剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位
此書講解的主要內容是公司在麵對某些類型的市場和技術上變化時,無法保持它們在各自行業中的領先地位的原因,這裏講的並不是任何一般的公司,而是那些以精於管理著稱的公司。
發表於2025-03-29
創新者的窘境 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
20年前IBM主導瞭大型計算機市場,卻忽略瞭微型計算機的開發,以至於被微軟乘虛而入。10年之後,微軟也犯瞭同樣的錯誤,主導瞭微型計算機市場,卻忽略瞭智能手機的崛起。這些叱吒風雲的企業也會錯失市場先機,《創新者的窘境》一書正是要解決這一問題。 作者以硬盤市場為例來說明...
評分 評分讀起來感覺跟讀鴻溝和龍捲風一樣過癮,給高科技公司又提供瞭一個衡量成敗的框架. 作者用磁盤/硬盤領域來分析也很棒,恐怕也很難找到更典型的劇烈變化的市場瞭. 核心理論是這樣:三條斜綫.縱軸是産品的性能,橫軸是時間.第一條斜綫:上一代産品的成長.第二條斜綫:市場上的實際需求....
評分20年前IBM主導瞭大型計算機市場,卻忽略瞭微型計算機的開發,以至於被微軟乘虛而入。10年之後,微軟也犯瞭同樣的錯誤,主導瞭微型計算機市場,卻忽略瞭智能手機的崛起。這些叱吒風雲的企業也會錯失市場先機,《創新者的窘境》一書正是要解決這一問題。 作者以硬盤市場為例來說明...
評分所謂的“窘境”,就是說管理良好的企業,由於它的管理良好,使得它對於一個特定的“價值網”,我更願意叫它“生態係統”,而成功,也正是由於它的管理良好,或者說,是對於某生態係統的過度優化,使得它對於另一個特定的“生態係統”,會遭遇失敗。這也就是《浪潮之巔》裏說的...
圖書標籤: 創新 管理 商業 戰略 創新者的窘境 創業 組織革新 經濟學
基本隻比之前的認識多瞭一點收獲:新技術的載體公司的規模應與其市場規模大緻保持相稱。這個點蠻進化論,不錯。
評分基本隻比之前的認識多瞭一點收獲:新技術的載體公司的規模應與其市場規模大緻保持相稱。這個點蠻進化論,不錯。
評分翻的也他媽太差瞭。。。管理學的書還是不適閤我
評分看完《精益創業》再來看這本書的,感覺核心的東西很類似:對市場和需求的假設,預計多次犯錯誤等。但是這本書還講到瞭一個産品的生命周期和企業管理的一些內容,挺有意思。
評分非常棒的書,減一星因為渣翻譯,當發現譯者把閃存翻譯成閃光存儲的一瞬間就明白為什麼這本書讀起來這麼艱澀瞭。
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