领导三策

出版者:中国华侨出版社

作者:方军

页数:320

出版时间:2004-2-1

价格:29.80元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801207715

具体描述

做人之策，是领导做事的第一定律：主要包括领导的能力控制，强化心理、联通水平，交际功夫、进退策略、防算战术等，其核心是领导一定要全面地透视自己，通过与“人”打交道各个环节来提高自己的做人能力，以便更好地展开工作。用人之策，是领导谋事的黄金法则：主要包括用人到位、观人角度、恰当原则、调动本领、安排技巧、合成智慧、减失措施，其核心是能用尽自己身边的所有人才，给他们位置，锻炼他们，让他们最大限度地发挥潜力，另外还要减少用人的失误环节。管好人之策，是领导成事的看家本领：主要包括掌权手法、协调本领、解难心计、应对手段、批评方略、表达艺术等，其核心是领导要用自己的智慧，把上上下下拧成一股绳，让每位员工都能在“工作流程”中释放智慧和能量！《领导三策》集中反映上述三策的必要性和可行性：善于做人的领导，以赢得人心为第一；善于用人的领导以挖尽人才为第一；善于管人的领导，以全听指挥为第一。三者兼而有之者，就是最高明的领导！

目录信息

一 做人 领导做事的第一定律
1 能力控制：没有本事，谁也不会服你
2 强化心理：越过硬就越坚定
3 联通水平：成为上级的好助手
4 交际功夫：赢得人缘是第一位
5 进退策略：求稳是做事的关键
6 防算战术：该谨慎的一定要谨慎
二 用人 领导谋事的黄金法则
1 用人到位：让大家都不闲着
2 观人角度：洞悉人心才能少出意外
3 恰当原则：掌握“因事用人”制
4 调动本领：学会激励下属
5 安排技巧：合理组织是一门大学问
6 合成智慧：团结是成功之本
……
三 管好人 领导成事的看家本领
……
· · · · · · (收起)

用户评价

我最近读完《领导三策》，感觉整个人都焕然一新。这本书并没有给我一个所谓的“万能公式”，而是让我更加注重领导力背后的“心法”。比如，书中关于“同理心”的强调，让我意识到，很多时候，站在对方的角度去思考问题，就能化解许多不必要的冲突。我之前总觉得领导者需要“高高在上”，但这本书告诉我，真正的领导者应该接地气，能够与团队成员建立真诚的连接。我尤其对书中关于“授权”的阐述印象深刻。它不仅仅是把任务交给下属，更重要的是给予他们足够的信任和支持，让他们在工作中找到成就感和归属感。我过去常常担心下属做不好，所以喜欢事事亲力亲为，结果反而让自己身心俱疲，团队也缺乏成长。这本书让我明白，放手是一种智慧，也是一种责任。它还提到了“反馈机制”，这一点对我来说尤为重要。我过去很少主动寻求反馈，也害怕听到负面评价，但这本书让我认识到，持续的反馈是成长的催化剂。这本书让我从一个“命令者”转变为一个“赋能者”，也让我明白了领导力的真正意义在于服务和成长。

《领导三策》是一本让我受益匪浅的书。它并没有给我一些虚无缥缈的理论，而是提供了许多切实可行的建议和方法。我尤其对书中关于“沟通策略”的阐述印象深刻。它让我明白了，有效的沟通不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和思想的碰撞。我过去常常觉得，只要我把话说清楚了，对方就应该理解，但这本书让我认识到，沟通是一门艺术，需要讲究技巧和方法。书中还提到了“影响力”的重要性，它让我明白，领导者的影响力不仅仅来自于职位，更来自于他的品德、能力和行为。我过去常常羡慕那些有影响力的人，但这本书让我明白，影响力是可以培养的，只要我不断地提升自己，就能够赢得他人的尊重和信任。我也从书中学习到了如何建立一种开放的沟通氛围，让团队成员敢于表达自己的想法，并且能够积极参与到决策过程中。这本书让我认识到，领导力是一种持续学习和自我提升的过程，它需要不断地反思和调整，才能取得更好的效果。

