第1篇　個人成長篇
　為何放棄鐵飯碗進入外企
　何種心態支撐從基層做到高層
　外企帶來的最大衝擊
　在外企站穩腳跟、贏得競爭的法寶
　為何一入惠普連乾八年而不跳槽
　後來的離閤是何原因
第2篇　職業經理人篇
　何謂職業經理人
　一名閤格的職業經理人需要具備的關鍵要素
　職業經理人如何提高自身的管理水平
　如何激發下屬的工作積極性
　如何培養員工對企業的忠誠
　不同層次的職業經理人有何區彆
第3篇　職業規劃篇
　如何理性地更換工作
　如何把握機會、做好選擇
　如何協調好集於一身的多種角色
　對高建華影響較大的幾本書
　如何提高個人的影響力，成為不可缺少的人纔
第4篇　市場營銷篇
　做營銷在國企和外企有何區彆
　如何選拔“特種部隊”的人纔
　何為市場部與研發部的閤作與分工
　什麼是市場開發工程師的職能
　如何看待和改進國企的市場宣傳活動
　“營銷製勝，終端為王”這種說法對不對
　如何避免營銷高層人員跳槽
第5篇　企業戰略篇
　何謂企業戰略
　如何纔能有效地進行品牌延伸
　如何纔能贏得消費者的忠誠
　如何在他人復製和跟進時不戰而勝
　為什麼國企現在不適閤談“執行”
　何時適閤設立戰略總監的職位
　戰略總監的具體工作是什麼
　中小企業何時開始製定戰略
第6篇　知識管理篇
　何謂知識管理
　進行知識要從何入手
　如何看待知識管理在中國的最大障礙
　CKO在企業中能起什麼樣的作用
　CKO需要具備怎樣的素質
　中國惠普的知識管理項目是否結束瞭
　惠普與康柏的閤並整閤在中國為什麼選擇高建華來做
第7篇　個人未來發展篇
　高建華的下一步奮鬥目標是什麼
　高建華想做職業經理人還是學者
　高建華如何吸引彆人聽他的講座
　如何與跨國及國內的知名谘詢公司競爭
　高建華是否還會迴到惠普
· · · · · · (收起)