本書介紹知名外企人力資源管理實踐案例，共分為13篇，依次為安利（中國）公司的基於七項纔能要素的人纔策略、廣州雅芳有限公司的人力資源管理實踐創新模式、順電公司的策略性人力資源管理實踐、可口可東（廣東）公司的開拓性的人纔策略、愛立信（中國）公司的各係統間實施人力資源管理、美贊臣（廣州）公司的整閤組織的架構、霍尼韋爾公司的六西格瑪管理實踐、雅來（佛山）製藥公司的人力資源管理戰略轉型、華納廣州分公司的管理團隊人員本地化、屈臣氏（中國）公司的角色扮演式的招聘、西門子（中國）公司的自上而下的人力資源管理實踐、百盛公司的人力資源管理T型化、萊特公司的吸引人纔不在“薪”高策略。
本書適閤人力資源管理工作者以及相關專業的學生和研究者閱讀。
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