管理创新

出版者:复旦大学出版社

作者:杨加陆

页数:282

出版时间:2003-9

价格:28.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787309037555

具体描述

《管理创新》内容简介：20世纪80－90年代以来，企业组织内外环境发生了许多深刻的变化，面临了许多前所未有的新情况、新问题，管理领域也随之出现了许多新的理论和新的方法。为了全面反映企业经营管理发展的新趋势，上海电视大学从2000年开始，为管理类学员开设了“现代管理思潮”课程，从发展的角度，为学员介绍和描述管理学最新的研究成果和发展趋势。《管理创新》就是在原先试用教材基础上修订而成的。我没有看到他们原先的试用教材，但从这次的修订本来看，我觉得无论开设这样一门全新的课程，还是系统编写这样一本教材，都是极具理论意义和实际价值的。

《管理创新》从组织行为角度研究管理。研究框架的设计基本上沿用了巴纳德的组织分析途径：从组织个体角度开始，考虑到了组织所在系统要素对组织行为的影响，最终形成管理绩效。本教材具有以下特点：

1．综合性地总结了现代管理发展的总体趋势。教材中涉及的具体概念和内容，都是20世纪90年代以来陆续提出的，在其他教材和学术论文中也分别有单项的介绍。但如此综合性地出现在一本教材中，显然极大地方便了希望系统了解最新管理动态的读者。

2．研究重点在通过管理创新促成组织行为的改变。这一特性可以从教材的内容结构上看出。教材第一章向读者介绍了现代管理的总体发展趋势：人本化、柔性化和虚拟化。引起这三大变化的原因，从表面看是信息化和全球化的影响，从更深层面来看，则是人类对自身价值的重新界定，是对人的强调。管理发展趋势通过第二章、第三章的组织变革和组织行为创新的途径，导致组织行为的转变（第四、五、六、七章），而这些组织行为的转变引起了管理上一系列的重要变革。

3．反映了企业管理上的转变。企业从任务型组织转变为学习型组织，从追求产品经济性转变为追求创造竞争优势，从构筑明确刚性的组织边界转变为无边界管理或渗透边界管理，所有这些转变都更强调组织的生态性和系统价值。

4．真实反映了管理的历史沿革。自20世纪初形成至今，比较系统的管理研究已经经历了90多年的历程。虽然每一时代都形成了一些管理的新理论和新方法，但它们都是继承性地发展了前一时期的研究和探索。《管理创新》中介绍的现代管理发展趋势也是建立在前90年管理实践基础上的。可以肯定的是，新的管理理论和方法还会不断涌现。这也正是我寄希望于两位作者的：应该以此为起点，不断地博览群书，刻苦钻研，只有这样，才能始终把握管理研究的前沿。

总之，我相信《管理创新》不仅仅是一本很好的教学用书，对各行各业的管理人员来说，也是一本很好的参考读本。如果读者在《管理创新》的启发下，无论在管理研究还是在管理实践上能够有所感悟、有所突破，那将是非常令人欣慰的。同时我认为，这是具有一定挑战性和相当难度的课程。如何设计出新的教法，在教学过程中进行变革与创新，这本身就体现了变革时代所提倡的创新精神。

目录信息

第一章 现代管理的总体发展趋势
1．1 人本化
1．1．1 人本管理的兴起
1．1．2 人性假设与人本管理
1．1．3 人本管理的特征
1．1．4 人本管理的主要方式
1．2 柔性化
1．2．1 管理手段的柔性化
1．2．2 组织结构的柔性化
1．3 虚拟化
1．3．
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用户评价

