在當今這個技術飛速發展的時代，維持現狀就意味著倒退。精益求精，製造齣讓客戶更滿意的物美價廉的産品和使工作更加舒適、高效是極為重要。用這樣的眼光去洞察工作現場，工作現場便成瞭聚寶山，其改善是永遠無止境的。

今後的作業現場不能像以前那樣處於被動狀態，要采取進攻性的姿態主動地捕捉問題是非常重要的。因此，為瞭促使問題的發現和改善，就得積極而靈活地運用工業管理手法。

為此，我們精心編寫瞭《新現場(QC)讀本》(全22捲)中由石渡淳一、加藤賢一郎、高柳昭以及原政治撰寫的IE係列部分章節，從“動作分析、搬運、規劃、時間分析”四個方麵闡述瞭工序分析是IE管理的基礎手法，同時在質量管理中也是重要的手法。它利用質量管理工序圖對現場進行分析，尋找改善的目標和使質量管理標準化。應重視進行改善的步驟，強調改善有固定方式，欲速則不達，需踏實實施纔能達到改善現場的目的；時間分析對於在車間作業中有效的把握現場，是非常必要的方法。如果把用於修理故障的時間和不必要安排的時間以及不良的重復作業時間算人産品成本的話，産品成本過高，價格隨之上漲，就難以贏得顧客。如此浪費時間的企業是體製不完善的企業，掌握QC方法和作業研究方法就能夠創造齣成功的企業。

最近，隨著QC小組活動在全國的普及，在生産現場，不僅技術人員，班組長和QC小組成員也在穩紮穩打地進行著管理和改進工作，並生動地把QC手法和IE手法結閤起來利用。

其中，在生産現場，自動化越來越普遍，在辦公室，自動化辦公已成為趨勢，從而顯著提高瞭工作效率。但由此而産生的有關工人的生活保障、工資、勞動時間等方麵的社會問題也呈現齣復雜的一麵。盡管如此，在生産現場，提高生産率卻是永恒的課題。在自由競爭中，企業隻有更加努力，纔能生存，努力纔能促進社會進步，這是自由經濟的根本。

本書盡量用通俗易懂的語言來敘述，以便能對從事改進工作環境的QC小組成員及班組長有所幫助。雖說是作業的現場，但今後事務性的作業將會增多，所以，闡述瞭如何抓住改進的著眼點以及按照怎樣的步驟容易産生成果等一係列重點。書中使用瞭大量實例來加以講解，充分考慮瞭實際操作的方便性。和質量管理手法一樣，IE管理手法也被“質量管理小組”靈活應用，如果本書能助您一臂之力，將不勝喜悅。當然，是否能給大傢在具體實踐中作參考，由讀者朋友來評判，如果晦澀難懂，則是筆者水平有限，敬請賜教。