发表于2024-05-17
跳出盒子 2024 pdf epub mobi 电子书
难得好书,故事讲得十分精彩。勇于担当,勇于责任,不找借口,不责怪他人。这样的人那怕也会遇人不淑,总的来说获得成就是必然。 到底如何跳出盒子讲得很隐晦,只能意会于心。一心担责、不自我背叛与自我欺骗。将他人当“人”,同理心,同情心,顺应自己应该为别人做事的感觉...
评分一般我在书店里挑书的时候,最最不会关注地就是所谓的畅销书,尤其是管理类的畅销书.为什么呢?这类书通常是以一种对话的方式为结构的,然后在整个对话中,反复反复地在强调某种理论,或要么肯定要么否定的内容来铺开.首先,我异常讨厌这种结构. 其次,凡是畅销书,貌似异...
评分难得好书,故事讲得十分精彩。勇于担当,勇于责任,不找借口,不责怪他人。这样的人那怕也会遇人不淑,总的来说获得成就是必然。 到底如何跳出盒子讲得很隐晦,只能意会于心。一心担责、不自我背叛与自我欺骗。将他人当“人”,同理心,同情心,顺应自己应该为别人做事的感觉...
评分新浪 有 在线的完整版 http://edu.sina.com.cn/focus/tchz/ 书不长 100 页左右 3 个小时的阅读量 国外很喜欢这种故事性的管理书籍 谁偷了我的奶酪 冰山在融化 目标 都是同一类型的 这本书其实有点象 卡耐基 人性的弱点 主要讲 永远不要批评人 永远不要争...
评分它毫无预兆的出现在我的视野里,我被它的组织结构吸引,我是喜欢读具体事例而不是通篇理论的人,显然这个目录展示了里面有具体事例。 读之前我并不知道这是否是一本畅销书,在kindle里我甚至想不出它的封面应该是怎样的,不记得我什么时候把它放进去的,但是不妨...
图书标签: 管理 心理学 管理学 思维 心理 跳出盒子 思考 企业管理
你可曾想过,在领导、团队协作、沟通、信任、忠诚、激励等等方面,企业之所以总是处理不佳,其实根源只有一个——领导者习惯性的自我欺骗。这正是《跳出盒子》一书所揭示的惊人观点。
《跳出盒子》运用了心理学小说这种流行的讲述方式来控讨管理和领导这一话题,整部书深入浅出地把对“领导力”精髓的阐释,副入到了一个现代理人汤姆日常生工作的点滴中,很多人都曾经和正在欺骗自己,在内心努力为自己所做的每件事寻找理由,却没有意识到自己的欺骗行为。此书勇敢地打破了关于“领导力”的传统观念,将读者的视点由外部认识转向领导者的“内世界”,揭示了何谓“自欺行为”,通过“自我背叛”、“自我辨解”、“串通”一系列概念,分析了人们如何陷入自欺困境,而自欺心理又是如何制约个人成就和企业发展的。更重要的是,《跳出盒子》为我们提供了我解决问题的途径。
用心阅读并身体力行,你的生活态度将受到潜移默化的影响,工作中的诸多问题也会得到相应的答案。
06年购于当当
评分2011-05-15读毕,把人当人看,不要自欺欺人,这样才会激发别人的创造力,也才利于获取新知识。F272.91/*136,文理馆二楼
评分新浪有,才100多页,挺有意思,值得一读
评分新浪有,才100多页,挺有意思,值得一读
评分与其说这部书是讲管理的,我更愿意推荐它成情绪管理的书籍。 一种推己及人的说法,就生活里的浅显例子来给出影射,一种“自我欺骗”的东西很犀利地展现在我们面前。 看着看着就开始想笑,因为说到心底去了,那种原本想按照自己真我去进行的东西一下被自我欺骗蒙混过去,换成陷入“盒子”怪圈打击别人犯错。 看着看着笑不出来,因为说到你陷入盒子的时候,你其实和别人无意中串通好了,我说的假象因为在你的身上会得到反抗和体现,其实错在我,但在我的理解里却成为:嘿,看吧!我说了你会这样表现,结果你就给了我这样的主观意识的表现~
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