领导三策，我拿到这本书的时候，脑海里浮现的是古代战场上运筹帷幄的将军，或者是现代企业中运筹帷幄的CEO。这本书的封面设计简洁有力，没有过多的花哨，却散发着一种沉稳和睿智的气息。我翻开目录，里面的章节标题就如同一个个引人入胜的谜语，激起了我对领导力本质的深度探究。我期待着它能像一位经验丰富的导师，为我揭示那些隐藏在成功领导者身上的奥秘，告诉我如何在复杂多变的环境中，以清晰的目标和坚定的决心，带领团队走向胜利。我尤其关注书中关于“策略”的部分，这三个字在我看来，是领导力的核心所在。它不仅仅是简单的计划，更是对全局的把握，对人性的洞察，以及对未来趋势的预判。我希望这本书能够提供一套系统的、可操作的方法论，帮助我理解并运用这些领导力策略，在我的工作和生活中，能够成为一个真正能够影响和驱动他人、实现共同目标的人。我迫不及待地想深入书中，去领略它所蕴含的智慧，去学习那些能够改变我思考方式和行为模式的理念。这本书不仅仅是一本读物，更像是一次心灵的旅程，一次自我成长的契机。

这本书的名字《领导三策》本身就充满了吸引力，它暗示着一种简洁而高效的解决之道。当我真正开始阅读时，我发现它并没有像我预期的那样提供一套僵化的理论模型，而是通过一个个生动的故事和深入的分析，引领我进行思考。我尤其被书中关于“愿景构建”的章节所打动。它让我明白，一个优秀的领导者不仅要看到现在，更要能够描绘出未来的美好蓝图，并激励团队为之奋斗。这种愿景的力量是无穷的，它能够凝聚人心，激发热情， overcoming 各种困难。书中还提到了“赋能”的概念，这让我对领导者的角色有了更深刻的认识。领导者不是管理者，而是赋能者，是帮助团队成员成长和发展的催化剂。通过提供必要的资源、支持和机会，领导者能够激发团队成员的潜能，让他们发挥出最佳水平。我印象深刻的是书中关于“持续学习”的强调，它告诫我们，在快速变化的时代，领导者必须保持学习的热情，不断更新自己的知识和技能，才能跟上时代的步伐。这本书不仅仅是一本领导力指南，更是一本人生的哲学，它教会我如何成为一个更有智慧、更有影响力的人。

《领导三策》这本书，给了我一个全新的视角来审视领导力。我过去总是从“如何管理”的角度去思考问题，但这本书让我认识到，领导力更重要的是“如何影响”。它强调了领导者需要具备的“情商”和“智慧”，以及如何通过这些特质来凝聚团队，激发士气。书中关于“愿景传递”的章节，让我明白了，一个清晰而有吸引力的愿景，是带领团队前行的灯塔。我过去常常只关注眼前的任务，而忽略了长远的目标，导致团队工作缺乏方向感。这本书让我意识到，领导者需要具备“预见性”和“前瞻性”，能够为团队指明前进的方向。我也从书中学习到了如何建立一种“赋权”的文化，让团队成员能够自主地发挥自己的才能，并且从中获得成就感。我过去总是喜欢事必躬亲，结果反而限制了团队的发展。这本书让我明白，放手是一种智慧，也是一种信任。它让我认识到，领导力不仅仅是个人能力的体现，更是团队潜力的挖掘和发挥。

读完《领导三策》，我最大的感触是，它让我更加理解了“责任”的内涵。我一直以为领导者就是发号施令的人，但这本书让我明白，领导者更是承担责任的人。无论是对团队成员的成长，还是对公司目标的达成，领导者都负有不可推卸的责任。书中关于“担当”的论述，让我意识到，在困难面前，领导者需要挺身而出，为团队遮风挡雨。我过去在面对挑战时，常常会抱怨环境，或者推卸责任，但这本书让我明白，一个真正的领导者，应该勇于承担，并且能够带领团队一起克服困难。我特别喜欢书中关于“激励”的观点，它不仅仅是物质上的奖励，更是精神上的鼓励和认可。当团队成员的付出得到肯定时，他们就会更有动力去努力。我也从书中学习到了如何建立一种积极向上的团队文化，让每个人都感受到被尊重和被重视。这本书让我认识到，领导力不是一种权力，而是一种服务，一种责任。它让我从一个“管理者”转变为一个“服务者”，也让我明白了领导力的真正价值在于成就他人。

