发表于2025-03-15
跳出盒子 2025 pdf epub mobi 电子书
这本书,关于自欺欺人,基本上是人类常态。 书名起的很想是一本商业书籍,其实不是,适合所有人阅读。 我觉得这本书有彻底改变一个人的潜力,不一定能改变每个读过的人,但我认为能改变不少人,所以推荐一下。 新浪大概有中文版的全文网络连载,放在了教育频道,有点儿意思...
评分这本书是我们的coo推荐的,而且是必读,还要上交读后感。所以在临近期限之前我把它读完了。不长,整本书也就花了2个小时左右看完了(我看书不算快)。 看完这本书,我第一个感觉不像是讲管理的书籍,在我看来这更像是一本剖析内心的心理学的书籍。 以对话的形式...
评分在飞机上快速扫了一遍,没想到是管理寓言体。 道理讲的比较简单:真诚关注别人/不自欺/注意记别人的姓名等。书中例子举的还挺不错,如半夜孩子哭闹/飞机上占座位等。让我在困倦的情况下,有兴趣读完,还有一定收获。
评分看了一小半,意思很明确,就是当你觉得问题出在别人身上的时候很可能问题出在你身上,整体感觉一般,觉得很罗嗦,有点故弄玄虚,不是我喜欢的风格。 尽管很多人推荐,但我觉得我本身就是个比较有自省精神的人,看不看这书应该问题不太大,不想看了。
评分图书标签: 管理 心理学 管理学 思维 心理 跳出盒子 思考 企业管理
你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念,将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”,揭示了何谓“自欺行为”,通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念,分析了人们如何陷入自欺困境,而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是,《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。
用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
胡缠推荐
评分胡缠推荐
评分我执我慢的西方表述,小说形式,借用经管主题,涉及的包括亲密关系,公司人际等等方面。近似鸡汤,直击本质的同时却有过于理想化的倾向,或许破除我执我慢能获得心灵自由,对于个体来说是不错的选择,但是实际当中未必有那么高的操作性,特别是现实政治中,控制与被控制,似乎是常态,有其存在的合理性。推荐给新手阅读的入门级管理学读物,话说可能的professional,就是能够很好地破除我执我慢的心理枷锁吧。
评分与其说这部书是讲管理的,我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法,就生活里的浅显例子来给出影射,一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑,因为说到心底去了,那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去,换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来,因为说到你陷入盒子的时候,你其实和别人无意中串通好了,我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现,其实错在我,但在我的理解里却成为:嘿,看吧!我说了你会这样表现,结果你就给了我这样的主观意识的表现~
评分只讲了一个道理:不要自欺欺人。一切问题的根源在于自欺,自欺可以推卸责任,让你觉得问题都在别人身上,自己是个受害者。这种感觉会传染,形成一种推卸责任的文化,每个人都觉得别人不好,想要改变别人,而别人同时也觉得问题都在你身上,双方互相敌视,谁也不可能改变对方,只会让情况变得更糟糕。唯一的解决办法就是跳出局限看自己,看看自己能做哪些改变让事情好一些。
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