私营公司管理致胜36巧策

出版者:中国华侨出版社

作者:方军

页数:416

出版时间:2001-10-1

价格:25.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787801205681

目录信息

巧策1 辨清角色，才能不当糊涂官
巧策2 身先士卒，让人心服口服
巧策3 勤思多问，防止出现工作死角
巧策4 刻意创新，就不会被淘汰出局
巧策5 目标清晰，才能不盲目行动
巧策6 施以责任，就不会互相推诿
巧策7 集思广益，决策才不会出漏洞
巧策8 狠抓效益，工作不盲目行动
巧策9 命令已出，就必须执行下去
巧策10 大胆授权，才有更多的人出力
巧策11 善于集权，才能围绕中心而不乱
巧策12 巧于沟通，防止产生不满情绪
巧策13 控制下属，必须学会察言观色
巧策14 以信待人，才能找到真正的帮手
巧策15 尊重对方，不用叱责代替一切
……
· · · · · · (收起)

读后感

将36计引入企业经营，纸上谈兵。这个在日本非常流行。书中的故事很琐碎，如果你已经读过很多书，就会发现似曾相识。因而读这本书，最重要的不是读故事本身，而是要看到不是背后的方法论。 通常遇到一个问题，实际上有无数种方法来解决，但我们却常常会一筹莫展。看了这本书，并...

将36计引入企业经营，纸上谈兵。这个在日本非常流行。书中的故事很琐碎，如果你已经读过很多书，就会发现似曾相识。因而读这本书，最重要的不是读故事本身，而是要看到不是背后的方法论。 通常遇到一个问题，实际上有无数种方法来解决，但我们却常常会一筹莫展。看了这本书，并...

将36计引入企业经营，纸上谈兵。这个在日本非常流行。书中的故事很琐碎，如果你已经读过很多书，就会发现似曾相识。因而读这本书，最重要的不是读故事本身，而是要看到不是背后的方法论。 通常遇到一个问题，实际上有无数种方法来解决，但我们却常常会一筹莫展。看了这本书，并...

将36计引入企业经营，纸上谈兵。这个在日本非常流行。书中的故事很琐碎，如果你已经读过很多书，就会发现似曾相识。因而读这本书，最重要的不是读故事本身，而是要看到不是背后的方法论。 通常遇到一个问题，实际上有无数种方法来解决，但我们却常常会一筹莫展。看了这本书，并...

将36计引入企业经营，纸上谈兵。这个在日本非常流行。书中的故事很琐碎，如果你已经读过很多书，就会发现似曾相识。因而读这本书，最重要的不是读故事本身，而是要看到不是背后的方法论。 通常遇到一个问题，实际上有无数种方法来解决，但我们却常常会一筹莫展。看了这本书，并...

用户评价

我之所以对这本书产生浓厚的兴趣，源于它书名中透露出的实用性和策略性。“私营公司管理致胜36巧策”，光是这个名字，就勾勒出了一个充满智慧和实战经验的框架。我本人就身处私营企业的管理层，深知在瞬息万变的市场环境下，理论知识固然重要，但能够切实指导实践、解决实际问题的“巧策”才更加难得。 市面上关于企业管理的书籍很多，但很多流于泛泛而谈，读起来像是教科书，真正应用于工作却会发现很多脱节之处。我非常期待这本书能打破这种局面，提供一些真正“接地气”的管理方法。尤其是“36巧策”这个说法，让我联想到一系列经过验证、行之有效的解决方案，而不是一些模棱两可的指导原则。 我所在的企业，和许多私营企业一样，面临着资源有限、决策链短、对市场变化反应速度要求高等特点。因此，我特别关注书中是否能提供一些关于如何在这种环境下，高效利用资源、优化决策流程、并且能够快速适应市场变化的具体策略。例如，如何在有限的预算内实现有效的市场推广？如何建立一套既能激励员工又能控制成本的薪酬体系？ 我希望这本书能够深入浅出地剖析这些“巧策”背后的逻辑，并提供一些真实的案例，来佐证其有效性。不仅仅是告诉我们“做什么”，更能告诉我们“为什么这么做”，以及“在什么情况下最适合这样做”。这样，我才能真正理解并内化这些知识，并在实际管理中灵活运用，而不是生搬硬套。 我期待这本书能够成为我管理工作中的得力助手，帮助我提升决策的精准度，优化运营效率，激发团队的潜力，并最终带领我的企业在激烈的竞争中取得更大的成功。我希望它能为我的管理思维注入新的活力，为我的企业发展提供坚实的智力支撑。

