Project 2003 私房書

出版者:金禾資訊

作者:志凌資訊

页数:0

出版时间:20050201

价格:0

isbn号码:9789861490625

具体描述

市面上有關Project的書很少，即使有，總沒讓人有學習的興致和勇氣；因為內容不是太於艱深、難懂，就是沒有看下去的吸引力，我想這也是造成Project無法像Office其它軟體一樣普級的原因。當然，程式本身的功能複雜也是令人怯步的因素之一。基於上述的種種理由，讓我們有了將Project『平民化』、『簡單化』的構想，而這其實也一直是『私房書』系列的宗旨。我們希望藉由簡單易懂的操作和說明，讓一般讀者不再排斥使用Project；更希望因此揭開Project的神秘面紗。讓您讀了本書或看了教學光碟的示範後，了解到『原來Project沒這麼難！』、『原來我也可以使用Project！』。

◎先具備一些計劃管理的常識（或知識），除非您只是個執行命令者，而非管理者，那麼只要學會怎麼操作Project即可（對於原本就使用Office的人來說更不是問題）。因為Project中各種功能指令的使用，都與專案的管理有關；有許多專有名詞最好能先弄清楚才好辦事。

◎Project的功能範圍很廣，並不是每個專案的建立都會使用到所有的功能，所以您也找不到一本書能詳盡介紹各種指令和功能的操作；若能，這本書一定是比枕頭書還厚的天書了！事實上，您只要先學會一般性的操作即可，待熟練後再進一步鑽研更深、更複雜的領域。因此本書中將對常用的功能做示範及說明，若有未盡之述，讀者可以參閱『Online Help』或上微軟網站查詢，相信可以得到最佳的資訊。

用户评价

整体阅读下来，这本书给我最大的感受是“接地气”和“实用主义”。它没有沉湎于学术的象牙塔，而是直面项目管理现场的泥泞和挑战。我欣赏作者敢于揭示那些在培训课程中常常被避开的“灰色地带”和项目经理的心理压力。例如，书中对于如何管理项目中的“非正式权力中心”的描述，非常到位——那些不直接对项目负责，却能一句话决定项目生死的关键人物该如何安抚和利用。这是一种高情商的实战智慧。如果说有什么地方还希望能进一步拓展，那就是对新兴技术的融合。如今，AI和自动化正在快速渗透到项目管理的各个环节，比如需求自动分析、进度预测优化等。我非常好奇，作者是否能在后续的分享中，探讨如何将《Project 2003 私房書》中的经典管理哲学，与现代的自动化工具结合起来，实现效率的飞跃。这本书已经为我们打下了坚实的基础，接下来的挑战是如何用未来的技术武装这些基础。

这本书的排版和视觉呈现也给我留下了深刻印象。它没有采用那种密密麻麻的纯文字区块，而是穿插了大量的图表、流程示意图，甚至还有一些手绘的思维导图式的插图，这对于需要快速抓取信息的人来说，简直是福音。我个人是那种“视觉学习者”，纯文字对我来说很快就会产生阅读疲劳。这本书的图表设计得很巧妙，不是那种为了美观而存在的装饰品，而是真正起到了解释复杂概念的作用。比如，它对“挣值管理（EVM）”的解释，如果用传统方式可能需要三页文字，但书中通过一个动态的、分阶段的图示，让复杂的计算逻辑瞬间变得直观易懂。我希望能看到更多关于敏捷项目管理（Agile）与传统瀑布模型（Waterfall）混合应用时的具体实践案例。比如，在一个合同明确、范围固定的工程项目中，如何局部引入迭代开发和快速反馈机制，而不至于触犯合同条款或引发法律风险。这种“混血儿”的项目管理模式才是未来趋势，如果书里有深入的探讨，那就太值了。

我对这本书的工具箱部分特别感兴趣，因为名字里带有“私房”二字，我期待看到一些作者自己开发的、独家定制的Excel模板或者Checklist。我发现很多项目经理热衷于在工具上做优化，因为一个好的工具能极大提升效率，减少重复劳动。我希望书中能提供一些关于“项目健康度仪表盘”的构建思路，这个仪表盘需要能够一目了然地展示进度、预算、范围和风险的实时状态，并且能够自动根据数据变动颜色预警。更进一步，如果作者能分享一些关于项目管理软件（比如Microsoft Project或Jira）的高级定制技巧，比如如何设置复杂的依赖关系、如何自动化报告生成流程，那这本书的实用价值将上升一个档次。毕竟，项目管理说到底还是要交付成果，而工具的使用效率直接关系到交付质量和个人工作时间。我倒是对其中关于时间管理和个人精力分配的建议有些保留，因为每个人的工作习惯差异很大，但如果是偏向于“如何为项目争取更多资源”的谈判技巧，我则非常期待。

初翻这本书，我立刻察觉到它在叙事风格上的独特之处。它没有采用那种严谨的学术论文结构，反倒是融入了一种非常贴近一线实战的叙述方式，读起来更像是听一位资深的项目负责人给你分享他走过的那些“坑”。这种感觉非常棒，因为它立刻拉近了与读者的距离。我尤其欣赏其中对于“非正式沟通”和“隐性项目政治”的探讨。在很多规范化的项目管理体系中，这些“灰色地带”往往被刻意忽略，仿佛只要流程走对了，项目就万事大吉。但现实是，项目管理很大程度上是与人打交道，是影响力和协调力的艺术。书中对于如何在项目收尾阶段优雅地处理那些遗留问题、如何巧妙地将“紧急不重要”的任务塞进领导的日程表里，这些细节的描写，简直是神来之笔。它们不是写在任何官方PMI指南里的，却是每一个项目经理在午夜梦回时最头疼的现实困境。我希望看到更多关于跨文化团队管理的章节，毕竟现在的项目越来越全球化，如何处理时差、文化差异带来的沟通障碍，是下一个挑战。

这本书，说实话，拿到手的时候我就被它的名字吸引了。《Project 2003 私房書》——这名字听起来就带着一种神秘感和独家秘籍的诱惑力，仿佛里面藏着不为人知的项目管理“内功心法”。我过去也看过不少关于项目管理的书籍，很多都是教科书式的，堆砌着理论和标准流程，读起来枯燥乏味，真正落地到实际工作中，总觉得水土不服。所以，我非常期待这本书能带来一些“私房”的、经过实战检验的、能立即上手解决问题的干货。我希望看到的是，作者如何用他多年积累的经验，去拆解那些复杂难懂的项目难题，不是那种高高在上的理论分析，而是真真切切的“这么做，你就对了”的指导。我特别关注项目启动阶段的风险识别和利益相关者沟通技巧，因为这两个环节往往是项目成败的关键，但市面上很多书对这两点的描述都过于笼统，不够深入到操作层面。我期待这本书能提供一些实用的模板、沟通脚本，或者是在面对强硬的客户和扯皮的部门时，项目经理应该采取的心理策略和话术。如果这本书能做到这一点，那它就不仅仅是一本工具书，更像是一位经验丰富的前辈在耳边细语，传授宝贵的“江湖经验”。