.2需要注意的问题
第5章协作开发
5.1协作开发过程
5.1.1准备工作
5.1.2分包
5.1.3合并分包
5.1.4分包特殊操作
5.2多人协作开发
5.2.1第一种方法
5.2.2第二种方法
5.2.3一个特殊情况
5.3文档模型结合
5.3.1概述
5.3.2文档模型的结合
第6章软件组织方法论
6.1结对编程
6.1.1产生
6.1.2结对编程形成
6.1.3结对编程的变形模式
6.2交换编程
6.2.1引言
6.2.2相关工作
6.2.3方法定义
6.2.4优劣分析
6.2.5试验结果
6.2.6小结
6.3可度量绩效管理模型
6.3.1引言
6.3.2团队组成与管理划分
6.3.3绩效管理办法基础
6.3.4绩效管理实现模型
6.3.5薪资收入组成模型
6.3.6绩效管理算法模型
6.3.7小结
6.4实用性知识库体系构建
6.4.1基本原则
6.4.2内容分类
6.4.3企业基本制度和新员工学习材料库
6.4.4技术分类文档和学习材料库
6.4.5企业代码库
6.4.6行业客户资料和业务资料库
6.4.7企业知识库管理创建规则
6.4.8小结
第7章软件开发中的心态对抗问题研究
7.1项目管理者心态问题研究
7.1.1引言
7.1.2角色定位
7.1.3心态对抗解析
7.1.4小结
7.2高层管理者心态问题研究
7.2.1引言
7.2.2角色定位
7.2.3心态对抗解析
7.2.4小结
7.3管理中的权力使用分析
7.3.1管理中的放权与分权
7.3.2管理中的权力限制
7.3.3项目管理者如何与组员合作
7.3.4一些常见问题
7.4项目经理分类
7.4.1项目管理之传统
7.4.2强势项目经理
7.4.3弱势项目经理
7.4.4题外话
7.4.5小结
7.5论本本主义
7.5.12009年的几件事情
7.5.2引发的思考
7.5.3产品、技术、标准
7.5.4软件开发本本主义
7.5.5最后的分析
第8章技巧和相关文档
8.1cat包的修改
8.1.1示例环境
8.1.2操作步骤
8.1.3结果
8.2ClearCase安装指南
8.2.1概述
8.2.2安装前的准备
8.2.3配置安装
8.2.4关于License的申请安装
8.3关于CMM的一些观点
8.3.1SQA和SQC
8.3.2CMM，评估、认证
8.3.3只对组织中的某一个部门进行评估
8.3.4评估是反复不断的
8.3.5关于CMM过级时间的个人观点
8.4什么是系统分析
8.4.1定义
8.4.2现实状况
8.4.3一些建议
8.5项目计划如何做
8.5.1什么是计划
8.5.2评价你们的计划状态
8.5.3项目中的计划
8.5.4计划的生命周期
8.5.5计划中的常见错误
8.5.6小结
8.6评审如何做
8.6.1什么是评审
8.6.2对评审状态的评价
8.6.3评审过程
8.6.4评审常见错误
8.6.5小结
8.7配置管理工具如何用
8.7.1配置管理工具的使用方法
8.7.2小结
8.8软件人员的分化
8.8.1人员分化原因
8.8.2需求人员的分离
8.8.3设计人员的分离
8.8.4编码人员的分离
8.8.5关于测试人员
8.8.6小结
8.9Use Case阐述模型化问题及延伸
8.10最简化开发过程
附录A全程建模方法论
附录B幼儿教育系统
附录C全程建模培训介绍
附录D作者随笔一
附录E作者随笔二——毕业十年记
附录F文档信息和文档修订历史
后记
参考文献
· · · · · · (收起)