《人員培訓實務手冊》對於如何設計員工培訓製度、如何進行員工培訓管理做瞭深入細緻的闡述和經驗總結，取材於近年來作者對於人力資源管理方麵的係統研究和谘詢實踐。
《人員培訓實務手冊》站在企業培訓工作者的角度，從培訓的組織入手，根據需要，將大量中外成功企業的培訓案例穿托其中，對員工的深層次培訓（能力開發、行為調整、心理訓練）進行係統介紹，並且全麵、係統地介紹瞭西門子、摩托羅拉、聯想等著名企業的培訓管理經驗，具有極強的實踐性和可操作性，是從事人力資源管理及員工培訓工作者的良師益友。
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