我在通用汽车的岁月 2024 pdf epub mobi 电子书


我在通用汽车的岁月

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我在通用汽车的岁月 2024 pdf epub mobi 电子书 著者简介

艾尔佛雷德·P·斯隆(1875-1966),斯隆于1875年5月23日出生于美国康涅狄格州的纽海文,10岁时随父母搬迁到纽约,1895年毕业于麻省理工学院(他后来资助该学院成立了现在闻名世界的“斯隆管理学院”),获电子工程学士学位。

他的一生几乎都是在汽车行业中度过的。他于1918年加盟杜兰特先生(别克汽车的创始人)领导的通用汽车公司。1923年5月,继杜帮先生之后,成为通用汽车公司的总裁,之后,一直任通用汽车公司总裁,首席执行官、董事会主席至20世纪50年代。在他加入通用汽车公司时,公司正处于严重的危机之中,风雨飘摇,人们看不到公司的未来。在他领导通用汽车公司的几十年中,通用不但超越福特汽车公司成为了世界上最大的汽车制造商,成为世界上最大的产业集团之一,而且成为了美国经济的重要标志。

他在汽车行业五十多年的管理经验,不但使自己成为20世纪最伟大的企业家,成为职业经理人的榜样,而且,对管理理论的发展也做出了伟大的贡献。他对企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究,对职业经理人概念和职能的首次提出,都对现代管理理论的形成和发展产生了极大的影响。


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发表于2024-05-10

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我在通用汽车的岁月 电子书 读后感

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1.想开公司的,我觉着先得看看这本书怎么说的,斯隆是怎么一手缔造或者见证现代企业组织从0到1的过程; 2.关键词:企业组织结构和架构、财务控制、现金流、库存控制、以数据和调查为基础的预测模型、激励制度、产品方向、战略,技术倒像不是最重要的事情了,技术创新成了一件自...  

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preread: corodinator(导演) key word 工业化(汽车) 德鲁克vs斯隆(academic管理和实际的“领导“ 背景 时:美国20- 60年代(能源整合后,战事) 地 组织:通用汽车 企业的组织结构、计划和战略、持续成长、财务成长以及领导的职能和作用的研究,对职业经理人概念和职能...  

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如果你学过管理学,那么,你一定听过斯隆,就是20世纪产半叶领导美国通用汽车的艾尔弗雷德·P·斯隆(Alfred Pritchard Sloan)(1875-1966)。这是一位标准的职业经理人。   现代管理学的开创者彼得.德鲁克先生写了一本回忆录《旁观者》,其中有一篇叫“斯隆的专业风采”,...  

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昨天看了一句话“一本书或一个电影,它的质量是由大师或好莱坞决定的,而它的价值是由读者决定的,这是我认为读书应有的态度”所以,引申出来一百个人有一百个哈姆雷特,深者读深,浅者读浅。每个人要将自己的经历投入到阅读中才能获得更多独有的感悟,才是真正的读书吧。 德...  

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出版者:华夏出版社
作者:小艾尔弗雷德·斯隆
出品人:
页数:408
译者:刘昕
出版时间:2005-7
价格:39.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508037776
丛书系列:

图书标签: 管理  传记  斯隆  商业  通用  管理学  汽车  自传   


我在通用汽车的岁月 2024 pdf epub mobi 电子书 图书描述

只有屈指可数的商业著作能够历经数十年的考验而成为经典,毫无疑问,《我在通用汽车的岁月》,就是这样一本伟大的著作。管理大师彼得·德鲁克早已记不清曾经向多少人推荐过此书了:世界首富比尔·盖茨仍然坚持声称本书是所能读到的最好的商业著作;《商业周刊》把它放在“绝对必读书架”的第一名;《财富》杂志则把它列为2003年度CEO必读书。

《我在通用汽车的岁月》在1963年首次面市时,就立刻成为了超级畅销书。从那时开始一直到现在,它就一直被当作管理者的手册来使用,并被喜爱它的人视为“管理训练”的最好著作。这是一个其他商业人士所无法讲述的故事——它是在一个巨在产业中半个世纪的领导经历的结晶,是对许多戏剧性事件以及创造性的企业经营深刻深察的结晶。

当艾尔弗雷德·斯隆于1918年加入通用汽车之际,通用汽车正处在危难之时,人们看不到它的未来。现在,通用汽车是世界上最大的汽车集团,而且是美国经济的标志之一。

《我在通用汽车的岁月》对通用诸如计划和战略、持续经营、财务成长以及领导等企业基本的管理政策和战略概念的早期创新和发展进行了详细描述。

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我在通用汽车的岁月 2024 pdf epub mobi 用户评价

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看这样的书,需要更多的融入故事之中,而不是过多想去学什么东西,相比较德鲁克,斯隆更加深蕴领导实践的艺术……

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德鲁克认为:管理是第一位 斯隆认为:职业经理人是第一位,管理是第二位,而且远远落后。 这代表两种长期以来,不同的治理思想——立宪主义和君主教育 立宪主义:组织的治理必须建立在一个清晰的结构这上。使得权利交接井然有序和避免暴政 君主教育:最要紧的是统治者的性格和道德规范。 思考点:都知道两者都不可或缺。但哪个更重要,德鲁克显然更偏向管理制度。 职业经理人的工作不是去讨好人,不是去改变人,而是要激发他们的能力去工作 领导力是业绩,是始终如一,是值得信赖 工作上不能有朋友 一个经理人不会公开地批评下属 关心人,注重人,更重要的是他尊重人 职业人士做决策,靠的不是个人观点也不是其偏好而是依据事实说话 纵使困难,也不应让人感到瓶颈 集体可以制定政策,可是推行政策只能依靠个人

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接地气!

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确实不是很通俗易懂的。。。偶像啊,要继续深入读!!

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德鲁克认为:管理是第一位 斯隆认为:职业经理人是第一位,管理是第二位,而且远远落后。 这代表两种长期以来,不同的治理思想——立宪主义和君主教育 立宪主义:组织的治理必须建立在一个清晰的结构这上。使得权利交接井然有序和避免暴政 君主教育:最要紧的是统治者的性格和道德规范。 思考点:都知道两者都不可或缺。但哪个更重要,德鲁克显然更偏向管理制度。 职业经理人的工作不是去讨好人,不是去改变人,而是要激发他们的能力去工作 领导力是业绩,是始终如一,是值得信赖 工作上不能有朋友 一个经理人不会公开地批评下属 关心人,注重人,更重要的是他尊重人 职业人士做决策,靠的不是个人观点也不是其偏好而是依据事实说话 纵使困难,也不应让人感到瓶颈 集体可以制定政策,可是推行政策只能依靠个人

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