这本书的书名《管理创新》精准地击中了我长久以来的好奇心。我一直对那些能够打破常规、引领行业变革的企业和个人充满了敬意。我非常想知道，书中将如何解析“管理创新”这个概念？它是否仅仅是指技术或产品的革新，还是会深入到组织结构、商业模式、甚至企业文化的方方面面？我尤其期待书中能够提供一些关于“如何识别和抓住创新机会”的实操性建议。在日常的管理工作中，我们常常会遇到各种各样的问题和挑战，而这些恰恰可能蕴藏着创新的种子。那么，书中是否会提供一些系统性的方法，帮助我们从平凡的管理实践中发现不平凡的创新点？我希望书中能够详细探讨一些经过验证的创新模型和工具，例如，蓝海战略、价值创新等，并结合真实的商业案例，深入剖析其成功之处，以及在不同情境下的适用性。同时，我也对书中关于“创新文化的培育”部分寄予厚望。毕竟，再好的创新理念，如果缺乏与之匹配的组织文化，也很难落地生根。那么，书中是否会提供一些关于如何建立一个鼓励尝试、容忍失败，并能有效激励员工提出新想法的企业氛围的策略？我期待书中能分享一些成功企业在构建创新文化方面的经验，让我能够从中汲取养分，并将其应用于自己的管理实践中。总而言之，我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，为我揭示管理创新的奥秘，并为我在复杂多变的商业环境中指引方向，赋能我成为一个更具前瞻性和创新力的管理者。

拿到《管理创新》这本书，我立刻被它所传达出的那种积极进取、勇于突破的信号所吸引。我始终认为，在一个快速变化的时代，固守陈规无疑是走向衰落的捷径。因此，“管理创新”这个主题对我来说具有极强的吸引力。我非常好奇书中会如何解析“创新”与“管理”之间的辩证关系。是管理本身需要不断创新，还是创新需要通过更有效的管理来驱动？我期待书中能提供一些关于如何识别企业内部管理痛点，并从中挖掘出创新机会的思路。例如，那些看似微不足道的流程问题，是否可以通过颠覆性的管理方式来解决？那些被忽视的员工反馈，是否蕴藏着巨大的创新潜力？我尤其对书中关于“创新生态系统”的论述抱有期待。在当今复杂的商业环境中，很少有企业能够独立完成所有创新。那么，书中是否会探讨如何构建和管理一个开放的创新生态系统，例如，如何与外部的合作伙伴、供应商、甚至竞争对手进行有效的协同创新？我希望书中能提供一些关于如何建立互信、共享资源、共同承担风险的策略，让企业能够借力外部力量，加速自身的创新进程。同时，我也对书中关于“创新文化的塑造”部分非常感兴趣。毕竟，再先进的管理理念，也需要适宜的文化土壤才能生根发芽。那么，书中是否会提供一些关于如何建立一个鼓励试错、包容失败，并能有效激励员工大胆尝试的组织氛围？我期待书中能提供一些具体的实践案例，展示那些成功构建了创新文化的企业的经验，让我能够学到“如何做”，而不仅仅是“应该做什么”。

这本《管理创新》给我的第一印象是其严谨的学术视角和扎实的理论基础。虽然我并非管理学领域的专业人士，但我一直坚信，任何伟大的实践都离不开深厚的理论支撑。因此，我相当期待书中能够以一种清晰易懂的方式，阐释管理创新的核心概念和理论框架。例如，书中是否会详细介绍几种主流的管理创新理论，并对其进行比较分析？这些理论是如何随着时代的发展而演变的？它们又各自解决了哪些管理难题？我特别想了解，在不同的经济环境和社会背景下，哪些创新理论更具普适性，又有哪些理论更适用于特定行业或企业类型？此外，我对于书中可能涉及到的创新评估和衡量体系也非常感兴趣。毕竟，创新并非无的放矢，它的成效需要被量化和评估，才能持续优化和改进。那么，书中会提供哪些有效的工具和指标来衡量管理创新的效果？例如，ROI（投资回报率）、市场份额变化、客户满意度提升，还是更抽象的组织敏捷性和学习能力？我希望书中能提供一套系统性的方法论，帮助企业管理者识别创新项目的价值，并对其进行科学的评估，从而做出更明智的决策。我还在思考，创新并非孤立的个体行为，而是需要整个组织协同努力的过程。那么，书中是否会探讨如何通过优化组织结构、流程再造、信息系统升级等方式，来为管理创新提供支撑？例如，敏捷开发、平台化组织、生态系统构建等概念，是否会在书中得到深入的阐述？我希望书中能够将宏观的理论与微观的实践紧密结合，为读者勾勒出一幅清晰的管理创新蓝图，让理论不再高高在上，而是能够真正指导实际的管理工作。