《领导三策》的阅读体验远超我的预期。我原本以为它会是一本晦涩难懂的学术著作，但实际上，它以一种非常平易近人的方式，将复杂的领导力理论融入到日常的管理实践中。书中的“激励机制”部分，让我对如何激发团队成员的内在动机有了全新的认识。我过去常常依赖物质奖励，但这本书让我明白，精神上的认可、成长的机会以及参与感，才是更能持久地激励人心的力量。书中关于“决策过程”的探讨也十分深入，它不仅教我如何分析问题，如何权衡利弊，更强调了决策的勇气和责任感。我常常在决策时犹豫不决，这本书的指导让我明白，即使是错误的决策，只要从中吸取教训，也能转化为宝贵的经验。我特别喜欢书中关于“变革管理”的论述，它让我认识到，变革是常态，而领导者需要具备引导团队适应变革的能力。这不仅仅是技术上的革新，更是心态上的调整和文化的重塑。这本书就像一位老朋友，耐心地解答了我心中关于领导力的种种困惑，也为我指明了前进的方向。

读完《领导三策》的第一个感受是，它真的颠覆了我过去对领导力的一些刻板印象。我一直以为领导力就是发号施令，就是拥有绝对的权威，但这本书让我明白，真正的领导力是一种更深层次的影响力，它源于智慧、勇气和同理心。书中关于“沟通”的论述，更是让我茅塞顿开。我过去常常陷入“说了等于做了”的误区，忽略了沟通的艺术性，忽略了如何让信息在传递过程中不失真，如何真正打动人心。这本书提供了一些非常实用的沟通技巧，比如如何倾听，如何给予反馈，如何激发团队成员的积极性。这些技巧看似简单，但真正实践起来却需要大量的练习和反思。我特别喜欢书中关于“授权”的章节，它让我意识到，过度干预只会扼杀团队的创造力，而适度的授权不仅能够释放团队的潜能，更能培养出优秀的接班人。我记得书中有一个案例，讲述了一位领导者如何通过信任和支持，让一位原本默默无闻的员工成长为公司的骨干。这个故事深深地打动了我，让我看到了领导力背后的人性关怀和价值创造。这本书不仅仅是一本关于领导的书，更是一本关于如何与人相处，如何激发他人潜能的书。

《领导三策》的阅读过程，是一场深入的自我对话。这本书并没有直接告诉我“你应该怎么做”，而是通过引导我思考“为什么”，让我能够找到属于自己的领导之道。书中的“目标驱动”理念，让我明白，任何领导行为都应该围绕着清晰的目标展开，并且要时刻保持对目标的关注。我过去常常被各种琐碎的事务淹没，忘记了最初的目标，导致工作效率低下。《领导三策》让我重新审视了“优先级”的重要性，学会了如何将精力集中在最重要的事情上。另外，书中关于“团队协作”的论述，也给我带来了很大的启发。它强调了团队成员之间的互补性，以及如何通过有效的协作，创造出1+1>2的效果。我之前总觉得，只要我足够努力，就能解决所有问题，但这本书让我认识到，一个人的力量是有限的，真正的领导者懂得如何利用团队的力量。我尤其喜欢书中关于“情商”的讨论，它让我明白了，除了专业技能，情绪管理和人际交往能力也是领导力的重要组成部分。这本书让我看到，领导力是一个系统性的工程，需要多方面的能力协同发展。

《领导三策》给我的启发是，领导力并非与生俱来，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。书中关于“目标设定”的部分，让我重新审视了团队工作的方向和意义。我过去常常只关注眼前的问题，而忽略了长远的发展，导致团队工作缺乏明确的方向感。这本书提出的“SMART原则”虽然不是什么新鲜事物，但在书中结合具体的案例进行阐述，却让我有了更深刻的理解。它强调了目标的可衡量性、可达成性、相关性和时限性，这些要素对于确保团队工作的有效性至关重要。此外，书中关于“团队建设”的章节也让我受益匪浅。我一直以为只要把一群人聚集在一起，就能形成一个团队，却忽略了团队成员之间的协作、信任和共同愿景的重要性。这本书让我认识到，一个优秀的团队需要清晰的职责分工，需要有效的沟通机制，更需要一种共同的文化和价值观。我尤其欣赏书中关于“危机管理”的讨论，它让我明白了在困难面前，领导者需要保持冷静，需要果断决策，更需要给予团队信心和希望。这本书就像一位经验丰富的向导，带领我穿越领导力的迷宫，找到通往成功的道路。