公司的逻辑

出版者:清华大学出版社

作者:吴刚梁

页数:272

出版时间:2012-8

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787302295471

具体描述

《公司的逻辑:一本书读懂商业社会》以公司治理为核心，从文化、法律、金融、管理等多个角度，系统地论证了企业家价值观、公司基本制度、治理结构、声誉机制、资本结构、企业规模、产权改革七个方面的热点问题。通过分析企业家、股东、职业经理人、债权人、劳动者、客户、供应商、政府、投资人、投行、评级机构等不同主体的角色定位、行为边界和权利义务，探讨了公司里的效率、公平与正义。

目录信息

第1章 公司的灵魂：企业家价值观 1
1.1 信仰危机下的“国学热” 3
乔布斯和史玉柱有何不同？为什么说中国的企业家缺少企业家精神？为什么企业家比普通人面临着更大的信仰危机？
1.2 儒商：自相矛盾的伪命题 8
为什么说“儒”与“商”是对立的？为什么说儒家不讲契约精神？东亚的“经济奇迹”是儒家复兴的结果吗？
1.3 法家：似是而非的法治 14
法家治国有哪些“绝招”？为什么说法家统治是中华民族噩梦的开端？为什么说当今有些中国人还活在法家的阴影之下？
1.4 道家：通往自由之路 21
为什么推崇道家思想的王朝能够创造“盛世”？为什么说道家思想体现了分权与制衡的原则？为什么说西方的自由市场经济思想源于道家？
1.5 墨家：民主与科学的先驱 27
为什么说墨家是民族失落的瑰宝？为什么说“只有墨子才能救中国”？什么是民主？
1.6 企业家的信仰 35
民族精神与时代精神如何融合？为什么说“市场原教旨主义者”很傻很天真？为什么说企业家要拥护民主政治和市场经济？
第2章 公司的身世：性质与起源 41
2.1 黑匣子里的秘密 43
科斯的企业理论“新”在哪里？企业的指挥命令与市场的平等协商有何不同？为什么说企业是一个“签约中心”？
2.2 古典企业：家族企业的宿命 47
方太为什么要坚守家族企业？困扰家族企业的两大“魔咒”是什么？家族企业如何“去家族化”？
2.3 股份公司：认钱不认人 54
荷兰东印度公司具有哪些上市公司的特征？为什么说股票天然需要流通？为什么说我国当前的股份公司只是“山寨版”？
2.4 有限责任，无限权利 61
有限责任法案是“无赖特许状”吗？为什么说发明有限责任比发明蒸汽机意义更大？有限责任会伤害谁的利益？
2.5 法人：伟大的拟制之物 67
李某拿自家公司的钱犯法吗？为什么说创设“公司法人”可以提高经济效率？“法人”是被“绳之以法”的人吗？
2.6 政府VS公司：不可错位的逻辑 74
如何理解政府的“公权”与公司的“私权”？选票如何对抗股票？政府能否引入企业家精神？
第3章 公司的架构：内部的治理结构 81
3.1 企业家：剥削者还是价值创造者？ 83
谁是当今社会最大的资本家？为什么说企业家是财富创造的引领者？为什么说大多数企业家没有剥削劳动者？
3.2 股东：公司唯一的老板 90
马云凭什么拿走“支付宝”？公司为什么要归股东所有？马云错在哪里？
3.3 董事会：公司法人的心脏 96
国美控制权之争中谁是谁非？上市公司的权力中心是股东会还是董事会？陈晓有没有“背信弃义”？
3.4 职业经理人：打工仔还是合作者？ 102
“打工皇帝”唐骏为什么要学历造假？为什么说职业经理人天然是股东？老板与职业经理人为何总是“同床异梦”？
3.5 劳动者：人力资本的价值在哪里？ 110
山西票号的“身股制”为什么能提高生产率？人力资本与物质资本有何不同？为什么说工人的竞争对手永远是工人？
3.6 债权人：危难之际显身手 117
李途纯为何会痛失太子奶？哪种情况下股东应该交出公司的控制权？濒临破产的公司应该选择清算还是重整？
第4章 公司的形象：外部的声誉机制 125
