发表于2024-11-24
KPI,“关键绩效”指引成功 2024 pdf epub mobi 电子书
觉得可取的地方在于KPI的各种提取方法,只是觉得举出来的例子有点脱节了,嗯,是脱节很多…… KPI:侧重建立网络化的指标体系,但是指标之间的互相支撑和互相推动是缺乏的,静态的。 BSC:动态的相互推动的一个指标体系,不过落实起来的繁杂程度确实不是盖的,小公司还是不要玩的...
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图书标签: KPI 管理 人力资源 管理工具 人力资源管理 思维 方法 入门
这是一本介绍管理工具“KPI关键绩效指标”,帮助您在工作和生活中运用KPI,全面获得成功的书。 在生活和工作中,经常看到很多事与愿违的事情发生。多数人与企业没有或不知道怎样建立目标,没有将目标要求具体落实,也没有在实现目标的过程中好好掌控行动,最终导致结果不理想,产生遗憾。 本书用新闻故事、案例、图片等重点讲述了如何在生活与工作中通过应用KPI设定目标,建立衡量指标,分解目标和指标,进行过程和结果检查,从而保障目标实现的原理和方法;并介绍了头脑风暴法、鱼骨图等工具,以及关键结果领域KRA法、关键成功因素CSF法,关键目标策略KSO法,关键业务板块KBA法、综合分析法找主要因素PF等建立KPI的多种方法,同时提供了企业建立完整的KPI体系的详实案例。
研究的比较透,很好,还适合理论研究,哈哈
评分绩效管理咨询指导
评分最近制定KPI,恶补了一下这方面你的知识。书是好书,但是我看的版本不是好版本,读的电子版有些地方排版不太好。书中多图多表格,建议还是读实体书的好。另外书中的案例不太贴切,有些僵硬。
评分这本书不错,虽然说得浅,但是对KPI的了解入门很有帮助。我看完后还是对KPI的分解的逻辑方式感到迷惑。
评分这本书不错,虽然说得浅,但是对KPI的了解入门很有帮助。我看完后还是对KPI的分解的逻辑方式感到迷惑。
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