张建华,中国红色管理的开创者,中国著名企业组织建设专家。现任世界500强企业中远集团研究发展中心高级研究员。15岁入伍,在原中国工农红军红一方面军“红一师”开始军旅生涯,20余年时间,从普通士兵到上校军官;从世界500强企业基层员工到高管。现为清华大学国际工程项目管理研究院、大连海事大学、首都经贸大学、中山大学客座教授, 《中国商业评论》编委,中央电视台《对话》节目嘉宾。曾应邀为中央党校、国防大学、国家行政学院、中国(浦东)干部管理学院、国务院国资委、军委空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司,以及四川、河北、云南、内蒙古、上海等政府机关进行培训讲座。主要著作: 《向解放军学习——最有效率组织的管理之道》《骨干是折腾出来的》《成绩是总结出来的》《好兵是摔打出来的》《能力是证明出来的》《企业员工的三大纪律八项注意》《企业生存的第四种理由》《生存——繁荣时代的中国企业管理实践》《富过三代——中国家族企业如何培养接班人》等。
发表于2024-11-22
向解放军学习 2024 pdf epub mobi 电子书
利用周末的时间终于把这本单位发的书给看完。这边确实是一本值得大家花些时间好好好和慢慢的通读一遍的好书。以前我们对解放军的了解其实还是停留在表面的一个大概情况的了解。通过这本书我们对解放军你能有一个很深入地了解。解放军能够从小到大由弱到强,不断的取得一个一个...
评分和君商学院推荐书,所以花一天时间看完了。 1,这本书不算垃圾书,虽然看起来空洞,事实上作者本身是军队出来的,仔细看看,很多内容有操作性。 2,但不可否认,书本本身比较基础,而且作者毕竟不是企业家,不知道组织结构和企业战略是挂钩的,解放军的组织结构,要求绝对服...
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《向解放军学习—最有效率组织的管理之道》回答了1000余万各类企业面临的关于市场、竞争、制度建设、传承、员工忠诚、“判将”与“判军”等等问题;告诉政府机关、事业单位等各类组织管理者,从中汲取宝贵营养,以提高工作效率,加速组织成长;激励数千万现役和复转军人:做一名好军人,同样能做一名优秀的企业家。
解放军创立之初,只有几个人、一个信念、一面旗帜,但在近80年的发展历程中,这个先后有数千万人参加的组织改变了中国社会,并影响了世界。毫无疑问,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革等方面,解放军是管理效率最高的组织。
联想、华为、万科、海尔、杉杉、双星、宅急送等等中国最优秀的企业由复员军人创建;柳传志、任正非、王石、张瑞敏、郑永刚、汪海、陈平、宁高宁等中国20余年最优秀企业家曾是这个组织中的一员。
高效的组织
评分可以学习的管理工具。
评分谈及促进执行力和组织发展的想法,也略有一些战略或者对抗之法,但是对于系统化实现军队战略,战术到个人的不同层面结合为统一体系发展,却没有更系统详尽说明。虽有亮剑之精神,却无解放军作战神奇胜利的系统方法,实为遗憾之处,否则可以是可有所建树。
评分党卫军狂热分子自鸣得意的重口味垃圾书!了解89年的扒平米事件之后再读这种大毒草几乎能把人恶心死。。。不想活的自杀者不妨读一读,比新闻联播和“建国大液”的杀伤力还强100倍!
评分如何沟通,如何激励,讲的还不错
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