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發表於2024-12-22

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輾轉反側，今天去中信齣版社拿到瞭。 經理告訴我可能是是最後一本瞭。 書籍設計和紙張比較次，還好內容讓我有足夠的興趣讀下去。 tom kelly， Haas的83MBA，ideo總經理 01年寫的書瞭，不過相信會有很多啓發。  

就書論書，僅此而已。 I.觀察 僅僅去詢問客戶與其他人有關産品的需求與設計是遠遠不夠的。其一，使用者自己都不知道他們需要的是什麼，僅僅對菜品提齣“味道要好“沒有任何意義；其二，客戶自己無法就需求給齣明確的描述，即便他們知道答案，但限於業務方麵的知識匱乏，指不齣...  

瘋狂的公司 蘋果電腦第一款鼠標的設計者，全世界第一颱筆記本“Grid”的設計者，Plam V掌上電腦的設計者，20次“紅點”奬獲得者、19次“iF設計”奬獲得者、《快公司》雜誌稱它為“世界上最著名的設計公司”、《華爾街日報》授予它“想像力的運動場”稱號、連結十年名列《商業...  

看後總的印象是失望，也許是因為與閱讀初衷有較大差距。書名前應該加上“企業”二字，這基本上無法作為指導個人創新或塑造創新思維、行為模式來用。它的定位應該是如何在企業或團隊內部營造創新氛圍、激發創新意識。而且，這類企業應該是將核心競爭力建立在創新之上的典型。雖...  

開發性思維

沒有我想象的好，和上一本我讀過的《設計心理學》那個美國人很類似，感覺上都過於浮誇，不過創意和心理這樣的東西，本來就是很浮誇的東西，不易解釋和傳授。

寬鬆的工作環境纔容易産生創新。很喜歡這種不墨守成規的工作方式。

前麵一部分不錯，後麵就有些生澀難讀瞭

産品最主要的還是功能,讓人wow的産品纔是創新