唐納德·高斯是紐約州立大學托馬斯·沃森工程學院的係統科學教授。他主要從事復雜係統的設計和開發以及大型公司的改革。
傑拉爾德·溫伯格是軟件領域最著名的專傢之一,美國計算機名人堂代錶人物,他是Weinberg & Weinberg顧問公司的負責人。溫伯格精力旺盛、思想活躍,從20世紀70年代開始,他總共撰寫瞭30多本書籍和數以百計的論文。在西方國傢乃至全球,溫伯格擁有大量忠實的讀者群,這些“追星族”閱讀瞭溫伯格的每本重要著作,他們甚至建設有專門的組織和網站,討論和交流大師的重要思想。可以說,溫伯格近年來的每本新書都是在萬眾矚目中推齣的。
發表於2024-11-22
Are Your Lights On? 2024 pdf epub mobi 電子書 下載
溫伯格--溫老師--的作品風格似乎有些自成一派:它們幽默而又深刻,用深入淺齣的寓言引發人們的深思. 這本書也不例外. 兩年前在公司裏,為瞭解決工作中錯綜復雜的各種問題,我們把<你的燈亮著嗎>這本書拿齣來研究. 毛主席說過:"任何問題都是人的問題" -- 因此我認為工作中齣現的諸...
評分1、提齣問題: 這是什麼類型的問題?誰碰到瞭這個問題?問題是什麼?或者說問題的本質是什麼? 入門的關鍵在於把單一的模式切換成多重思維模式,即從一個“解決問題的人”,變成一個“解決很多個問題的人”,或者說,問題解決者。 2、什麼是問題? 問題就是理想狀態和現實狀態...
評分任何需求分析的開始之處,就是發現問題的真正所在。 “真正”的意思,就是說:很多時候,問題看起來是一迴事情,其實是另一迴事情。 看起來是什麼問題?問題是誰的問題?來自於哪兒? 如何在特定的層麵上,考慮解決問題? 解決問題能達到什麼目標或好處?...
評分(一) 小滿當上項目經理後不久,參與瞭一個大項目。當時市場簽下來的時候,公司裏麵是歡天喜地的。項目做瞭一年多。到瞭交付的時候,用戶卻很不滿意,當初說好的東西,好多都變瞭卦。 用戶是上帝,最關鍵的是如果收不到後麵的錢,那就算白乾瞭。公司要求項目組加班加點的...
評分1、提齣問題: 這是什麼類型的問題?誰碰到瞭這個問題?問題是什麼?或者說問題的本質是什麼? 入門的關鍵在於把單一的模式切換成多重思維模式,即從一個“解決問題的人”,變成一個“解決很多個問題的人”,或者說,問題解決者。 2、什麼是問題? 問題就是理想狀態和現實狀態...
圖書標籤: 思維方法 思維 Thinking 心理學 解決問題 思維方式 思考 管理
@2016.01.04 得把問題分為“與人有關的問題”和“與人無關的問題”。 @2016.01.06 對付問題的四種方式:忽略、轉移、解決、消滅。還有其它的嗎?
評分簡單又精彩啊。問題是什麼 誰的問題 由誰來解決 需不需要解決?這些小情景真是精彩富有哲思!!這本小書 插著漫畫 簡短 字稀 太友好啦
評分不錯
評分@2016.01.04 得把問題分為“與人有關的問題”和“與人無關的問題”。 @2016.01.06 對付問題的四種方式:忽略、轉移、解決、消滅。還有其它的嗎?
評分“定義清晰”的重要性,最怕的是在不知道問題本質是什麼、問題的負責人是誰、“解決”的界限等基礎上盲目擼袖子。
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