安迪·格鲁夫(Andrew S. Grove)1956年移居美国,他参与了英特尔公司的创建,于1979年成为公司的总裁。1987年兼任英特尔公司的CEO。格鲁夫还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
在格鲁夫的领导下,英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司,并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
发表于2025-01-22
只有偏执狂才能生存 2025 pdf epub mobi 电子书
这本书实际上是研究了一个很重要的问题:即如何应对“战略转折点”。格鲁夫从企业的角度阐述了自己对这个问题的深度思考。当“战略转折点”来临时,不变化,就意味着失败,所以要极为关注“战略转折点”。书名的意思就是要专注于“战略转折点”,才能保持生存。这本书还是给我...
评分只有偏执狂才能生存很久前就听说过这本书,带着疑惑与不解去阅读安迪.格罗夫谈他与英特尔的故事。今天的如日中天英特尔,在二十世纪70年代还是一个非常小的公司依靠做存储器来支撑公司的发展。在80年代遇到了日本企业前所未有的挑战,英特尔摇摇欲坠在摩尔与安迪.格罗夫的带...
评分在1990年代中晚期,这本书被当作IT产业中的红宝书之一被很多人广为吹捧,当时我没看,因为单看名字就觉得是在搞噱头,在搞高科技产业的炒作。 去年,一个10块买一本的机会中,我买来一本读了一读,才发现这本书的内容远比书的标题更有力量。 这是一本关于如何在企业中将企业...
评分在我个人看来,这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容,而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意,其核心包括对"10倍法则","死亡峡谷","老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的,是intel对...
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分“计算机工业的形态”、“是‘信号’还是‘噪声’?”、“乱中求治”等九章,格鲁夫回忆了英特尔公司发展壮大的历程。
他说“本书观点有两个实践来源。第一个来源,也是最重要的来源,是我在Intel公司的多年管理经验。多年来,我经历了不少战略转折点。第二个来源是我的教学经验。5年来,我在斯坦福大学商学院的研究生院与另一位教师共同讲授企业战略管理课程。借助学生们的视角,我回顾了自己和他人的一些经验。第一个实践来源是亲身处理变化了的经验,第二个则与它互补,是从外到内的剖析。”
识别,应对“战略转折点”
评分Only the Paranoid survive。可能行業不熟悉,至少譯本不好看,
评分Only the Paranoid Survive;2009-03-05;很喜欢书的名字;书中讲到的战略转折点,就是需要企业的领导者跳出以往的思维怪圈,勇敢的面对变化,找出解决问题的办法;其实,在我看来,本书更重要的部分在于作者得知自己得了前列腺癌后,抱着做research的态度,面对着完全陌生的疾病,阅读医学领域的paper,找到了适合自己的医疗办法,这远比听从医生的建议要好得多,这是一种人生态度!;
评分3、横向工业体系:IT工业最重要的战略转折点是“纵向工业体系”向“横向工业体系”转变。中国现在的电信工业、汽车工业等行业均处于“纵向工业体系(大而全)”向“横向工业体系(专业化分工、兼容合作)转变。中国从计划经济向市场经济转型,结构调整孕育巨大商机。
评分如果是做到高层,或者投资行业,必读
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