员工执行力训练

出版者:北京大学出版社

作者:张锡民

页数:150

出版时间:2005-2

价格:25.00元

装帧:平装

isbn号码:9787301084472

具体描述

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“我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹！

如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子？本书作为员工能力训练手册，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，并结合全球成功企业的经典案例，为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。

用户评价

对于《员工执行力训练》这本书，我的感受是，它提供了一种看待和解决问题的全新视角。我一直认为，执行力不是一个单一的概念，它涉及到个人、团队、以及组织文化的方方面面。这本书就很好地将这些要素串联了起来。我特别关注书中关于“心理契约”的解读。它指出，员工的执行力很大程度上取决于他们与组织之间是否存在一种默契，一种双方都认可的、愿意为之付出的承诺。这让我开始反思，我们是否真正做到了与员工建立良好的心理契约？我们是否在工作中，充分尊重了员工的付出，并给予了应有的回报？书中关于“如何建立信任”的章节，就给我提供了很多实操性的建议。比如，领导者的言行一致，对员工的承诺说到做到，以及在困难时期给予员工支持和鼓励等等。这些看似微小的细节，却能对员工的执行意愿产生巨大的影响。我正在尝试在我的团队中，加强沟通，营造一种更加开放、透明的工作氛围，让员工感受到被重视和被信任，从而激发他们更高的执行热情。我还注意到书中关于“持续学习与改进”的论述。它强调，执行力不是一蹴而就的，而是需要不断地学习、反思和调整。这让我意识到，我们不能满足于现状，而是要时刻保持学习的态度，不断提升自己的能力，并鼓励团队成员也这样做。我希望通过这本书的指引，能够带领我的团队，不断突破自我，实现更高的绩效目标。

这本书《员工执行力训练》给我最大的启发，在于它让我看到了执行力背后的“人性”维度。我常常在想，为什么同样是布置一项任务，有的人就能迅速高效地完成，而有的人却总是拖拖拉拉？《员工执行力训练》这本书，就从人的心理、动机、习惯等多个角度，深入浅出地剖析了这个问题。我特别喜欢其中关于“习惯养成”的部分。它不仅仅是讲道理，而是提供了一套循序渐进的方法，教你如何通过小步快跑的方式，逐步养成高效执行的好习惯。比如，书中提到的“番茄工作法”的应用，就让我眼前一亮。我一直在寻找一种能够帮助我集中注意力、提高工作效率的方法，而番茄工作法正好契合了这一点。我正在尝试将它应用到我的日常工作中，通过25分钟的工作和5分钟的休息，来分解我的任务，从而更好地保持专注。此外，书中关于“情绪管理”的论述，也让我深有体会。我承认，有时候我的情绪会影响我的工作状态，导致执行力下降。这本书提供了一些有效的方法，来帮助我识别和管理我的情绪，让我能够在压力面前保持冷静，并做出更明智的决策。我希望通过这本书的学习，不仅能够提升我个人的执行力，更能带动我的团队，让大家都能养成高效、积极的工作习惯，共同创造更好的业绩。

《员工执行力训练》这本书，是一本非常有“干货”的书，它并没有流于表面，而是深入到了执行力的核心。我是一名刚刚步入管理层的新手，对于如何提升团队的执行力，一直感到有些力不从心。这本书就成为了我的“及时雨”。我尤其赞赏书中关于“目标与策略的有效对接”的讲解。很多时候，我们有宏大的目标，但却缺乏清晰的策略来实现它。这本书就提供了一套系统的方法，来帮助我们将目标转化为可执行的策略，并且确保策略能够真正落地。我脑海里立刻闪过我们部门去年一个未能按时完成的项目，当时目标明确，但策略上的模糊不清，导致团队在执行过程中走了很多弯路。我正在思考，如何将书中提到的“策略制定”的技巧，应用到我们未来的项目中，确保我们的每一步行动，都能朝着最终目标稳步前进。此外，书中关于“资源配置与优化”的讨论，也给我留下了深刻的印象。它强调了合理配置资源的重要性，以及如何通过优化资源配置，来提升执行效率。这对于我们这种资源相对有限的团队来说，尤为重要。我希望通过学习这本书，能够更好地规划和利用我们现有的资源，让每一分投入，都能产生最大的产出。

