中国企业总法律顾问制度

出版者:经济科学出版社

作者:国务院国有资产监督管理委员会政策法规局

页数:308

出版时间:2004-6-1

价格:28.0

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787505842588

具体描述

本书分上、中、下三篇。上篇为重要文稿篇，主要编录了国务院有关部门领导关于企业总法律顾问制度的重要论述、部门规章和文件、会议文件；中篇为实践探索篇，主要编录了试点工作的要点工作的要求和做法，以及有关试点企业的实施方案；下篇为交流借鉴篇，主要编录了14家重点企业的典型经验，此外还编录了有关美国、法国和德国企业总法律顾问制度状况的考察报告。希望广大读者关注、关心和支持企业总法律顾问制度在中国的成长

发展和完善，使这一制度不仅为国有资产管理体制及国有企业的改革、社会主义市场经济体制的完善方面做出积极贡献，而且为健全社会主义民主与法制，进而实现全面建设小康社会的宏伟目标增色添彩。

用户评价

说实话，我一开始拿到这本书还有点担心它会过于学术化，毕竟涉及“制度”这类词汇总容易让人打瞌睡。然而，这本书的叙事风格却充满了活力和洞察力，读起来非常流畅，完全没有那种传统教材的沉闷感。作者似乎很擅长用简洁的语言去解释复杂的法律概念，并且总能在关键点上抛出一个引人深思的问题，促使读者主动去思考解决方案。它成功地将枯燥的法规条文“翻译”成了商业决策的语言。我特别喜欢它对不同类型企业（例如初创公司和成熟跨国企业）在法律建设上的差异化探讨，这表明作者充分理解“一刀切”的方案在现实中是行不通的。这本书的优点在于它的实用性，它就像是一本高级“操作手册”，而不是一本高深的“理论宝典”，对于需要快速上手并解决实际问题的管理者来说，简直是救命稻草。

这本书最让我印象深刻的是它对“人”的关注。法律制度的建立最终是为了约束和引导人，而这本书没有将法律条文孤立起来讨论，而是深入探讨了在制度设计中如何平衡管理者的权威与基层员工的权利，以及如何通过合理的授权机制来避免权力滥用。作者对于“内部控制”的解读非常细致，尤其是在权力制衡方面，提出了许多极具建设性的意见。它不只是告诉你“要建立制度”，更重要的是告诉你“如何让人愿意遵守这个制度”，这涉及到激励机制、问责体系以及申诉渠道的畅通性。读完之后，我感觉对“软性管理”和“硬性合规”之间的张力有了更深层次的理解。这本书的视角非常全面，它把法律问题放在了整个企业管理系统的棋盘上进行考量，而不是仅仅局限在法务部门的职能范围内。

这本书的结构安排有一种令人信服的节奏感。它从构建基础框架开始，逐步深入到细节的打磨，最终落脚于制度的长期维护和动态调整。我注意到，作者在每一个阶段都提供了清晰的路线图，让人可以清晰地看到“我们现在在哪里”以及“我们应该去哪里”。特别值得称赞的是，它对于“制度的生命周期管理”这一主题的探讨，这往往是很多同类书籍所忽视的。企业环境在变，法律也在变，一个僵化的制度很快就会过时甚至成为业务的绊脚石。这本书提供了如何使法律制度保持弹性和适应性的方法论，这对于追求基业长青的企业来说至关重要。它的论述既有理论的高度，又不失操作的温度，推荐给所有致力于提升企业治理水平的专业人士。

这本书简直是为我量身定做的！我一直对企业治理结构中的法律风险防范很感兴趣，尤其是那些隐藏在日常运营中的“地雷”。这本书的叙述方式非常贴近实战，它不是那种枯燥的理论堆砌，而是充满了案例分析和实操建议。作者显然是下了苦功夫去挖掘那些企业在发展过程中常常忽略的法律盲点。我特别欣赏它对风险识别和应对策略的深入剖析，读起来让人感觉自己就像是坐在了一位经验丰富的顾问旁边，手把手地教你如何辨别那些潜藏的危机。它让我对如何构建一个既能推动业务发展又不至于触犯法律红线的内部控制体系有了更清晰的认识。那种在商业敏锐度和法律合规性之间寻找平衡点的精妙之处，被展现得淋漓尽致。读完之后，我立刻开始反思我们公司现有的合规流程，发现了不少可以改进的地方。这本书的价值不在于告诉你“不准做什么”，而在于告诉你“如何才能做得又快又稳妥”。

这本书的深度和广度都超出了我的预期。我原本以为它会集中在某一个特定的法律领域，比如合同法或者劳动法，但它显然立足于一个更高的战略层面——即法律事务在企业整体战略中的定位。它的逻辑结构非常严谨，从宏观的法律环境分析，到微观的部门运作模式设计，层层递进，逻辑链条清晰得令人赞叹。尤其是关于企业文化与法律遵从的章节，作者的见解非常独到，指出制度的生命力最终来源于文化的土壤，这才是真正的高屋建瓴。对于那些想要从“救火队员”模式转型为“预防医学专家”的法务团队来说，这本书提供了一套完整的升级蓝图。我花了很长时间去消化其中关于组织架构优化的部分，因为它直接关联到资源配置和效率问题。总的来说，这是一本值得反复研读，并在不同发展阶段都能提供新启发的案头必备工具书。