第1篇　个人成长篇
　为何放弃铁饭碗进入外企
　何种心态支撑从基层做到高层
　外企带来的最大冲击
　在外企站稳脚跟、赢得竞争的法宝
　为何一入惠普连干八年而不跳槽
　后来的离合是何原因
第2篇　职业经理人篇
　何谓职业经理人
　一名合格的职业经理人需要具备的关键要素
　职业经理人如何提高自身的管理水平
　如何激发下属的工作积极性
　如何培养员工对企业的忠诚
　不同层次的职业经理人有何区别
第3篇　职业规划篇
　如何理性地更换工作
　如何把握机会、做好选择
　如何协调好集于一身的多种角色
　对高建华影响较大的几本书
　如何提高个人的影响力，成为不可缺少的人才
第4篇　市场营销篇
　做营销在国企和外企有何区别
　如何选拔“特种部队”的人才
　何为市场部与研发部的合作与分工
　什么是市场开发工程师的职能
　如何看待和改进国企的市场宣传活动
　“营销制胜，终端为王”这种说法对不对
　如何避免营销高层人员跳槽
第5篇　企业战略篇
　何谓企业战略
　如何才能有效地进行品牌延伸
　如何才能赢得消费者的忠诚
　如何在他人复制和跟进时不战而胜
　为什么国企现在不适合谈“执行”
　何时适合设立战略总监的职位
　战略总监的具体工作是什么
　中小企业何时开始制定战略
第6篇　知识管理篇
　何谓知识管理
　进行知识要从何入手
　如何看待知识管理在中国的最大障碍
　CKO在企业中能起什么样的作用
　CKO需要具备怎样的素质
　中国惠普的知识管理项目是否结束了
　惠普与康柏的合并整合在中国为什么选择高建华来做
第7篇　个人未来发展篇
　高建华的下一步奋斗目标是什么
　高建华想做职业经理人还是学者
　高建华如何吸引别人听他的讲座
　如何与跨国及国内的知名咨询公司竞争
　高建华是否还会回到惠普
· · · · · · (收起)