这本书我真的抱着极大的期待来阅读的，毕竟“执行力”这个词在职场中简直是绕不开的话题。我一直觉得，很多时候我们项目进展不顺、目标难以达成，并非是大家不努力，而是那种“说了算、定了干、干就干好”的执行力出了问题。我特别想从书里找到一些切实可行的方法，能够帮助我自己，也帮助我的团队，把想法变成成果。比如，在面对复杂任务时，如何进行有效的分解？如何确保每个环节的责任人都清楚自己的职责，并且能够按时、保质地完成？再者，在团队协作中，如何打破信息孤岛，让大家心往一处想，劲往一处使？我印象深刻的是，书里提到的一些关于目标设定的技巧，我之前也尝试过，但总觉得不够系统。这本书似乎提供了一个更完整的框架，从SMART原则的深化应用，到如何将宏大愿景转化为可执行的微小步骤，都讲得非常透彻。尤其是关于“目标分解”的部分，作者用了很多实际案例来说明，比如一个新产品上市项目，如何一步步地拆解成市场调研、产品研发、营销推广等多个子目标，并且为每个子目标设定了明确的负责人和时间节点。这让我豁然开朗，原来执行力差，很多时候是因为目标不够清晰，缺乏可操作性。我还在思考，书里讲到的“优先级排序”方法，是否也能应用到日常工作和生活中？比如，每天面对纷繁琐杂的事情，到底哪些才是真正重要的，哪些可以暂时搁置？如何做到既有大局观，又能抓住关键点？我对这本书的期待，还在于它是否能提供一些关于“如何克服执行过程中的阻力”的解决方案。毕竟，计划再好，执行过程中总会遇到各种意想不到的困难，比如资源不足、沟通不畅、人员变动等等。我希望这本书能教会我如何识别这些阻力，并采取有效的措施来克服它们，而不是被动地接受失败。

这本书《员工执行力训练》就像一位经验丰富的人生导师，为我指明了提升执行力的方向。我一直觉得，很多人之所以难以实现自己的目标，并非是因为能力不足，而是因为缺乏将想法转化为行动的执行力。这本书就从根本上解决了我的困惑。我尤其欣赏书中关于“自我驱动力”的论述。它不仅仅是告诉你“要努力”，而是教你如何找到内心的动力，让你心甘情愿地去行动。书中提到的一些关于“设定有意义的目标”和“建立积极的心理暗示”的方法，就让我眼前一亮。我正在尝试将这些方法应用到我的生活中，寻找那些真正让我感到有意义的事情，并从中汲取前进的动力。此外，书中关于“时间管理”的探讨，也让我受益匪浅。它提供的不仅仅是简单的日程安排技巧，而是帮助我理解时间的价值，并学会如何更有效地利用时间。我希望通过这本书的学习，能够成为一个更自律、更高效的人，将我的梦想一步步地变为现实。这本书对我来说，不仅仅是一本“执行力”的书，更是一本“人生规划”的书，让我看到了实现人生价值的希望。

《员工执行力训练》这本书，给我最大的感受是，它真正地“接地气”。我是一名长期在项目一线工作的技术人员，我深知理论知识固然重要，但最终还是要落实到实际的行动上。这本书就将执行力这个抽象的概念，分解成了一个个具体的、可操作的步骤。我特别欣赏书中关于“细节决定成败”的论述。它强调了在执行过程中，对细节的关注是多么重要。书中列举了很多因为忽略细节而导致的失败案例，让我警醒。我正在尝试在我的工作中，更加注重每一个细节，从编码规范到测试用例，都力求做到最好。此外，书中关于“持续改进”的思想，也让我深受启发。它告诉我们，执行力不是一成不变的，而是需要不断地学习和改进。我希望通过这本书的指引，能够不断提升我的技术能力和工作效率，成为一个更加出色的执行者。这本书对我来说，不仅仅是一本“训练”手册，更是一本“觉醒”的指南，让我看到了提升自己的无限可能。