4.1 客户：品牌为何有价值？ 127
为什么说郎咸平的“6+1”产业价值链分析是空谈？客户为何喜欢名牌产品？为什么中国的企业只能“代工”？
4.2 供应商：如何防止被“敲竹杠”？ 133
通用汽车为何要收购费雪公司？为什么中国钢铁企业要饱受“三大铁矿石巨头”涨价之苦？一体化并购消除了“敲竹杠”问题吗？
4.3 政府：“上层建筑”决定经济基础 138
为什么说行政审批是“制度瓶颈”？一个国家走向富强的根本原因是什么？当前的改革“难”在哪里？
4.4 利益相关者：社会责任之争 144
公司为什么不能将眼睛仅盯着客户？为什么说企业社会责任本质上是一种人权义务？公司注重利润就是不讲社会责任吗？
4.5 评级公司：市场之眼 149
评级公司真的能“一言毁邦”吗？为什么说媒体“捂盖子”不利于建立诚信社会？为什么评级机构能够成为市场的审判者？
第5章 公司的血液：资本的游戏 157
5.1 公司的价值：虚拟经济并不“虚” 159
凯恩斯的“笨蛋理论”对吗？如何正确看待资本市场的“泡沫”？我国需要继续加强对金融市场的管制吗？
5.2 资金：“劫贫济富”的生产要素 164
资金“双轨制”是怎么形成的？金融业为什么是社会的“毒瘤”？吴英搞非法集资该判死刑吗？
5.3 股权文化：资本主义精神的核心 172
美国经济崛起的秘密是什么？为什么说农业银行上市扼杀了无数青年的创业梦想？我国资本市场的“顽疾”是什么？
5.4 投资人：创业者背后的创业者 178
周鸿祎“舌战”投资峰会为哪般？投资人到底是价值发现者还是资本猎手？对赌协议暗含什么玄机？
5.5 公司的成长：并购是资本掠夺还是价值创造？ 185
资本运作的“四步曲”妙在哪里？并购活动为什么能够创造价值？“资本大鳄”是资本运作的先驱，还是可恶的犯罪分子？
5.6 投资银行：高贵的资金“掮客” 192
李国庆为什么要“过河拆桥”？谁是中国最大的投资银行？投资银行真的能统治世界吗？
第6章 公司的形态：规模与边界 199
6.1 大而不倒：谁在纵容贪婪？ 201
美国穷人为什么要占领华尔街？为什么说“大而不倒”会激发“赌徒心态”？为什么说“大而不倒”情结无处不在？
6.2 跨国公司：无法拒绝的入侵 207
经济全球化背后的逻辑是什么？抑制日货就是爱国吗？如何看待外资开设的“血汗工厂”？
6.3 小微企业：穷人的公司 212
微型企业与中小企业有何不同？为什么说微型企业是社会的“稳定器”？扶持小微企业发展需要有什么新举措？
6.4 企业的边界：做加法还是做减法？ 219
企业到底是“做大”好还是“做小”好？企业的规模有没有一个科学合理的最优边界？扩张对企业来说是好事还是坏事？
6.5 虚拟企业：大小无形 224
虚拟企业的边界在哪里？为何“做实”策略对美特斯·邦威来说是一个致命错误？国内电商自己做物流靠谱吗？
第7章 公司的基因：产权与国企改革 231
7.1 产权保护：私有财产神圣不可侵犯 233
当前中国的富豪为什么要移民？为什么说政府的天职就是保护私有财产？“强拆”屡禁不止的根源在哪里？
7.2 产权有成本，制度有优劣 238
西周的“公田”为何会变成“私田”？为什么土匪也能够有效治理公路？为什么说国有产权的运行成本转嫁给了全社会？
7.3 所有者缺位：国企永远的痛 244
律师告国资委为何无果而终？谁是国有企业真正的老板？郎咸平的“保姆理论”错在哪里？
7.4 国企崛起背后的隐忧 250
国有企业是如何赚钱的？国有企业赚谁的钱？国有企业为谁赚钱？
7.5 公有制还是共有制？ 256
华西村在“共有制”方面有何探索？国家所有等于全民所有吗？为什么股份制不是公有制的实现形式？
7.6 人民信托基金：“全民所有”不是梦 261
美国阿拉斯加州为何要实行社会分红？为什么国企改革到最后总是不尽如人意？人民信托基金的“亮点”在哪里？
· · · · · · (收起)