这本书的名字，乍一听就给人一种“干货满满”的感觉。作为一个在私营企业里摸爬滚打多年的管理者，我深知理论讲再多，不如实实在在的策略来得管用。我们每天面对的都是具体的业务问题，需要的是能够直接应用到实践中的方法论。 “致胜36巧策”，光是这个数字“36”，就暗示着内容的丰富性和全面性。我非常好奇，这36条“巧策”究竟涵盖了哪些方面？是关于市场营销的奇思妙想？还是关于成本控制的精打细算？亦或是关于团队建设的独特之道？我希望这本书能像一个工具箱，里面装满了各种各样解决管理难题的利器，让我能够根据不同的情况，从中挑选出最合适的工具。 私营企业往往有着独特的文化和运行模式，不像大型企业那样有条条框框的规章制度，但也正因为如此，更容易在管理上陷入一些误区。我特别希望这本书能够针对私营企业的特点，提供一些量身定制的策略。例如，如何平衡创始人的个人风格与规范化管理？如何在高压环境下保持团队的士气？如何在有限的资源下实现突破性的增长？ 我希望这本书不仅仅是罗列一些方法，更能深入剖析这些方法背后的逻辑，以及它们是如何在实际中发挥作用的。例如，书中提到的某个策略，能否提供一些成功案例的佐证？或者是在失败案例中吸取的教训？这样，我才能更好地理解和掌握这些“巧策”，并将其灵活运用到自己的管理实践中。 对我而言，一本真正好的管理书籍，应该能够激发我的思考，拓宽我的视野，并且能够在我遇到困难时，给我提供切实可行的解决方案。我期待这本书能够成为我学习和成长的垫脚石，帮助我更好地驾驭我的企业，走向更成功的未来。

初拿到这本书，最先吸引我的是它那简洁而充满力量的书名。作为一名在私营企业摸爬滚打多年的老兵，深知管理之道并非一成不变的教条，而是需要根据企业自身的特点和所处的环境，不断调整和创新的艺术。市场风云变幻，竞争瞬息万及，尤其对于规模相对较小的私营企业来说，每一次决策都可能关乎生存与发展。 这本书的“致胜36巧策”这个表述，让我联想到一系列经过实践检验、行之有效的策略方法。我期待它能像一位经验老道的船长，在波涛汹涌的商业海洋中，为我的企业这艘船指明方向，提供应对风浪的秘籍。我更希望它能深入浅出地阐述这些策略的背后的逻辑，而不仅仅是停留在“做什么”，更能告诉我“为什么这么做”，以及“如何在具体情境下灵活运用”。 我所处的行业，对于创新和效率的要求极高，很多时候，成功的关键就在于能否比竞争对手更快一步，更准一步。因此，我非常关注书中是否能提供一些关于如何构建灵活高效的组织架构，如何快速响应市场变化，如何优化资源配置，以及如何在成本控制与追求高质量之间找到最佳平衡点等方面的具体指导。 我尤其对私营企业在人才管理方面的挑战感到深切体会。如何在吸引、培养和留住核心人才的同时，建立起一套既能激发员工积极性，又能与企业共同成长的激励机制，是许多私营企业面临的难题。这本书是否能为我提供一些创新的人才管理思路，帮助我打造一支有凝聚力、有战斗力的团队，是我最为期待的部分。 总之，我期待这本书能够提供一系列真正实用的、可操作的“巧策”，能够帮助我提升管理水平，规避潜在的风险，抓住发展机遇，最终带领我的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长。我希望能从中获得宝贵的启示，为我的企业管理实践注入新的活力。

