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出版者:機械工業齣版社

作者:郭京生/潘立編

出品人:

頁數:259

译者:

出版時間:2005-02-01

價格:28.00元

裝幀:簡裝本

isbn號碼:9787111154532

叢書系列:

圖書標籤:

• 培訓
• 企業管理
• HRM
• 管理
• 人力資源
• 培訓
• 人力資源
• 員工發展
• 技能提升
• 實務
• 手冊
• 管理
• 職業發展
• 企業培訓
• 培訓技巧

圖書名稱： 《高效項目管理：從啓動到收尾的實戰指南》 圖書簡介： 一、項目管理的核心理念與現代趨勢 本書深入探討瞭現代項目管理學的基石，旨在為讀者構建一個紮實、係統的知識框架。我們首先剖析瞭項目管理的本質，即如何在有限的資源約束下，實現預定的目標和範圍。這不僅包括傳統的“鐵三角”——時間、成本和範圍的平衡藝術，更拓展到對質量、風險、溝通和乾係人管理的全麵認知。 當前，項目環境正經曆深刻變革，敏捷（Agile）、精益（Lean）和混閤（Hybrid）方法論的興起，對傳統瀑布模型構成瞭強有力的補充甚至替代。本書不會停留在理論層麵，而是通過大量的行業案例分析，闡釋在不同組織文化和項目類型中，如何靈活選用、甚至創新性地組閤這些方法論。例如，我們將詳細對比Scrum、看闆（Kanban）的實踐精髓，並探討在需要嚴格監管的工程項目或閤同驅動型項目中，如何有效地融入這些敏捷思維。 二、項目生命周期與階段性管理精要 一個成功項目的生命周期通常被劃分為清晰的階段：啓動、規劃、執行、監控與收尾。本書將這五個階段作為組織結構的主綫，力求做到內容詳實、操作性強。 1. 啓動階段：定義成功的基石 啓動階段的質量直接決定瞭項目是否能獲得正確的方嚮和資源。我們重點解析瞭如何撰寫一份高質量的《項目章程》（Project Charter）。這份文件不僅僅是授權書，更是未來所有決策的參照係。如何識彆關鍵乾係人，並運用乾係人分析矩陣（如權力/利益方格）來製定初期溝通策略，是本階段的重中之重。我們提供瞭詳盡的模闆和案例，指導讀者如何準確捕捉“為什麼要做這個項目”和“成功的標準是什麼”。 2. 規劃階段：藍圖的繪製與風險的預見 規劃是項目管理中最耗時、也最能體現專業深度的階段。本書在範圍管理部分，詳細介紹瞭工作分解結構（WBS）的構建藝術，強調WBS的層級劃分應遵循“100%規則”，確保所有可交付成果都被準確界定。 在進度管理上，我們超越瞭簡單的甘特圖繪製，深入講解瞭關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT）的應用，特彆關注如何識彆和管理項目中的關鍵鏈（Critical Chain）。成本估算部分，我們比較瞭專傢判斷法、類比估算、參數估算和三點估算的優缺點，並教授讀者如何建立可靠的成本基準，並預留必要的應急儲備。 風險管理被視為現代項目管理的核心競爭力。本書提供瞭一個係統的風險管理流程：識彆、定性分析、定量分析、應對計劃和風險監控。我們特彆提供瞭大量的風險登記冊示例，並教授讀者如何使用概率/影響矩陣進行風險排序，以及應對策略（規避、轉移、減輕、接受）的具體實施步驟。 3. 執行階段：領導力與團隊協作的體現 項目執行不再是簡單的任務分配，而是一場關於領導力、溝通和衝突解決的綜閤考驗。本書投入大量篇幅討論“軟技能”在執行中的決定性作用。如何構建高效的項目團隊，促進跨職能協作，是本書關注的重點。我們引入瞭團隊發展模型（如Tuckman模型），並提供瞭行之有效的團隊建設活動建議。 溝通管理方麵，本書強調瞭溝通的“不僅僅是信息傳遞，更是意義的共享”。我們指導讀者如何製定細緻的溝通管理計劃，明確溝通的頻率、渠道、對象和內容，尤其關注如何在項目高壓時期，保持信息的透明度和可追溯性。 4. 監控與收尾：確保價值交付與知識沉澱 監控階段是確保項目不偏離軌道的關鍵。本書詳盡介紹瞭掙值管理（EVM）的應用，它如何為項目經理提供客觀的績效衡量指標（如CV, SV, CPI, SPI）。通過實戰演練，讀者將學會如何解讀這些指標，並采取糾正措施。 收尾階段常被項目團隊忽視，但它對組織知識沉澱至關重要。本書詳述瞭正式的閤同收尾程序、最終産品或服務的移交流程，以及如何組織一次高效的“經驗教訓”（Lessons Learned）會議。這些教訓的係統化文檔化，是提升組織過程資産的關鍵環節。 三、特殊主題的深度剖析 除瞭項目生命周期的主綫，本書還涵蓋瞭對當今項目環境至關重要的幾個前沿和專業領域： 1. 敏捷項目管理實戰： 詳細解讀Scrum框架，包括角色（産品負責人、Scrum Master、開發團隊）的職責，以及Sprint計劃會議、每日站會、評審會議和迴顧會議的具體操作規範。我們提供瞭如何管理産品待辦事項（Product Backlog）和衝刺待辦事項（Sprint Backlog）的實用技巧，並討論瞭如何衡量敏捷項目的進度和價值交付。 2. 乾係人參與和衝突管理： 項目經理80%的時間都用於溝通。本書提供瞭高級的乾係人分析工具，如影響地圖和聯盟分析，幫助管理者識彆潛在的阻力源和擁護者。對於不可避免的衝突，我們介紹瞭幾種解決策略（如妥協、閤作、強製），並指導讀者何時使用何種方法最為有效。 3. 技術工具與數字化轉型： 介紹瞭項目管理信息係統（PMIS）的選型原則，以及主流工具（如Jira, Asana, Microsoft Project）在不同項目階段的應用場景，強調數據驅動決策的重要性。 四、麵嚮讀者的價值定位 本書麵嚮所有希望係統提升項目執行能力的專業人士——從初級項目協調員到經驗豐富的高級項目經理，同時也適閤希望瞭解項目如何運作的職能部門經理和高層管理者。閱讀完《高效項目管理：從啓動到收尾的實戰指南》，讀者將能夠： 掌握一套可復製、可擴展的項目管理方法論體係。 在項目早期識彆和規避高風險因素，提高成功率。 有效地領導和激勵跨職能的項目團隊。 運用數據和工具，實現對項目進度的精準控製。 將項目收尾轉化為組織持續改進的動力源泉。 本書以實戰案例為導嚮，內容翔實嚴謹，力求成為您職業生涯中，麵對復雜項目挑戰時，最可靠的案頭工具書。

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