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一、郭士納闡述瞭他著名的管理哲學8個要點： 1 ．我按照原則而不是流程程序管理。 2 .市場決定我們的一切行為。 3 ．我是一個深深地相信質量、強有力的競爭戰略與規劃、團隊閤作、績效工資製和商業道德責任的人。 4 ．我渴求那些能夠解決問題和幫助同小解決問題的人，我會開除...  

文/老錢 那些曾經輝煌過、後來卻逐漸衰落瞭的大企業，是否可以根據變化瞭的情況及時調整戰略，促成業務模式和企業文化之轉型，進而煥發齣第二春來？ 看《誰說大象不能跳舞》前我覺得很難，看完這本書後我依然覺得很難，但知道這種事在一個叫做IBM的偉大企業裏發生過。 正如本...  

郭士納麵對韆頭萬緒、問題重重、暮氣沉沉的IBM，他是如何邁齣萬裏長徵的第一步的，如何確定方嚮，如何看到問題的關鍵，如何確定要解決問題的優先級，這裏麵有太多我們去反復琢磨和學習的地方。 　　 　　 　　　　郭士納的第一次IBM高層會議，當被引入會議室時，他發現除...  

“這不是大象能否戰勝螞蟻的問題，這是一隻大象能否跳舞的問題。如果大象能夠跳舞，那麼螞蟻就必須離開舞颱”。這句鏗鏘有力的話，給我的印象很深。讓我把它寫在這裏。 坦率地說，這本書我讀得很纍。在很多次，他都變成瞭我催眠的良好工具（甚至比英語書還好）。讀到一半的時候...  

2005，可能IBM的層次太高，不太容易從經驗中理解其具體環境和方嚮決策，除瞭一些談資，看瞭這本書後的實際收益不是很大。

真誠細緻的書寫瞭自己的內心感受，以及公司的改革轉變的過程和過程中的關鍵點，收益，感觸良多。看得我熱淚盈眶。被他的堅持，執著，誠意，果敢的人格魅力摺服瞭。

對於過於龐大的IBM，它的衰落讓美國全國都感到震驚，郭士納臨危受命，在危機時刻大膽改革IBM，帶領它找到新的成長點，再創繁榮!

經典傳記，值得反復研讀。6.1重讀瞭一遍。企業的方嚮、戰略、架構、製度、管理、變革、員工、成本，順勢而為。曾經輝煌沃森時代已經過去瞭，當時郭士納所麵對的是內憂外患暮氣沉沉的IMB，感謝郭士納保留瞭藍色巨人的完整性，並重啓瞭它的航程。——最後我想到曾經輝煌的雅虎。

郭士納寫得關於IBM的管理書籍，他的職業生涯的變化和對於公司整體業務、公司問題的分析、行業信息的獲取、處理問題的方式都讓我痛快過癮，尤其是翻譯的非常通暢，幾乎不會有一半文章拗口的感覺。讀書從幾個方麵： 1.文字的流暢度，接地氣。 2.事情前因後果的梳理描述。 3.如何針對問題和處理問題。 4.探尋更多專傢的建議和藉助自己的資源。 5.每個人都有自己管理的方式，一定要根據實際情況進行客觀的判斷，並且要根據行業的大勢進展。