《底綫》一書以兩位作者所提齣的一個簡單的問題開始,為什麼同一行兩傢收益緻相同的企業,會在市場價值方麵存在如此巨大的差異?在迴答這個問題時,烏爾裏剋和斯莫伍德闡明瞭隱性價值理論,揭示瞭企業所具有的價值並不隻是企業贏利水平相關,而是還涉及到企業更多的層麵,也就是說,要考察企業基於資産而構建起來的長期價值,不僅要看財務報錶,更要看企業的領導能力、品牌、企業文化,以及企業吸引人纔的能力。作者在書中運用各行各業的實例,說明隱性價值是如何驅動市場價值的,甚至還為您提供在公司中運用隱性價值的工具。
在為企業進行大量人力資源、財務、IT及領導能力培訓在基礎上,作者深入研究這一問題,在本書中提齣瞭領導者——不管職痊訥氏,無論職能如何——可用於保護並提升組織總體價值的許多思想和方法。在每一章中,作者都將某種隱性資本作為一個概念提齣來,然後提供大量的案例和工具,幫助領導者為股東、投資者、管理者、客戶和員工創造並達成價值。
如今的成功領導者必須瞭解隱性價值的企業評價中的新作用。他們如果想要成為能夠在企業內部不斷構築價值的新型領導者,就得從更寬闊的視角看待自己的作用。《底綫》會告訴您下一步怎麼做,如何從現在開始改進您的組織。
不過,企業領導人並不是可以從本書所提供的技術和工具中獲益的唯一的人。這些見解可以很容易地運用於所有的組織,包括學校,政府機構等。不管您所經營的是哪一類組織,隻要通過隱性資産構建價值,組織就會發生顯著的變化,員工會更加敬業,客戶和投資者會越來越滿意,越來越有信心,數量也會越來越多。您如果希望構建企業的長期價值,《底綫》就是最清晰、最可靠的指南。
發表於2024-12-28
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圖書標籤: 管理 戴維·尤裏奇 組織發展 人纔管理 人力資本
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