用户评价

我对《公司的逻辑》中关于“创新”的论述尤为赞赏。许多书籍在谈论创新时，往往停留在概念层面，或者仅仅列举一些成功的创新案例。但这本书却深入剖析了创新的“逻辑”本身，即创新是如何发生的，它需要哪些土壤，又会遇到哪些阻碍。作者通过对不同企业在不同发展阶段的创新实践进行对比分析，让我看到了创新并非空中楼阁，而是与公司的战略、文化、人才以及外部环境紧密相连。他提出的“颠覆式创新”与“渐进式创新”的辩证关系，以及如何在不同时期采取不同的创新策略，都给我留下了深刻的印象。我尤其喜欢他分析那些曾经辉煌却最终被时代淘汰的企业时，其创新基因的缺失是如何一步步导致衰落的。这本书让我明白，创新并非一次性的事件，而是一种持续的、有目的的商业行为，需要长期的投入和精心的培育。

《公司的逻辑》所展现的“风险管理”的深度，也让我感到由衷的钦佩。我之前总是把风险管理看作是一种被动应对的策略，是为了避免损失而采取的措施。但这本书却将风险管理提升到了主动塑造企业竞争力的战略高度。作者通过分析那些在市场波动和危机中依然能够保持稳健发展的企业，揭示了它们是如何识别、评估和应对各种风险的。他强调的“预见性”和“韧性”，让我明白了真正的风险管理并非是“不犯错”，而是“不被错误击垮”。我尤其对书中关于“黑天鹅事件”的讨论印象深刻，以及企业如何通过建立多元化的业务组合、构建灵活的组织架构和培养审慎的风险意识来抵御突如其来的冲击。这本书让我对风险有了更理性、更积极的认识，也为我应对未来可能遇到的挑战提供了有力的武器。

《公司的逻辑》彻底颠覆了我对“竞争”的看法。在此之前，我总觉得商业竞争就是一场你死我活的零和博弈，要么我赢，要么你输。但这本书却展示了另一种更具智慧的竞争之道。作者通过对不同行业、不同规模企业的分析，揭示了如何在竞争中找到差异化优势，如何通过合作与共赢来创造更大的价值。他提出的“生态位”理论，让我眼前一亮，原来企业之间的关系并非只有对立，也可以是相互依存，共同成长的。我记得他举了一个关于某个小型创新企业如何在大公司夹缝中生存并壮大的例子，那种策略的精妙，思维的灵活，让我惊叹不已。这本书让我认识到，真正的商业竞争力，并非仅仅在于击败对手，更在于为客户创造独特价值，并在这个过程中构建起难以复制的优势。它让我对商业的理解，从“对抗”走向了“创造”。

我必须承认，《公司的逻辑》在“财务思维”的引导上，也给了我很大的启发。我一直觉得财务分析是非常枯燥且专业性很强的事情，但作者却能用一种非常易懂且引人入胜的方式，将财务数据背后的商业逻辑娓娓道来。他不仅仅关注利润和现金流，更深入地分析了这些数字是如何反映企业的战略选择、运营效率和市场地位的。他提出的“财务视角下的战略分析”，让我能够从一个全新的角度去审视企业的运营。我记得他分析某个公司之所以能够获得高额估值，并非仅仅是因为其当前的盈利能力，更重要的是其背后所代表的未来增长潜力和市场价值。这本书让我明白，财务数据并非终点，而是理解企业经营逻辑的起点，它能够帮助我们更清晰地看到企业的健康状况和发展潜力。

初拿到《公司的逻辑》，我本以为会是一本枯燥的商业分析教材，毕竟“逻辑”二字总带着些许理性冷峻的气息。然而，翻开第一页，我就被作者的叙事方式深深吸引。他并没有一开始就抛出冰冷的数据或复杂的模型，而是从一个看似微不足道的公司案例切入，通过对这个案例背后种种细节的深入挖掘，一点点揭示出商业运作的本质。我仿佛置身于一个热闹非凡的交易市场，耳边是此起彼伏的叫卖声，眼前是琳琅满目的商品，而作者就像一位经验丰富的向导，不疾不徐地指引我穿梭其中，让我从纷繁复杂的表象中洞察到隐藏的规律。他分析问题的角度异常独特，总能从别人忽视的角落找到关键线索，比如某次市场活动的细微偏差，或者某位高管的一次无心之语，都能被他剖析得头头是道，最终指向公司战略的核心。这种抽丝剥茧的写作手法，让我在阅读过程中不断产生“原来如此”的惊叹，也让我对“逻辑”有了全新的认识——它并非僵化的条条框框，而是灵活而充满生命力的思考方式。这本书对我来说，更像是一次与顶尖商业智慧的深度对话，让我受益匪浅，也对未来投身商业世界的自己充满了期待。

《公司的逻辑》在“组织架构”和“管理体系”的剖析上，也做得极为出色。我之前总觉得一个公司的成功，很大程度上取决于其战略是否高明，但这本书却让我看到，一个好的战略，如果没有与之匹配的组织架构和管理体系来支撑，也终究是空中楼阁。作者并没有简单地推崇某种固定的组织模式，而是强调根据公司的发展阶段、业务特点和战略目标来选择最适合的组织形式。他对于“集权”与“分权”、“扁平化”与“层级化”等不同管理模式的利弊分析，都非常透彻。我尤其对书中关于“如何激发员工的创造力和自主性”的讨论印象深刻。他提出的通过合理的授权、有效的激励机制和积极的反馈文化来构建高效的组织，让我对未来的管理工作有了更清晰的方向。这本书让我意识到，公司的成功，是战略、组织和人的协同作用的结果。

