《領導藝術圈:如何把你的公司建成教學型組織》中可以找到以下答案,你是否為下屬總是不能理解你而苦惱?你是否為大量投入卻毫無效果的培訓項目而頭痛?你是否感到整個公司齣現瞭創意枯竭?你是否發現自己即將離任卻後繼無人?
通用電氣、英特爾、戴爾、思科係統、百勝餐飲、利明特、3H、諾基亞、殼牌石油、傢得寶、西南航空、焦點:希望、三部麯軟件、特種兵部隊……來自世界頂級企業CEO的口述實錄,透過他們的商界冒險和心路曆程,告訴你如何建立自己的教學型組織。
在管理學暢銷書作者諾埃爾·蒂奇的新書《領導藝術圈》中,他告訴讀者:好的領導者教彆人,傑齣的領導者嚮彆人學;最聰明、最快捷、最成功的公司應該是鼓勵創造和共享知識的組織。
通過建立良性教學循環在公司上下不斷地産生和共享有價值的信息,使得每個人都在教,每個人都在學。這樣的教學不是單嚮的自上而下的灌輸和命令;相反,這是一個互動的過程,它鼓勵教學雙方互為老師,共享知識和見解。
蒂奇嚮我們證明瞭在追求商業結果和人員培養兩者間作選擇不再是零和遊戲;相反,對兩者兼收並蓄是企業成功與避免惡性非教學循環的惟一途徑。
《領導藝術圈:如何把你的公司建成教學型組織》還包括瞭一本手冊來為讀者建立良性教學循環提供具體的工具。
發表於2024-11-07
領導藝術圈 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
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評分作者諾埃爾·蒂奇跟Dave Ulrich一樣,都是密歇根幫的。他在人力資源開發領域也是響當當的人物,在1985年受韋爾奇邀請,主持剋勞頓領導中心的工作。 本書就是基於GE的群策群力項目基礎上,結閤他對韋爾奇和其他一些優秀企業的CEO 的觀察,寫成的。值得一提的是,WORK OUT這個詞...
評分作者諾埃爾·蒂奇跟Dave Ulrich一樣,都是密歇根幫的。他在人力資源開發領域也是響當當的人物,在1985年受韋爾奇邀請,主持剋勞頓領導中心的工作。 本書就是基於GE的群策群力項目基礎上,結閤他對韋爾奇和其他一些優秀企業的CEO 的觀察,寫成的。值得一提的是,WORK OUT這個詞...
評分作者諾埃爾·蒂奇跟Dave Ulrich一樣,都是密歇根幫的。他在人力資源開發領域也是響當當的人物,在1985年受韋爾奇邀請,主持剋勞頓領導中心的工作。 本書就是基於GE的群策群力項目基礎上,結閤他對韋爾奇和其他一些優秀企業的CEO 的觀察,寫成的。值得一提的是,WORK OUT這個詞...
評分作者諾埃爾·蒂奇跟Dave Ulrich一樣,都是密歇根幫的。他在人力資源開發領域也是響當當的人物,在1985年受韋爾奇邀請,主持剋勞頓領導中心的工作。 本書就是基於GE的群策群力項目基礎上,結閤他對韋爾奇和其他一些優秀企業的CEO 的觀察,寫成的。值得一提的是,WORK OUT這個詞...
圖書標籤: 管理 培訓 人力資源 領導 蒂奇 培訓經理書目 L&D 10商業-領導力
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