前言
第1章 病弱的体质――这样的企业因病而虚弱
1.1 没有哲学的企业
1.2 没有计划的企业
1.3 专靠外援的企业
1.4 单凭一条枪的企业
1.5 分裂型的企业
1.6 对信息不感兴趣的企业
1.7 收入不足的企业
1.8 人浮于事的企业
1.9 设备利用率低的企业
1.10 独断专行者的企业
1.11 产品质优价廉但卖不出的企业
1.12 缺少智慧的企业
1.13 自有资本不足的企业
1.14 不擅于与银行交往的企业
1.15 不培养人才的企业
1.16 没有竞争力的企业
1.17 疲软的企业
1.18 缺乏个性的企业
第2章 急性疾患――这样的企业需抓紧治疗
2.1 不景气时
2.2 客户被其他企业拉走时
2.3 新的竞争产品出现时
2.4 每月销售额持续不振时
2.5 每月收支持续出现赤字时
2.6 库存大量积压时
2.7 交易对方发生破产和收入不回来欠账时
2.8 发生事故和违法时
2.9 出现流言蜚语时
第3章 慢性疾患――这样的企业需要彻底治疗
3.1 销售额慢性不振的企业
3.2 毛利润减少的企业
3.3 营业利润减少的企业
3.4 被人事费消耗的企业
3.5 资金周转不灵的企业
3.6 无资金筹措能力的企业
3.7 资金流动不畅的企业
3.8 无资金筹措计划的企业
3.9 库存慢性不良的企业
3.10 出现设备剩余赤字的企业
3.11 秩序紊乱的企业
3.12 脏、乱、差的企业
第4章 不幸的结局――企业就是这样停顿的
4.1 经营困难的企业
4.2 破产的企业――危笃症状
4.3 破了产的企业――为什么破产了
4.4 复活的企业――企业新生
第5章 治疗――怎样治疗
第6章 健康管理――企业的自我诊断方法
第7章 中小企业成功的法则
第8章 解决中小企业的几个主要问题
· · · · · · (收起)