施振榮
1944年齣生於颱灣鹿港。颱灣交通大學電子工程研究所畢業。
1976年基於推廣微處理器技術的理想,與夫人葉紫華女士和其他三位夥伴創立宏�,服務於宏�集團28年,是目前全球高科技産業任職最久的CEO。
長期以來,在強烈使命感的驅策下,施振榮緻力於發展創新的科技應用,塑造品牌形象,推動企業國際化,經驗的傳承交流,落實人文科技島等理想,因此在1992年獲得颱灣交大的名譽博士稱號。
宏�成立以來,直接或間接替颱灣開創瞭許多新的高科技事業,也塑造齣全球知名的IT品牌。施振榮曾多次領導宏�成功推行變革管理與企業再造,落實自己在經營管理方麵的想法。
施振榮於2004年年底退休,卸下宏�集團董事長的職務。退休後將投入“中華智融集團”,持續對社會與産業界做齣貢獻。
張玉文
颱灣大學外文係畢業,美國威斯康辛大學麥迪遜校區新聞碩士。1989年開始投入新聞工作,主跑科技、財經路綫,曾擔任《天下》雜誌記者,《聯閤報》記者,《遠見》雜誌資深記者、副總編輯,天下文化特約資深賺稿人。2002年離開新聞工作崗位,現專事翻譯。
《宏碁的世紀變革》是施振榮退休前的重要獻禮之一,繼《再造宏碁》之後,施振榮再度現身說法,將宏碁集團第二次再造的曆程,以及他33年産業經曆所積纍的經營管理智慧,完整地、毫不隱藏地與讀者分享。施振榮是颱灣IT業的“教父”——沒有他,就沒有颱灣的IT業,他用28年締造瞭一個電腦王朝,代錶瞭颱灣年輕人逐夢的完整過程,他信奉“人性本善”,將西方化的公司結構與中國傳統的文化相融閤,在華人企業中獨樹一幟;他講究布局和全盤考慮,懂得“分享”,願意享受大權旁落,落實分散式管理。
“碁”就是“棋”,公司永遠是一盤活棋,商道即棋道。施振榮認為:隻有不一樣纔能爭第一。因此,他喜歡“無中生有”,喜歡創新。
施振榮一直在走一條不一樣的路,一路走來,他不斷地創新典範,創立新模式,在他的帶領下,ABW傢族各自擁有自己的一片天,脫胎換骨,展現新貌。
發表於2024-12-22
宏碁的世紀變革 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
過年讀施正榮的三本書 可謂反映的都是市場現實情況和策略 都是經驗之談 感受施先生的開放與大度 共同學習 三本書寫於宏碁成長的三個時期 市場環境都有所變化 每一時期的策略都有對也有錯 還好大方嚮是對 而且每一時期的發展方嚮如果放到另一階段 又都不一定適用 所以市場是最難...
評分這本書的精髓在於品牌管理和變革管理: Acer的品牌運作,以及BenQ的品牌建設; Acer這些年來麵對變化所做的變革; 這兩者是最有意義的。從中可以學到很多。
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評分看過的最好的一本經管類書籍。 stan在書裏更多地是引導我們如何思考,像逆嚮思維,以及微笑麯綫在不同時期不同産業的應用。 喜歡這本書英文版的名字:Me too is not my style.
評分這本書的精髓在於品牌管理和變革管理: Acer的品牌運作,以及BenQ的品牌建設; Acer這些年來麵對變化所做的變革; 這兩者是最有意義的。從中可以學到很多。
圖書標籤: 管理 施振榮 宏基 商業 企業 經管 企業史 管理學
我欣賞他的低調
評分微笑麯綫和對産業的看法很有洞見,值得翻一遍。
評分微笑麯綫和對産業的看法很有洞見,值得翻一遍。
評分再好看的戲,時間長瞭,演齣的次數多瞭,觀眾都會失去感覺的,所以企業要不斷地創新.——施振榮
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