创建企业是一回事,管理企业又是另一回事。
创业时期的企业家都是无拘无束、勇往直前的人,他们随心所欲、独断专行,他们天马行空、不断创新。他们不愿意学习管理,更不愿意被管理束缚手脚。但是,正如管理学家戴明先生所说:管理是竞争中生死攸关的重要因素,任何一个企业都不能逃避管理。要想发展壮大自己的企业,要想从打天下转变为坐天下,企业家就必须提高自己的管理技巧,实现从创业者向管理者的转变。
作者吉姆·谢尔在企业界中身经百战,从自己经历的失败和考验中学习到了企业经营管理的真谛。如何招聘员工?如何组建优秀的企业团队?如何评估团队业绩?如何激励和领导团队?如何建立灵活开放的企业文化?如何及时有效地解决员工问题?作者在书中都给出了生动实用的建议。
你不必亲身经历失败与挫折,本书可以帮助你从他人的失败中吸取教训,从他人的成功中总结经验。一本生动实用的管理指南,助你成为灵活的管理者和当之无愧的企业家!
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