让我对《公司的逻辑》爱不释手的一大原因是，它提供了一种理解“价值创造”的全新视角。在我看来，价值创造似乎是一个非常抽象的概念，但作者却通过一系列详实而生动的案例，将其具体化，甚至可视化。他不仅仅关注企业如何通过生产和销售产品来创造价值，更深入地探讨了企业如何通过优化供应链、提升客户体验、甚至构建品牌影响力来创造更多维度的价值。我特别喜欢他关于“隐性价值”的论述，那些看不见摸不着，但却对公司长期发展至关重要的因素，如良好的企业文化、强大的创新能力、稳固的客户关系等，都被他挖掘出来，并分析其价值的来源。这本书让我对“价值”的理解不再局限于财务报表上的数字，而是看到了一个更广阔、更深入的商业世界。

《公司的逻辑》带给我的震撼，更多地体现在它对于“人”在商业活动中角色的深刻洞察。我一直以为，成功的公司完全是依靠完美的策略和高效的执行，但这本书却让我看到了隐藏在数据和报表背后的那些鲜活的面孔。作者没有回避人性中的弱点和复杂性，反而将其视为影响公司运作的重要因素，并且巧妙地将其融入到整个商业逻辑的分析之中。他通过生动的笔触，描绘了不同性格、不同动机的管理层如何互动，以及他们的决策如何层层传递，最终影响到整个公司的发展轨迹。我尤其喜欢他分析某个企业文化形成过程的章节，那种对细节的关注，对领导者言行举止的细致剖析，让我深感佩服。这本书让我明白，再宏伟的商业蓝图，也需要由一群有血有肉的人去实现，而理解并驾驭这些人性的复杂性，恰恰是公司成功的关键所在。它让我从一个纯粹的“术”的层面，上升到了对“道”的探索，对商业本质有了更深层次的理解。

让我印象最深刻的是《公司的逻辑》对“变化”这一商业常态的处理方式。在信息爆炸、技术迭代飞快的当今社会，企业面临的挑战前所未有。这本书并没有提供一套“万能公式”来应对所有变化，而是教会了我如何建立一种“适应变化的逻辑”。作者通过一系列历史悠久却依然屹立不倒的企业的案例，展现了它们如何在新旧交替的时代浪潮中，不断调整自身，寻找新的增长点。他分析这些企业时，不仅仅关注它们做了什么，更关注它们为什么这样做，它们在决策过程中所依据的思考框架是什么。我特别欣赏他对“试错”和“迭代”的解读，在书中，这并非是失败的代名词，而是学习和进步的必经之路。他让我意识到，优秀的商业逻辑并非是预测未来，而是拥有在未知中导航的能力。读完这本书，我感觉自己不再惧怕时代的洪流，而是更加自信地准备好迎接挑战，并从中寻找机遇。

读完《公司的逻辑》，我最深的感受是，商业世界并非是冰冷无情的机器，而是一个充满智慧、人性和变化的大舞台。这本书用它独特的视角和深刻的洞察，为我揭示了这个舞台上运行的“逻辑”。它没有给我一个现成的答案，而是教会了我如何去思考，如何去分析，如何在纷繁复杂的商业环境中找到属于自己的方向。它就像一位循循善诱的老师，让我从一个旁观者，逐渐变成了一个能够理解并参与其中的“玩家”。我感谢作者能够分享如此宝贵的商业智慧，它不仅为我未来的职业发展奠定了坚实的基础，更重要的是，它改变了我看待商业的方式，让我对这个充满机遇和挑战的世界充满了敬畏和期待。这本书的价值，远不止于商业知识本身，更在于它所塑造的一种更深刻、更全面的商业认知。

读懂了商业的基础，读懂了公司，才可能了解真正的现在商业。

甚好 比起各种高大山的 愚蠢的国人最需要科普

非常好的一本书，逻辑极其清楚，有自己的观点，很多困惑的问题迎刃而解

非常好的科普，尤其特别喜欢每一章开头的例子，弄懂了很多以前看到的新闻，很有收获，感谢作者！

言辞有些肤浅，偏激，数据不准确，一本快餐书，但普及了一些知识，举了很多案例，挺长见识。