组织和人员管理案例

出版者:清华大学出版社

作者:卢�

页数:380

译者:卢�

出版时间:2004-10-1

价格:38.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787302090823

具体描述

本书提供了丰富的组织和人员管理案例，取自于多个行业和领域，既讲述了美国运通、西南航空、哈雷-戴维森之类的著名大公司的管理中遇到的种种问题，也涉及普通人在工作中具有典型性的遭遇。本书的内容富于趣味性，通过发生在现实背景下的一个个生动的故事，让读者领悟组织行为学和人力资源管理在企业中的实际运用。

本书行文流畅，语言生动，可供高等院校的师生用做管理学、组织行为学和人力资源管理等课程的案例教学材料。对于有志于提高自己的管理素质的企业经理人员，本书也值得一阅。

目录信息

案例1 专用芯片有限责任公司
案例2 迪克・斯宾塞
案例3 ChemCorp公司的营销活动
案例4 特拉弗勒进口汽车有限公司
案例5 著名的罗姆巴赫医生
案例6 美国运通公司
案例7 XEL通信有限公司
案例8 XEL通信有限公司：建立战略合作伙伴关系
案例9 Europxka数据银行
……
案例分析指南
· · · · · · (收起)

用户评价

说实话，我刚拿到这本书时，还有点担心内容会过于理论化，毕竟市面上的管理书籍汗牛充栋，真正能让人眼前一亮的实在不多。然而，这本书完全超出了我的预期。它的结构设计非常精妙，逻辑层层递进，读起来丝毫没有脱节感。尤其是在分析不同文化背景下的组织行为时，作者展现出了深厚的功力和广博的视野。他不仅仅停留在描述现象，更是深入挖掘了背后的文化基因和历史脉络，这使得读者的思考维度得到了极大的拓宽。我特别喜欢其中关于“赋能型领导力”的探讨，它挑战了许多传统自上而下的管理模式，提供了一种更具人性化和可持续性的未来领导力模型。这本书不只是教你“做什么”，更重要的是引导你去思考“为什么这么做”，这种深层次的启迪价值，是很多同类书籍无法比拟的。

这本书简直是管理领域的“清凉剂”，读起来非常舒服。它不像那种枯燥的教科书，里面充满了各种真实的场景和生动的人物。作者的叙事方式非常巧妙，把复杂的管理学理论融入到一个个引人入胜的故事中。比如，书中对团队冲突的处理简直是教科书级别的示范，我从中领悟到了沟通的真正艺术。读完之后，我感觉自己对“人”的理解上升到了一个新的高度。不再是把员工看作是机器上的螺丝钉，而是看到了他们背后复杂的情感和动机。特别值得称赞的是，书中对变革管理的部分写得非常到位，很多企业在转型时遇到的瓶颈，作者都给出了极具洞察力的分析和可操作的建议。对于那些渴望在实践中提升管理技能的读者来说，这本书无疑是一份宝贵的财富。它真的能帮你理清思路，让管理工作变得更加游刃有余。

这本书的文字功底真是令人佩服，它读起来就像在听一位经验极其丰富的资深顾问在娓娓道来，充满了智慧的火花和实战的经验。我个人对书中关于绩效考核体系的构建那几章印象极其深刻。作者没有简单地提供模板，而是详细剖析了不同行业、不同规模企业在设计考核机制时需要权衡的各种利弊，那种权衡的艺术和对细节的关注，体现了作者对组织复杂性的深刻理解。读完后，我立刻回去审视了我们部门现有的激励机制，发现了很多可以改进的地方。这本书的价值在于它提供了一种“诊断”工具，让你能迅速定位组织运行中的症结所在。它不提供万能药，但它给你提供了一套严谨的分析框架，让你自己找到最适合自己的解药。对于那些身处中高层管理岗位、需要不断应对新挑战的专业人士来说，这本书绝对是案头必备的参考书。

坦白讲，我是一个对管理理论有一定基础的读者，但读完这本书后，仍然感到收获颇丰，这实属难得。它的叙事节奏掌握得极好，时而深入微观的人际互动，时而拔高到宏观的战略布局，这种张弛有度的叙述，让阅读过程始终保持着高度的参与感。书中对“组织文化塑造”那一块的论述尤其精彩，它把文化这个看不见摸不着的东西，具象化成了一套可被设计和引导的系统。作者用非常形象的比喻，将抽象的文化概念变得清晰易懂，让人很容易联想到自己工作环境中的具体情景。这本书的深层价值在于，它激发了读者对自身管理哲学的反思，促使我们去构建一套真正属于自己、并能指导实践的、具有适应性的管理哲学。它不仅仅是知识的传递，更是一次深刻的思维重塑之旅。

这本书的排版和语言风格都透着一股沉稳可靠的气息，拿到手里就感觉内容很有分量。与其他一些偏向“鸡汤”式的管理读物不同，这本书的每一章节都建立在扎实的案例和数据分析之上，让你信服的同时，也获得了实实在在的知识增量。我特别欣赏作者在处理组织沟通障碍时的那种冷静和客观，他没有把责任简单地推给某一方，而是将问题置于整个组织结构和信息流动的角度去考察。书中提及的“横向协作模型”的构建过程，对我启发很大，它清晰地展示了如何打破部门墙，实现资源的最优化配置。总而言之，这是一本非常“硬核”的管理书籍，适合那些追求深度、希望从根本上理解组织运作规律的读者。它更像是一份详尽的“操作手册”与“哲学指南”的完美结合体。

180216，读的是吴晓波主编的书。浮光掠影，意思不大。

180216，读的是吴晓波主编的书。浮光掠影，意思不大。

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