我抱着一份好奇心翻开了《员工执行力训练》，想看看它究竟能为我带来什么。作为一个在职场摸爬滚打多年的老兵，我深知“执行力”这个词的分量，它直接关系到项目的成败，团队的生死存亡。这本书并没有让我失望，它从一个全新的视角，剖析了执行力的本质。我最欣赏的是书中关于“流程优化”的论述。很多时候，我们的执行效率不高，并不是因为人不给力，而是我们的流程本身存在很多问题，比如环节过多、审批冗长、信息传递不畅等等。这本书提供了一套系统性的方法，来梳理和优化现有流程，剔除不必要的环节，让信息能够更顺畅地流动。我脑海里立刻浮现出我们部门的某个项目，当时因为流程不清晰，导致了很多不必要的返工，白白浪费了时间和资源。我正在思考，如何将书中提到的“流程再造”的理念，应用到我们实际工作中，找出症结所在，并进行有效的改进。另外，书中关于“数据驱动的决策”的强调，也给我留下了深刻的印象。它告诉我们，不能仅凭直觉做决策，而是要基于数据来分析问题、制定方案，并衡量执行效果。这对于我来说，是一个重要的提醒，因为我承认，有时候我会过于依赖经验，而忽略了数据的力量。我希望通过学习这本书，能够培养一种更加科学、严谨的工作习惯，让我们的决策更加明智，执行更加精准。

当我翻开《员工执行力训练》这本书时，我期待的是一些能够帮助我更好地完成工作任务的方法。而这本书，恰恰满足了我的需求，并且超出了我的预期。我最看重的是书中关于“目标达成”的系统性指导。它不仅仅是告诉你如何设定目标，更重要的是，如何一步步地朝着目标前进，并最终实现它。书中提供的“目标分解”、“行动计划制定”和“进度跟踪”等方法，都非常实用。我正在尝试将这些方法应用到我目前正在负责的一个复杂项目中，并看到了显著的效果。项目进展更加顺利，团队的士气也得到了提升。我还注意到书中关于“反馈与评估”的强调。它认为，定期的反馈和准确的评估是保证执行力持续提升的关键。书中提供的一些反馈技巧和评估工具，就让我受益匪浅。我希望通过这本书的学习，能够建立一套更加科学、有效的反馈与评估机制，让我的团队在不断的改进中，实现更高的绩效。这本书对我来说，不仅仅是一本“执行力”的书，更是一本“绩效管理”的书，它让我看到了提升团队整体效能的希望。

这本《员工执行力训练》给我带来的不仅仅是理论上的启发，更多的是一种行动上的鼓舞。我是一名基层管理者，每天都在琢磨如何让我的团队更有战斗力。过去，我总觉得只要把任务布置下去，大家自然会努力完成，但现实往往事与愿违。这本书的出现，简直像是为我打开了一扇新世界的大门。它并没有简单地罗列一些鸡汤式的口号，而是深入剖析了执行力背后的深层原因。我尤其喜欢书中关于“责任明确”的章节，它让我意识到，很多时候执行力不彰，是因为责任界限模糊，大家都在互相推诿。书里提供的一些工具，比如“责任矩阵”，就非常实用，能够清晰地界定每个人的角色和责任，避免了“大家都负责，等于都没负责”的尴尬局面。此外，书中关于“激励机制”的探讨，也让我受益匪浅。我一直在思考，除了物质奖励，还有哪些非物质的激励方式能够有效激发员工的积极性？书里提到的一些关于“认可与赞美”、“职业发展机会”的策略，都给了我很多灵感。我正在尝试将这些方法融入到日常管理中，比如定期与员工进行一对一沟通，了解他们的职业发展诉求，并给予适当的指导和支持。我还特别注意到书中关于“反馈机制”的强调，它不仅仅是简单的“好”或“不好”，而是如何提供有建设性的、具体的反馈，帮助员工不断改进。我希望通过这本书的学习，能够真正提升我团队的整体执行效率，让大家都能在工作中找到成就感和归属感，最终实现个人与组织的共同成长。

我认真阅读了《员工执行力训练》这本书，觉得它对我的工作和生活都带来了很大的积极影响。我一直相信，执行力是衡量一个人能力和价值的重要标准。这本书就为我提供了一套系统的方法论，来提升我的执行力。我特别喜欢书中关于“风险管理”的章节。它指出，在执行过程中，我们必须预见并防范潜在的风险，才能确保任务的顺利完成。书中提到的一些风险识别和评估的方法，就非常实用。我正在尝试将这些方法应用到我的工作中，主动去发现和应对可能出现的风险，从而避免不必要的麻烦。我还注意到书中关于“沟通与协作”的强调。它认为，良好的沟通和高效的协作是执行力的重要保障。书中提供的一些沟通技巧和协作工具，就让我受益匪浅。我希望通过这本书的学习，能够更好地与团队成员沟通，提升团队的协作效率，从而共同完成更高的目标。这本书不仅仅是一本工具书，更是一本能够引导我自我提升的书。