八巨头论剑中国直销

出版者:广东经济出版社

作者:王万军

页数:0

出版时间:2004年7月1日

价格:23.0

装帧:平装

isbn号码:9787806777756

具体描述

资深直销专家、知名财经记者倾情巨献。七年深度关注，五地连环采访，企业经营宝典，直销从业教材。 本书作者王万军、席罗曦两位中国权威媒体的记者走访了国内外多家较有影响力的直销企业，这些被访问的直销企业高层不但熟悉国际直销市场的游戏规则，而且对中国市场也非常了解，并且大多经历了中国直销市场发展的整个历程。面对中国即将开放的市场，这些企业不但看到了开放带来的机遇，也敢于直面开放的风险，能够从公众的角度，就直销立法问题和直销业发展问题发表意见、进行探讨，从而为中国发展直销业提供了有价值的经验和建议。 王万军先生拥有四年直销事务管理经验和三年权威媒体财经专业记者经历，以7年的时间深入关注探讨中国直销业的发展，对于直销的研究也很到位。他和朋友一起利用通过贴身采访获取的第一手宝贵资料，并将管理人的热忱与媒体人的冷静，巧妙融合文字的魅力，写作出了这部具有兵法、文献价值与文学感染力的《八巨头论剑中国直销》，让更广大的社会人士也能对直销多所了解。

用户评价

这本书给我带来的最大感受之一，是作者对于“可持续发展”和“社会责任”的关注。在当今社会，一个企业的长远发展，不仅仅取决于其经济效益，更取决于其对社会和环境的贡献。作者在分析“巨头”们的经营理念时，常常会提及他们是如何将企业社会责任融入到公司的发展战略中，是如何回馈社会的。我尤其对那些“巨头”们在公益事业、环境保护、员工福利等方面的投入和努力感到印象深刻。我很好奇，在追求商业利益的同时，这些“巨头”们是如何平衡好企业发展和社会责任之间的关系的？他们是如何树立起良好的企业公民形象，并赢得社会尊重的？这种对企业伦理和可持续发展的深入探讨，让我觉得这本书不仅仅是一本商业读物，更是一本关于如何成为一个负责任的企业家的指南。

我对本书中关于“团队文化”和“领导力”的论述尤为关注。成功的直销事业，不仅仅是销售额的叠加，更重要的是背后强大的团队凝聚力和高效的领导体系。作者在分析“巨头”们的经营理念时，经常会提及他们是如何塑造企业文化、激励团队成员，以及建立一套行之有效的领导机制的。我特别欣赏他对于“榜样力量”和“共同愿景”在直销团队建设中的重要性的强调。我很好奇，这些“巨头”们是如何在不同的发展阶段，不断地调整和优化他们的团队管理策略的？他们是如何在保持企业活力的同时，又能够实现规模化扩张的？这本书是否也探讨了那些在团队建设上出现问题的企业所遭遇的困境？这种对企业内部运作机制的深入剖析，能够帮助我更全面地理解一个直销企业成功的内在要素，而不仅仅是关注表面的销售数字。

从一个读者的角度来说，我非常欣赏作者在书中对“用户体验”的关注。直销的核心在于人与人之间的连接和信任，而用户体验的好坏，直接关系到客户的忠诚度和口碑传播。作者在探讨“巨头”们的成功策略时，常常会提到他们是如何理解和满足用户需求，如何建立长期的客户关系，以及如何通过优质的产品和服务来赢得客户的青睐。我尤其对作者分析那些“巨头”们在处理客户投诉、解决用户疑虑方面的策略感兴趣，这些细节往往能够反映出一个企业的真实水准。我很好奇，在不同类型的直销产品和服务领域，这些“巨头”们是如何进行用户体验的差异化设计的？他们是如何利用反馈机制来不断优化产品和服务的？这种对用户导向思维的深入挖掘，让我觉得这本书不仅是商业策略的探讨，更是关于如何真正赢得人心、建立信任的教科书。

这本书的封面设计就足够吸引人，那古朴而又充满力量感的书法字体，搭配着“八巨头论剑”几个字，瞬间就勾勒出一幅群雄逐鹿、智慧碰撞的画面。作为一名对中国直销行业有着多年关注和研究的读者，我一直渴望能有一本书能够深入剖析这个行业的脉络，尤其是那些在这个领域留下了深刻印记的领军人物。从书名本身就传递出的那种“论剑”的意味，我预感这本书绝非泛泛而谈，而是会聚焦于行业内的核心议题，通过那些真正经历过风雨、塑造过格局的大人物的视角，来解读中国直销发展的深层逻辑。我很好奇，作者是如何挖掘并呈现这些“巨头”的思想精髓的？他们是如何在复杂的市场环境中 navigating，又如何构建起自己商业帝国和思想体系的？这本书会不会触及一些行业内的争议性话题？我期待的是一种能够引发深度思考、带来启发和认知的阅读体验，而非简单的案例罗列。封面传递出的庄重感和专业性，让我对内容充满了期待，我相信这本书一定能为我提供独特的洞察和宝贵的经验。

