鞋狗

菲尔•奈特(Phil Knight) 耐克创始人，全球最具影响力的企业家之一；毕业于俄勒冈大学，在斯坦福大学获得MBA学位； 1964—2004年担任耐克公司总裁，此后继续担任耐克公司董事长至2016年； 源于24岁时的一个疯狂想法，他用向父亲借来的50美元创业，一手将耐克打造成一个年收益超过300亿美元的企业帝国； 他所缔造的耐克标志，已经不仅仅是一个商标，更是一个优雅和伟大的文化标志，是在全世界每个角落都能被立即认出的为数不多的标志之一。毛大庆 博士，教授，注册建筑师。优客工场和优享创智共享际创始人、董事长，曾任万科企业集团执行副总裁、北京万科董事长及总经理。 “毛线团”公益跑团团长，热爱马拉松运动，截至2016年8月已完成43个全程马拉松，22个半程马拉松。 著有《永不可及的美好》《无处安放的童年》《中国众创空间行业发展蓝皮书(2016)》，译著《奔跑的力量》《朝圣波士顿马拉松》《鞋狗》《为谁留的空椅子》等。

出版者:湛庐/北京联合出版公司

作者:[美] 菲尔·奈特

出品人:湛庐文化

页数:316

译者:毛大庆

出版时间:2017-4

价格:59.90元

装帧:平装

isbn号码:9787550299665

图书标签:传记商业Nike菲尔·奈特成长美国管理激励

 在《鞋狗》中，耐克创始人菲尔•奈特亲自讲述了耐克“从0到1”的过程：作为一位美国俄勒冈州的普通人，他出于对跑步的热爱决定进入跑鞋销售领域，从50美元起步，带领一支个性古怪的“杂牌军”，游走于随时破产的边缘，却最终缔造了一个强大的体育商业帝国，让耐克标志成为少数几个可以被全世界人毫不费力认出的商标之一。

 创业过程中，合作伙伴的背叛、开户银行的翻脸、竞争对手的构陷、国家权力的紧逼、狡猾的融资技巧、粗犷放纵的企业文化、近乎不要命的扩张策略……菲尔•奈特用朴实、幽默的语言，真实袒露了一群“鞋狗”创业路上的挚爱、执着与疯狂。

读后感

Phil is blessed to build a formidable team, he and the team members are both have inborn need to prove themselves. A business professor who studied NIKE used to point out that ”If one manager at a company can think tactically and strategically, that compan...  

作者：杨斌，清华大学副校长兼教务长，清华大学经济管理学院教授、博导 从2006年起，每年的8月初，清华大学经济管理学院、中欧国际工商学院和哈佛商学院联合举办的高层经理培训项目（SEPC）都会在清华校园进行第一个模块的学习。在头两天半的时间里，这些来自全球各地、百战归...  

懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行 2020年的第二本书，给了曾经在2019年就已经放到kindle里的这本《鞋狗》，听着久石让的Summer来回顾Phil Knight书写的历史。 打破陈规者，人恒敬之 这本书推荐阅读，一者买了这些耐克鞋，耐克的衣服，读读这本书，也算是给自己一个交...

Phil is blessed to build a formidable team, he and the team members are both have inborn need to prove themselves. A business professor who studied NIKE used to point out that ”If one manager at a company can think tactically and strategically, that compan...  

用户评价

一个富二代讲述如何成功的故事，但是我没有共鸣，只是感受到了浓浓的毒鸡汤。

没啥意思，文笔挺差，像一个运气好的爱哭鬼的絮絮叨叨，我想nike的成功绝不仅仅是每次的神仙驾临拯救了抱怨中的奈特，不过书的风格倒是和译者相当一致，封皮后面一圈名人搞得我异常尴尬，最后的后记可能比整本书都要好看。

以斯坦福俄勒冈出身的会计师跑步运动员为核心，聚集了美国最顶尖的田径教练、运动员销售对产品创新，最顶尖的律师、会计师来做管理。25岁环游世界的时候就对全球化有了最基本的领悟，并清晰认识到亚洲在全球化中的重要作用。除了美国人自己，耐克前期最大功臣来自日本，后期则是中国。

什么都比不过真诚。伟大的公司，除了需具备一切优秀品质以外，最关键的因素，还是人呐！

许久没读传记类了，读读看。太久没读自传了，一时不知道怎么评价。总之人活一世，还是需要遵从自己内心的声音。明白自己真正渴望的是什么，毕竟大多数时候，人们悔恨的都是没做什么而非做了什么。