这本书的书名，第一眼就击中了我作为一名私营企业从业者的痛点。在充满不确定性的市场环境中，每一个管理者都渴望拥有一些能够“致胜”的秘密武器。而“36巧策”这个数字，预示着书中蕴含的策略之多，让我充满期待，希望能够从中汲取到宝贵的管理智慧。 我特别关注私营企业在运营过程中面临的一些独特挑战。例如，如何在这种更为灵活但有时也更易于混乱的环境中，建立起一套高效且具有韧性的管理体系？如何平衡快速决策与审慎思考？如何在有限的资源下，实现利润最大化和企业可持续发展？我希望这本书能为这些问题提供一些切实的解决方案，而不是空洞的理论。 我对书中“巧策”的具体内容充满好奇。是关于如何精准把握市场脉搏，制定出营销爆款的策略？还是关于如何精打细算，优化成本结构，提升盈利能力的财务之道？抑或是关于如何构建一支高绩效团队，激发员工潜能，实现组织协同的妙招？我期待能从中学习到一些耳目一新、却又切实可行的管理理念和操作技巧。 更重要的是，我希望这本书能提供一些关于如何在复杂多变的商业环境中，做出前瞻性判断和战略性决策的指导。私营企业往往需要更强的适应性和创新能力，如何培养这种能力，并在实际管理中加以运用，是我非常看重的一点。我希望这本书能够帮助我，不仅看到眼前的挑战，更能预见未来的趋势，从而为企业的发展制定出更具战略性的规划。 我期待这本书不仅仅是一本“读了就忘”的读物，而是能成为我管理实践中的一本“案头宝典”，在我面临管理困境时，能够翻阅借鉴，获得启发，并最终将书中的智慧转化为企业发展的强大动力，帮助我的企业在激烈的竞争中脱颖而出，迈向更高的成功。

这本书的封面设计就足够吸引人，那种沉稳又不失活力的色彩搭配，以及那个象征着策略和增长的图标，都预示着里面蕴含着非同寻常的商业智慧。我本身就在一家快速发展的私营企业担任中层管理者，日常面对的挑战可以说是此起彼伏，从团队协作到市场拓展，再到成本控制和利润增长，每一个环节都需要精打细算，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。 我一直在寻找一些能够提供实操性强、并且能够切实解决我工作中遇到的痛点的书籍，市面上确实有不少关于企业管理的通论，但很多都过于理论化，读起来像是在啃一本教科书，真正落地执行起来却发现漏洞百出。而这本书的标题，“致胜36巧策”，本身就带有一种实效性和策略性的感觉，让我对接下来的阅读充满了期待。我希望它能像一位经验丰富的老前辈，在我迷茫的时候，点拨迷津，给我清晰的方向和可行的方案，而不是空泛的理论堆砌。 尤其是对于私营企业而言，其灵活性和决策效率是大型企业无法比拟的，但同时也更容易受到创始人个人风格和内部人际关系的影响，如何在这个环境中建立起一套高效、公平、可持续的运营体系，是我一直在思考的问题。这本书是否能为我提供一些关于组织架构优化、人才激励机制创新、或者危机处理预案的独特见解，是我非常关心的一点。 我对书中“巧策”的具体内容充满好奇，是关于市场营销的创新策略，还是关于财务管理的精打细算？是关于企业文化建设的独特视角，还是关于应对竞争对手的制胜法宝？这本书是否能够为我提供一些耳目一新的思路，帮助我打破固有的思维模式，从而在经营管理中做出更明智的决策，提升企业的整体竞争力，是我非常期待的。 我希望这本书不仅仅是一本“读完就忘”的书，而是能够成为我案头的常备工具书，在我遇到管理难题时，能够随时翻阅，从中找到灵感和解决方案。同时，我也希望它能帮助我提升自身的领导力，更好地激发团队潜力，带领企业走向更辉煌的未来。我非常看重这本书的实用价值，以及它对企业长期发展可能产生的积极影响。