思維的質量決定未來的質量。
對於過去,你可以分析;但是對於未來,你卻不得設計。
重要的不是判斷“是什麼”而是思考“可能成為什麼”
保證每一個步驟的正確實際上限製瞭創造性的發揮。
對信息進行分析隻能幫助我們從儲存的標準觀點中挑選某個想法,而不能幫助我們發現一個新想法。
傳統思考方法的精髓在於清除虛假、混亂以及錯誤的假譯,而不是提齣更好的觀點與方法。
“可能性”也許是思維領域中最重要的詞語。正是“可能性”的力量為西方的科學技術不定帶來如此巨大的進步。整個人類都應該對確定性和可能性之間的關係加深理解。
我們正是在感知的內部世界中展開我們的思想,我們可能望未來,也可能迴溯過去。
價值設計決定一切。
無論我們的思考方式有多好,仍然需要精益求精。通常對自己的思考技能感到滿足的人.是那些差勁的思考者,他們相信,思考的目的隻是為瞭證實自己正確——讓自己滿意。如果我們對思維的功能所知有限,就會很容易在這方麵自以為是。
六頂思考帽是一項簡單的思考技能,當它作用於決策、溝通、創新、設計、評估時,人們很容易看到它強大的效能。思考的最主要睏難在於混淆不清。我們想要在同一個時刻做到太多事情。如果情感、信息、邏輯.價值和創造力都同時齣現,就好像在同時控製幾個球。
本書介紹瞭一個簡單實用的概念——使思考者一次隻做一件事。將情感與邏輯分開,將創造力與信息分開,以此類推.這個概念來自六頂思考帽。戴上其中一頂就代錶使用一種思維方式。本書逐一描述瞭每一種思維方式的本質與價值.並且提供瞭相應的練習指導,方便人們通過閱讀來初步掌握一項技能。六頂思考帽讓我們能夠指揮自己的思維。
發表於2024-11-07
思考帽 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
讀這本書是在兩年前瞭,鑒於自己當時工作經驗及觸及的範圍有限,對這本書並沒有留下什麼深刻的印象,隻記得他是一本教人思考的書,今天突然在管理世界發現這本書被作為培訓教材,加上最近遇到的問題,不禁讓我又有所感悟。。。 為什麼六頂思考帽®風靡全球? 為什麼全球5...
評分讀這本書是在兩年前瞭,鑒於自己當時工作經驗及觸及的範圍有限,對這本書並沒有留下什麼深刻的印象,隻記得他是一本教人思考的書,今天突然在管理世界發現這本書被作為培訓教材,加上最近遇到的問題,不禁讓我又有所感悟。。。 為什麼六頂思考帽®風靡全球? 為什麼全球5...
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圖書標籤: 思維訓練 思維 波諾 思考 結構主義 方法論 思想 生活
讀過,沒做筆記,忘得差不多瞭。
評分錶示沒有貫徹,知易行難
評分不是很有效果 感覺把直截瞭當的思維過程 或者感性反應過程 延長瞭好幾個神經突觸……沒多大意義……也可能是我不會用
評分對思維過程進行瞭分解,強調有效的思維是可以通過學習和訓練得到.
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