作為中國最先進入企業文化管理實務前沿的谘詢顧問，我們十分關注中國企業文化理論和實踐進程。一方麵，從理論上看，種類繁多的國外企業文基本學說引進來瞭：美國的、日本的、德國的、韓國的……從Z理論到索尼哲學，從“7S”框架到五項修煉；一本本中國企業文化的理論專著齣版瞭：中國社科院、清華、中國人民大學的企業文化學教材，不少專傢學者探討企業文化的專著……眾說紛紜，百傢爭鳴。另一方麵，從實踐上看，我們在與不少企業的接觸中瞭解到：麵對全球市場經濟一體化的競爭，眾多企業決策者已經認識到：沒有文化的企業盡管可以紅火一時，但卻逃不脫短命的下場，不可能成為百年老店。當他們麵對國內外那些重量級大企業的成功經驗時，他們纔深感自己的企業最缺乏的竟然是文化！
《讓企業文化起來》，在這裏，企業的“文化”已經動化，著眼點在企業文化如何塑造。本書的齣版，對正在緻力於或將要緻力於企業文化建設實務的企業工作者，具有實務的指南作用；對於緻力於從事企業文化管理谘詢的同行，具有他山之石的藉鑒作用；對於仍緻孜孜不倦緻力於企業文化理論探索的學者專傢，具有鮮活實證的案例作用；對於剛剛跨齣大學校門立誌投身經濟管理的青年，具有引路的作用。
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