這是一本介紹管理工具“KPI關鍵績效指標”,幫助您在工作和生活中運用KPI,全麵獲得成功的書。 在生活和工作中,經常看到很多事與願違的事情發生。多數人與企業沒有或不知道怎樣建立目標,沒有將目標要求具體落實,也沒有在實現目標的過程中好好掌控行動,最終導緻結果不理想,産生遺憾。 本書用新聞故事、案例、圖片等重點講述瞭如何在生活與工作中通過應用KPI設定目標,建立衡量指標,分解目標和指標,進行過程和結果檢查,從而保障目標實現的原理和方法;並介紹瞭頭腦風暴法、魚骨圖等工具,以及關鍵結果領域KRA法、關鍵成功因素CSF法,關鍵目標策略KSO法,關鍵業務闆塊KBA法、綜閤分析法找主要因素PF等建立KPI的多種方法,同時提供瞭企業建立完整的KPI體係的詳實案例。
發表於2024-11-08
KPI,“關鍵績效”指引成功 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
覺得可取的地方在於KPI的各種提取方法,隻是覺得舉齣來的例子有點脫節瞭,嗯,是脫節很多…… KPI:側重建立網絡化的指標體係,但是指標之間的互相支撐和互相推動是缺乏的,靜態的。 BSC:動態的相互推動的一個指標體係,不過落實起來的繁雜程度確實不是蓋的,小公司還是不要玩的...
評分覺得可取的地方在於KPI的各種提取方法,隻是覺得舉齣來的例子有點脫節瞭,嗯,是脫節很多…… KPI:側重建立網絡化的指標體係,但是指標之間的互相支撐和互相推動是缺乏的,靜態的。 BSC:動態的相互推動的一個指標體係,不過落實起來的繁雜程度確實不是蓋的,小公司還是不要玩的...
評分覺得可取的地方在於KPI的各種提取方法,隻是覺得舉齣來的例子有點脫節瞭,嗯,是脫節很多…… KPI:側重建立網絡化的指標體係,但是指標之間的互相支撐和互相推動是缺乏的,靜態的。 BSC:動態的相互推動的一個指標體係,不過落實起來的繁雜程度確實不是蓋的,小公司還是不要玩的...
評分覺得可取的地方在於KPI的各種提取方法,隻是覺得舉齣來的例子有點脫節瞭,嗯,是脫節很多…… KPI:側重建立網絡化的指標體係,但是指標之間的互相支撐和互相推動是缺乏的,靜態的。 BSC:動態的相互推動的一個指標體係,不過落實起來的繁雜程度確實不是蓋的,小公司還是不要玩的...
評分覺得可取的地方在於KPI的各種提取方法,隻是覺得舉齣來的例子有點脫節瞭,嗯,是脫節很多…… KPI:側重建立網絡化的指標體係,但是指標之間的互相支撐和互相推動是缺乏的,靜態的。 BSC:動態的相互推動的一個指標體係,不過落實起來的繁雜程度確實不是蓋的,小公司還是不要玩的...
圖書標籤: KPI 管理 人力資源 管理工具 人力資源管理 思維 方法 入門
入門級,內容很少,纔花瞭3個小時。開頭講案例,慢慢引齣理論,理論也不多,不推薦。
評分入門級,內容很少,纔花瞭3個小時。開頭講案例,慢慢引齣理論,理論也不多,不推薦。
評分最近製定KPI,惡補瞭一下這方麵你的知識。書是好書,但是我看的版本不是好版本,讀的電子版有些地方排版不太好。書中多圖多錶格,建議還是讀實體書的好。另外書中的案例不太貼切,有些僵硬。
評分最近製定KPI,惡補瞭一下這方麵你的知識。書是好書,但是我看的版本不是好版本,讀的電子版有些地方排版不太好。書中多圖多錶格,建議還是讀實體書的好。另外書中的案例不太貼切,有些僵硬。
評分研究的比較透,很好,還適閤理論研究,哈哈
KPI,“關鍵績效”指引成功 2024 pdf epub mobi 電子書 下載