发表于2024-12-25
绩效评估 2024 pdf epub mobi 电子书
图书标签: 机械工业出版社 人力资源 管理人力资源之绩效 HRM F经济
绩效评估,ISBN:9787111154655,作者:(加)罗伯特·巴克沃(Robert Bacal)著;艾茂林译;艾茂林译
绩效评估的书很多,这本书可贵之处在于指出了绩效评估的现实面。比如绩效评估的局限性。有一句说的很好,强制排序虽然因为韦尔奇的通用实践而声名远播,但这并不能证明强制排序是个好办法。强制排序往往会造成员工之间的不团结,员工和上级的之间的敌对情绪,对于绩效的改善并无助益。另外,现实当中,绩效评估往往程序化,主要是因为员工和管理者无法就什么是好的绩效达成一致的意见。管理者倾向于尽力将各种绩效指标量化,但是能量化的的指标只是一小部分,更多的工作绩效无法简单地量化。比如电话客服中心客服人员,如果只是用每天的应答次数来衡量绩效,虽然似乎客观而且数据准确,但是显然是不合理的。作者认为绩效评估的关键在于绩效规划(与员工一起),以及之后的沟通过程。
评分绩效评估的书很多,这本书可贵之处在于指出了绩效评估的现实面。比如绩效评估的局限性。有一句说的很好,强制排序虽然因为韦尔奇的通用实践而声名远播,但这并不能证明强制排序是个好办法。强制排序往往会造成员工之间的不团结,员工和上级的之间的敌对情绪,对于绩效的改善并无助益。另外,现实当中,绩效评估往往程序化,主要是因为员工和管理者无法就什么是好的绩效达成一致的意见。管理者倾向于尽力将各种绩效指标量化,但是能量化的的指标只是一小部分,更多的工作绩效无法简单地量化。比如电话客服中心客服人员,如果只是用每天的应答次数来衡量绩效,虽然似乎客观而且数据准确,但是显然是不合理的。作者认为绩效评估的关键在于绩效规划(与员工一起),以及之后的沟通过程。
评分绩效评估的书很多,这本书可贵之处在于指出了绩效评估的现实面。比如绩效评估的局限性。有一句说的很好,强制排序虽然因为韦尔奇的通用实践而声名远播,但这并不能证明强制排序是个好办法。强制排序往往会造成员工之间的不团结,员工和上级的之间的敌对情绪,对于绩效的改善并无助益。另外,现实当中,绩效评估往往程序化,主要是因为员工和管理者无法就什么是好的绩效达成一致的意见。管理者倾向于尽力将各种绩效指标量化,但是能量化的的指标只是一小部分,更多的工作绩效无法简单地量化。比如电话客服中心客服人员,如果只是用每天的应答次数来衡量绩效,虽然似乎客观而且数据准确,但是显然是不合理的。作者认为绩效评估的关键在于绩效规划(与员工一起),以及之后的沟通过程。
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