这本书的封面设计简洁大气，散发着一种现代感和专业感，让我对即将翻开的书页充满了期待。初看书名“管理创新”，脑海中立刻浮现出各种与企业发展、市场竞争、技术革新相关的画面。我一直对那些能够突破传统、引领行业变革的思考方式和实践方法充满好奇，因此，这本书很自然地就吸引了我。想象一下，在一个充满不确定性的时代，企业如何才能保持活力，如何在瞬息万变的市场中找到新的增长点？这不仅仅是CEO需要思考的问题，更是每一个在组织中工作的人都应该关注的核心议题。我尤其期待书中能够深入探讨那些经过实践检验的创新模式，例如，不同规模的企业在创新过程中会遇到哪些独特的挑战？初创公司如何凭借灵活的创新能力颠覆行业巨头？而成熟的企业又该如何打破惯性，重新激发内部的创新活力？我希望书中不仅仅是停留在理论层面，而是能通过大量真实的案例分析，为读者提供清晰的路径和可借鉴的经验。例如，那些曾经面临困境，却通过大胆的创新实现了涅槃重生的企业，他们的决策者当时是如何思考的？面临的阻力又有哪些？他们是如何一步步克服困难，最终将创新理念转化为实际成果的？我希望书中能挖掘出这些故事背后的深层逻辑，让我能够更深刻地理解创新的驱动力以及成功的关键要素。同时，我也对书中关于创新文化建设的部分抱有很高的期望。毕竟，再好的创新理念，如果缺乏与之匹配的文化土壤，也很难生根发芽。一个鼓励试错、容忍失败，并能有效激励员工提出新想法的组织氛围，对于推动管理创新至关重要。我希望书中能提供一些关于如何构建和维护这种创新文化的具体方法和策略，让读者不仅能学到“做什么”，更能学到“怎么做”。

我拿到这本书时，最先吸引我的是它散发出的那种“敢于不同”的气质。书名“管理创新”本身就充满了挑战传统、追求卓越的意味。我一直对那些能够打破既定规则，创造出全新价值的案例和理论充满敬意。我非常想知道，在这本书中，作者是如何界定“管理创新”的范围和边界的？它是否仅仅局限于企业内部的管理流程改进，还是会延伸到商业模式、组织形态、甚至是全新的盈利方式？我尤其好奇书中是否会探讨如何培养企业内部的“创新基因”？例如，一个缺乏创新土壤的企业，应该如何一步步地建立起鼓励尝试、容忍失败的企业文化？我期待书中能够提供一些具体的、可操作的步骤，而非仅仅是空洞的口号。同时，我也对书中关于“创新驱动”的论述非常感兴趣。在信息爆炸、竞争激烈的当下，企业仅仅依靠模仿是难以生存的。那么，这本书是否会深入分析，企业如何才能真正实现以创新为驱动力，从而获得持续的竞争优势？书中是否会提供一些衡量创新成果的有效方法，以及如何将这些创新成果转化为实实在在的商业价值？我还在思考，管理创新并非一蹴而就，它往往需要长期的投入和持续的努力。那么，书中是否会探讨如何建立一套有效的管理创新体系，确保创新能够持续不断地发生，而非昙花一现？我希望书中能够提供一些关于如何将创新融入日常管理，以及如何让每一个员工都成为创新的参与者和贡献者的思路。我期待这本书能像一位经验丰富的向导，带领我穿梭于复杂的管理世界，发现那些隐藏在平凡中的不凡，并为我的思考和实践提供新的启示。