我最喜欢这本书的地方，在于它对“经验传承”和“行业未来”的思考。直销行业的发展，离不开前人的经验积累和对未来的不懈探索。作者在书中，不仅回顾了“巨头”们的过往辉煌，更重要的是，他试图从中提炼出可供后人借鉴的经验和教训，并且对行业的未来发展趋势提出了自己的见解。我特别欣赏作者在书末提出的关于直销行业如何拥抱创新、如何应对挑战、如何实现更健康可持续发展的思考。我很好奇，这些“巨头”们对于行业未来的发展方向，对于新一代直销从业者应该具备怎样的素质和能力，有着怎样的看法？这本书的价值在于，它不仅仅是一本记录历史的书，更是一本能够指引未来的书，它能够帮助我更清晰地认识到直销行业的潜力和挑战，并且为我未来的职业发展提供宝贵的参考和启示。

在阅读这本书的过程中，我发现作者在人物塑造上花了很多心思。他笔下的“巨头”们，并非是那些被神化了的完美形象，而是有血有肉、有智慧也有局限的个体。他通过对这些人物创业初期经历的描绘，展现了他们非凡的毅力和对机会的敏锐捕捉能力。我尤其欣赏作者在描述这些人物的商业哲学时，所展现出的那种不落俗套的见解。他并没有简单地引用他们常挂在嘴边的口号，而是深入到他们思维模式的深处，去探究他们做出重大决策的内在驱动力和决策逻辑。这让我意识到，一个成功的直销企业，其背后支撑的不仅仅是产品和模式，更是创始人独特的价值观和领导力。我特别好奇，作者是如何获取到这些信息，并且能够以如此生动和真实的方式将其呈现出来的？这种对人物内心的挖掘，让我感觉自己仿佛置身于现场，与这些行业领袖进行着一次深入的对话，能够感受到他们身上的那种独特的人格魅力和思想光辉，这无疑是本书中最令人着迷的部分之一。

这本书最让我印象深刻的一点，在于它对于“中国特色”的深入解读。直销行业在中国的发展，不可避免地受到中国特殊的社会经济环境、文化背景以及监管政策的影响。作者在分析“巨头”们的成功之道时，并没有生搬硬套西方的经验，而是着力于挖掘他们在中国本土市场是如何因地制宜、调整策略，最终取得成功的。他对中国消费者心理的洞察，对中国社会关系网络的理解，以及对中国市场独特营销方式的分析，都让我觉得非常到位。我很好奇，在面对中国市场的复杂性和多样性时，这些“巨头”们是如何做出决策的？他们是如何在激烈的竞争中找到自己的生存之道，并且建立起独特的品牌优势的？这本书的价值在于，它能够帮助我们理解，在中国的土壤上，如何才能真正地发展出具有中国特色的直销模式，这种本土化的智慧，是其他任何地区都无法简单复制的。

作者在分析行业趋势时，展现出了极高的前瞻性和洞察力。他并没有仅仅停留在对当前市场状况的描述，而是着力于去预测未来可能的发展方向，并且尝试从“巨头”们的战略布局中，找出他们对未来趋势的预判和应对。我尤其欣赏他对技术在直销行业中应用前景的探讨，例如大数据、人工智能等，这些现代科技如何改变传统的销售模式和客户关系管理，作者在这方面提供了一些非常前沿的思考。他将这些抽象的技术概念，与直销行业的具体实践相结合，使得读者能够清晰地看到科技赋能的潜力。我很好奇，这些“巨头”们是如何拥抱新技术，又是如何利用科技来提升效率、拓展市场的？这本书是否也探讨了那些未能跟上时代步伐的企业所面临的挑战？这种对未来趋势的探讨，让我觉得这本书不仅具有很强的历史回顾价值，更是一本能够指引未来方向的“灯塔”，能够帮助我在瞬息万变的商业环境中做出更明智的判断。

我特别欣赏本书在分析“战略布局”和“市场竞争”时所展现出的宏观视野。直销行业本身就是一个高度竞争的市场，而“巨头”们的成功，离不开他们对市场趋势的敏锐判断和精准的战略布局。作者在书中，对这些“巨头”们如何在激烈的市场竞争中，找到自己的差异化优势，如何规避风险，以及如何把握发展机遇，进行了深入的分析。我尤其对作者探讨这些“巨头”们在面对行业洗牌、政策调整时的应对策略感到好奇。他们是如何在逆境中求生存，在顺境中求发展，并且始终保持领先地位的？这本书是否也揭示了一些曾经辉煌但最终黯然退场的企业所犯下的战略性错误？这种对宏观环境和微观决策的结合分析，能够帮助我更深刻地理解，在一个动态变化的商业环境中，如何才能制定出真正有效的战略，并将其付诸实践。

我翻开书的第一页，就被作者开篇的几段引言深深吸引住了。那种冷静而又犀利的笔触，仿佛一位经验丰富的向导，带领我进入了一个充满挑战与机遇的行业。他对中国直销行业发展历程的梳理，虽然我并非首次接触，但他所用的词汇和视角却别具一格。他没有简单地按照时间顺序叙述，而是试图从一些关键的转折点、一些被忽视的细节入手，勾勒出这个行业从萌芽到壮大的复杂轨迹。我特别注意到作者在提及某些行业政策变化时，那种对背后逻辑的深入剖析，他并没有简单地陈述政策本身，而是试图去理解制定这些政策的初衷、可能带来的影响，以及行业参与者是如何适应和利用这些变化的。这种分析的深度让我觉得作者是一位真正理解这个行业的“智者”，他所提供的视角是经过深思熟虑的，并且能够触及到行业的本质。我很期待他接下来如何通过“八巨头”的视角，来解读这些关键的时刻和事件，相信他们的亲身经历和深刻感悟，会让这些历史性的转折变得更加生动和具象。