湯姆•狄馬克(Tom DeMarco)
為大西洋系統協會(Atlantic Systems Guild, www.atlsysguild.com)的主持人之一,從1979年起就針對專案評估、生產力、管理、企業文化等主題授課、撰述與提供顧問服務,而享譽國際;他也是卡特聯盟(Cutter Consortium)的成員。他的顧客包括惠普、蘋果電腦、IBM、朗訊,和許多其他公司。1986年,他因「對資訊科學的終身貢獻」獲頒J.-D. Warnier獎。1999年,因為「對軟體工程方法的終身貢獻」獲頒韋因.史帝文斯獎(Wayne Stevens Prize)。他的專長為專案管理與方法。
狄馬克的著作除了《最後期限》外,還有經典名著《天才當家》(Peopleware,藍鯨出版)、《別讓員工瞎忙》(Slack,遠流出版),新作《與熊共舞》(Waltzing with Bears)將由經濟新潮社出版。他居住於緬因州坎登(Camden)。
发表于2024-12-25
最後期限:專案管理101個成功法則 2024 pdf epub mobi 电子书
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這是一本令人回味無窮、愛不釋手的管理書。《最後期限》的故事兼具創新及趣味性,在每一章結尾還附有對於團隊專案管理非常有用的實務法則。——John Sculley,蘋果電腦公司前執行長
這是一部故事性很強的技術管理書籍。它涵蓋了許多主題,從專案評估到選擇度量單位,從解決衝突到處理含混不清的規格說明……盡情揮灑的管理智慧已使本書物超所值……《最後期限》就像呆伯特的漫畫一樣有趣,但是不那麼諷刺。更重要的是,書中蘊含許多深刻的智慧,可以幫助你在面對下一個「最後期限」時能增加成功的機會。我強烈推薦這本書。——Edward Yourdon,軟體業知名顧問與作家
湯普金斯是名資深的專案經理,但不幸被公司裁員了。有人出高價「請」他到一個海上小國,負責6個軟體產品的開發專案。資金、人員、設備都已齊備,湯普金斯以為可以大顯身手,甚至進行一次難得的專案管理實驗——將所有人分成18個團隊,也就是每個產品成立3個大小不同的團隊彼此競爭,藉此觀察不同的人數、工作方法對專案有何影響。但是他漸漸發現,事情沒有那麼簡單,各種問題紛紛出現,時間越來越少,眼看著「最後期限」即將來臨……
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