初拿到《管理创新》这本书，它所传递的“变革”与“进步”的信号便深深吸引了我。在当前这个日新月异的时代，任何组织若想保持活力，就必须拥抱变化，而“管理创新”正是实现这一目标的根本途径。我非常好奇书中将如何界定“管理创新”的范畴。它是否仅仅是指引入新的技术或工具，还是包含了更为深层的组织架构调整、商业模式的重塑，乃至企业文化的长足发展？我特别关注书中对于“颠覆性管理”的探讨。即，如何在不打破原有体系的情况下，通过微小的管理变革，引发巨大的正面效应。我期待书中能够提供一些关于如何识别企业内部的“沉睡潜力”，以及如何激活这些潜力的具体策略。例如，那些被忽视的流程瓶颈，是否可以通过创新的管理方式来突破？那些员工提出的零散想法，是否能被整合并转化为具有市场竞争力的产品或服务？我还在思考，管理创新并非一蹴而就，它需要长期的战略规划和持续的执行。那么，书中是否会提供关于如何建立一套可持续的“创新管理体系”，确保企业能够不断涌现新的创意，并将这些创意有效地转化为商业价值？我希望书中能够详细介绍一些经过实践检验的“创新方法论”，例如，设计思维、价值链创新等，并结合真实的企业案例，进行深入的剖析。同时，我也对书中关于“创新领导力”的论述抱有很大的期望。毕竟，任何创新都离不开强有力的领导者。我期待书中能揭示那些杰出的创新领导者所具备的特质，以及他们是如何在复杂环境中推动企业走向创新的。

这本书的书名“管理创新”立刻勾起了我对如何打破常规、寻求突破的强烈兴趣。我一直认为，所谓的“成功学”往往过于强调个人能力，而忽略了组织和系统层面的力量。而“管理创新”这个词，则恰恰指向了后一个层面。我非常好奇书中会如何定义“管理创新”这个概念，它是否仅仅是指引入新的技术或产品，还是包含更深层次的组织架构调整、商业模式变革、甚至是企业文化重塑？我期待书中能够提供一个广阔而深刻的视野，让我看到管理创新在企业可持续发展中的战略意义。尤其是在当前这个技术飞速发展、市场竞争日益激烈的时代，传统的管理模式可能已经难以适应新的挑战。那么，这本书会不会探讨当前哪些传统的管理理念和实践已经显得过时，又有哪些新的管理思路正在兴起？我非常想知道，那些成功实现转型的企业，它们在管理上的突破点究竟在哪里？是流程再造？是扁平化管理？还是去中心化的决策模式？我尤其关注书中对“颠覆性创新”在管理领域的应用。比如，一个看似微不足道的管理流程的改变，如何能够带来巨大的效益？一个不起眼的内部试点项目，如何能够最终演变成影响整个行业的创新实践？我希望书中能够提供一些切实可行的方法和工具，帮助读者识别和抓住那些隐藏在日常工作中的创新机会。同时，我也对书中关于创新人才的培养和激励机制的探讨抱有很大的期望。毕竟，再好的管理理念，最终都需要依靠人的智慧和执行力来落地。我希望书中能提供一些关于如何发现、吸引、培养和留住那些具备创新精神和能力的管理者，以及如何建立一套有效的激励机制，鼓励他们勇于尝试、敢于担当的策略。

