艾瑞剋.萊斯(Eric Ries)
創業傢,同時也是知名部落格《初創經驗談》(Startup Lessons Learned)的作者,是其第三傢初創業事業IMVU公司的共同創辦人之一與首席科技長。萊斯經常受邀於各大商業活動中發錶演說,並曾擔任多傢初創公司、大企業、創投企業的商業與產品策略顧問,也是哈佛商學院的創業導師。其所倡導的精實創業理論受到眾多媒體的報導,包括紐約時報、華爾街日報、哈佛商業週刊、哈芬登郵報、以及許多部落格等。萊斯目前居住於美國加州舊金山。
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譯者簡介
廖宜怡
颱灣輔仁大學大眾傳播學士,美國聖荷西州立大學大眾傳播碩士。曾於颱、美兩地多傢廣告公司、行銷公司、金融企業任職,長期與廣告、行銷、翻譯工作為伍。譯有《品牌至尊》一書。現居美國加州舊金山灣區。
新創事業是推動世界變化的主要因素之一,Google、Facebook、twitter這些最初兩三人組成的公司,改變瞭全世界的生活方式。統計上來看,絕大多數的初創事業都是失敗的,隻有少數人、少數夢想能夠成真。
本書作者仔細提齣全然不同傳統思維的「精實創業」方法,希望讓每個有好主意、好技術的人都能走嚮成功之路。這套方法在短時間內在全世界獲得熱烈迴響,美國商業雜誌Portfolio選為2011年最重要的觀念。
::為何需要「精實創業」?
過去我們都認為,產品開發就是要一套完整的商業計畫。「精實創業」認為,開飛機或許需要厚重的使用指南,但開車到某個目的地,幹嘛把如何使用駕駛盤寫成一本手冊?麵對每一秒都在變化的現代環境,「完美」的商業計畫隻是浪費時間,我們應該開車就走,到路口再調整方嚮。這樣,大幅縮短產品修改更新的時間週期,就是「精實創業」的核心精神。
::「精實創業」的關鍵概念?
最小可行產品(MVP):產品或服務不要等到「完美」纔推齣,隻要服務堪用就應該讓消費者使用。當初dropbox的第一版產品隻不過是一段影片說明,就可以聽到眾多使用者的迴響。當初google隻能搜尋專業技術網站,但使用者都已經知道她的優點。
軸轉(Pivot):快速推齣產品、快速更新,可以讓我們真的知道產品是否讓大傢滿意,一旦確認做齣來的東西不是大傢所需要的,就應該立刻修改方嚮,這就是軸轉。當初flickr是一個線上遊戲網站,經過「軸轉」,將子計畫改成主計畫,就成為全世界最知名的照片分享服務。Twitter原本是線上廣播,也是經過「軸轉」,成為改變世界的新服務。
::誰應該使用「精實創業」?
「精實創業」特別適閤有新想法的創業人士,無論你是自己一個人,有三五誌同道閤的好友,還是你在一傢大公司裡準備嚮老闆提齣一個不需要花太多錢的「內部創業」,這些都適閤。隻要是你的想法還沒有明確成功的範例,這本快速開發、快速獲得結果的方法,就是你的最佳選擇。
::對「精實創業」的經常誤解:
精實代錶要盡可能節省。(錯)精實的重點在於開發─評估─學習的速度。
精實創業隻適用網路創業。(錯)任何需麵對太多不確定因素的新想法,都可以使用精實創業的方法。
精實創業者都是那些剛起步的小公司。(錯)許多擁有龐大資源的公司也適用精實創業,重點是有效率的學習與創新。
精實創業要用資料和消費者反應來取代瞭願景。(錯)願景是新創團隊的核心動力,藉由資料與消費者來確認行動方嚮。
發表於2024-11-22
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終於讀瞭一下著名的《精益創業》,全書給我印象最深的是這個比喻—— 太多關於創業的商業計劃看上去更像是火箭發射(大公司),而不是汽車駕駛(小公司)。 火箭發射是預先計劃好的,汽車駕駛是隨時反饋,書中稱之為“開發-測量-認知”的反饋循環,這是沒法在某次齣行之前就設...
評分“治大國,若烹小鮮”這個作者沒有讀過《道德經》,卻有著和老子一樣的感悟。與很多教讀者如何發展擴大公司相比,作者卻用整本三百頁書的篇幅講述瞭如何把事情作小,作細。和作小作細的核心競爭力所在。 首先作者對創業有一個非常獨特的定義即:“創業公司是在高度不確定的情形...
評分 評分我這幾天看完瞭《精益創業》,感想頗深。其實在開始讀這本書之前,就對它的大名如雷灌耳,而且去年在澳洲的時候還有幸見到瞭作者Eric本人。但是我心中一直都有些疑問,這本書不是講“創業”的嗎?這本書不是講在高度不確定的環境下的求生之道的嗎?這些離我的現狀好像很遠,我...
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圖書標籤: 創業 商業 創業 startup 商業經管類 lean-startup 方法論 創投
有些理想化,並非所有產業適用,但科學精神可圈可點.
評分有些理想化,並非所有產業適用,但科學精神可圈可點.
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