菲尔•奈特(Phil Knight)
耐克创始人,全球最具影响力的企业家之一;毕业于俄勒冈大学,在斯坦福大学获得MBA学位;
1964—2004年担任耐克公司总裁,此后继续担任耐克公司董事长至2016年;
源于24岁时的一个疯狂想法,他用向父亲借来的50美元创业,一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国;
他所缔造的耐克标志,已经不仅仅是一个商标,更是一个优雅和伟大的文化标志,是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。
毛大庆
博士,教授,注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长,曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。
“毛线团”公益跑团团长,热爱马拉松运动,截至2016年8月已完成43个全程马拉松,22个半程马拉松。
著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》,译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。
发表于2024-11-02
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跑步不仅痛苦、冒险,而且回报甚少,也完全没有保障。在绕着椭圆形跑道或道路跑步时,根本不存在真正的目的地,至少没有任何东西可以完全证明个人努力的合理性。跑步这个动作本身就是目的地,不仅是因为没有终点线,也是因为你可以自己定义终点。不论你从跑步中获得何种愉悦或...
评分记得一开听说这本书的时候,说是一本自传,当时就觉得这是本成功创业者的励志洗脑书,就像历史总是赢家书写的一样,要是不成功哪里来自传,当时非常不愿意被灌这口鸡汤。 后来,在大家的推荐下抱着撒点毒鸡汤的心态看完了这本书,看着看着,发现并不是像当时所想的那样无趣...
评分 评分有关作者 费尔 奈特Phil Knight,美国Nike公司创始人,1938年生,俄勒冈州人(相当于中国的宁夏甘肃的地位,因此耐克初期的高管都有些自卑情结,不过照他在书中所说,这样也有好处,不至于太自大以至于看不到自己的缺点,随时都觉得需要证明自己), 注册会计师出身,美国斯坦...
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在《鞋狗》中,耐克创始人菲尔•奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程:作为一位美国俄勒冈州的普通人,他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域,从50美元起步,带领一支个性古怪的“杂牌军”,游走于随时破产的边缘,却最终缔造了一个强大的体育商业帝国,让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。
创业过程中,合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔•奈特用朴实、幽默的语言,真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。
没啥意思,文笔挺差,像一个运气好的爱哭鬼的絮絮叨叨,我想nike的成功绝不仅仅是每次的神仙驾临拯救了抱怨中的奈特,不过书的风格倒是和译者相当一致,封皮后面一圈名人搞得我异常尴尬,最后的后记可能比整本书都要好看。
评分什么都比不过真诚。伟大的公司,除了需具备一切优秀品质以外,最关键的因素,还是人呐!
评分日本出现在每一页。跟宫崎市定研究中国时发现的类似,日本由于地理方便创新技术,也由于团结能充分利用其人力资源,而暂时取得领先地位。但是由于人少市场不够大,终究难以长期支配。明智的选择看来是努力跟其他民族融合共生。日本看来会坚定保持美国盟友的地位。
评分和比尔盖茨,巴菲特一样,富裕家庭的孩子起点就比别人高。90%的美国人没坐过飞机的时候,人家都周游世界了。职业生涯规划是爸爸的老友,哈佛商学院毕业生和CEO出谋划策的。老爸给启动资金,还担保银行贷款。学区房只是代际竞争诸多表现形式的一种。父母才是孩子的起跑线。简评因字数限制无法
评分真实没有任何伪饰。想哭啊,太苦了。真的太苦了。
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