这本书的装帧设计朴实而富有力量，书名“管理创新”更是直接戳中了我的兴趣点。我一直对那些能够颠覆行业格局、引领时代潮流的企业案例充满好奇。我非常想知道，这本书会以怎样的角度来阐释“管理创新”？它是否仅仅停留在理论层面，还是会深入到企业实践的肌理之中？我尤其关注书中是否会提供一些关于如何建立和优化企业内部的创新机制。例如，一个成熟的企业，如何在保持稳定运营的同时，又能不断孕育出新的想法和项目？书中是否会探讨敏捷开发、精益创业等方法论在管理创新中的应用？我期待书中能提供一些具体的、可操作的工具和流程，帮助读者识别和应对管理创新过程中遇到的挑战。同时，我也对书中关于“创新人才的培养和激励”的部分抱有很高的期望。毕竟，任何创新最终都离不开人的智慧和努力。那么，书中是否会提供一些关于如何发现、吸引、培养和留住那些具备创新精神和能力的管理者？以及如何建立一套行之有效的激励机制，鼓励他们勇于尝试、敢于承担责任？我希望书中能分享一些成功的企业在这方面的经验，让我能够从中获得启发。此外，我还想知道，书中是否会探讨如何利用新兴技术，例如人工智能、大数据等，来赋能管理创新？这些技术如何能够帮助企业更有效地进行市场分析、产品研发、流程优化，以及客户服务？我期待这本书能够提供一个全面而深入的视角，让我看到管理创新在现代企业发展中的重要作用，并为我提供切实可行的指导。

当我看到《管理创新》这本书时，我的脑海中立刻闪过那些勇于突破、引领行业变革的优秀企业。我一直认为，在一个竞争激烈的时代，固步自封是走向衰落的开始，而“管理创新”正是企业保持生命力的关键。我非常好奇书中会如何定义“管理创新”的范畴。它是否仅仅是指引入新的技术或工具，还是包含了更深层次的组织架构调整、商业模式的重塑，乃至企业文化的长足发展？我特别关注书中对于“颠覆性管理”的探讨。即，如何在不打破原有体系的情况下，通过微小的管理变革，引发巨大的正面效应。我期待书中能够提供一些关于如何识别企业内部的“沉睡潜力”，以及如何激活这些潜力的具体策略。例如，那些被忽视的流程瓶颈，是否可以通过创新的管理方式来突破？那些员工提出的零散想法，是否能被整合并转化为具有市场竞争力的产品或服务？我还在思考，管理创新并非一蹴而就，它需要长期的战略规划和持续的执行。那么，书中是否会提供关于如何建立一套可持续的“创新管理体系”，确保企业能够不断涌现新的创意，并将这些创意有效地转化为商业价值？我希望书中能够详细介绍一些经过实践检验的“创新方法论”，例如，设计思维、价值链创新等，并结合真实的企业案例，进行深入的剖析。同时，我也对书中关于“创新领导力”的论述抱有很大的期望。毕竟，任何创新都离不开强有力的领导者。我期待书中能揭示那些杰出的创新领导者所具备的特质，以及他们是如何在复杂环境中推动企业走向创新的。

这本书的封面设计简洁有力，书名《管理创新》更是直接点明了其核心主题，这立刻引起了我的兴趣。我一直认为，管理是企业运作的基石，而创新则是企业发展的驱动力。如何将这两者有机地结合起来，是许多企业面临的重大课题。我非常好奇书中会如何阐释“管理创新”的内涵和外延。它是否仅仅局限于技术层面的创新，还是会深入到商业模式、组织架构、甚至企业文化等更深层次的变革？我尤其期待书中能够提供一些关于如何识别企业内部的“创新机会点”的实用方法。例如，那些看似微不足道的客户反馈，或者员工在日常工作中遇到的难题，是否都隐藏着巨大的创新潜力？我希望书中能够提供一些具体的工具和框架，帮助读者学会如何从日常管理中挖掘创新灵感。同时，我也对书中关于“创新文化的塑造”部分抱有很高的期望。毕竟，任何管理创新最终都需要依靠人的智慧和执行力来落地。那么，书中是否会探讨如何建立一个鼓励试错、容忍失败，并能有效激励员工提出新想法的组织氛围？我期待书中能够提供一些成功的企业案例，展示它们是如何构建出强大的创新文化的，以及这些文化是如何促进企业持续发展的。此外，我还想了解，书中是否会探讨如何利用外部资源来推动管理创新？例如，如何与高校、科研机构、初创企业进行有效的合作，从而获取新的技术和理念？我期待这本书能够为我提供一个全面而深入的视角，让我看到管理创新在现代企业发展中的重要作用，并为我提供切实可行的指导。