具体描述
只要会画圆圈和直线，你就能打破传统思考模式，用最轻松、最直观的方式呈现解决问题的诀窍！
明明是很简单的一件事情，沟通起来却花了很长时间？
每次碰到新问题，下大力气研究也找不到解决的突破口？
手里的项目从很久前就开始规划，但总在最后关头才匆忙完成？
时间紧、任务重、头绪杂，在工作中提高效率非常重要。
研究显示，通过听觉获得的信息，只能记住10%。透过文字，是20%。经由图像，则可以记住80%。既然如此，为什么不试着用图表达你的想法？
画图的过程，就是理清思路的过程。只有当你重新拿起纸笔开始写写画画，才能真正专注于思考本身。用图思考一看就懂，过目不忘，是最具效率的工作方式。
本书是视觉化思考大师丹·罗姆为职场人士量身打造的实操手册，只要四天，就能让你学会受用终生的高效工作法。
第一天，你将重新认识自己与生俱来的三种视觉化思考工具。
第二天，你将学会运用视觉化思考观察世界的六种全新方式。
第三天，你将掌握把无意义的涂鸦化腐朽为神奇的五个技巧。
第四天，你将彻底唤醒自己沉睡已久的视觉思考力！
从现在开始，让我们丢掉电脑、丢掉手机、丢掉PPT。
一支笔、一张纸就能解决一切工作难题！
作者简介
丹·罗姆
全球首个线上视觉化思考训练营“餐巾纸学院”创始人，靠着一支笔、一张纸横扫全球，帮助各个行业的顶尖公司运用视觉化思考工具，解决各种商业问题。他的客户包括谷歌、eBay、IBM、通用电气、沃尔玛、微软、时代华纳、纽约联邦储备银行、辉瑞制药等全球500强企业。
目录信息
第一章 本书的使用方法
第二章 开场白：为画图做好准备
第三章 你有多少种解读方式？
第四章 读本书前你应该知道的
第一天：看
第一章 用画图解决问题
第二章 不成文规则一
第三章 开始画第一张图
第四章 画图的方法
第二天：观察
第一章 不成文规则二
第二章 观察的6种方式
第三章 相对应的6种图
第三天：想象
第一章 不成文规则三
第二章 与SQVID面对面：练习想象
第三章 问题该怎样解决
第四天：展示
第一章 展示与讲述
第二章 不成文规则四
· · · · · · (收起)
读后感
这段时间上设计策略课程时，最多引用到的一本书。不是说它写的有多好，而是它呈现一种新的演示可能。或者说，用简笔画替代普通PPT（图文）的形式。 由于是创始于原始人时期的解释说明办法，更容易被接受。而且也没有多少跨语言带来的障碍。大部分墓志铭都还是以壁画的方式记载...
评分人工智能的时代，信息图将打开智能辅助决策的大门，展现另一个世界，也催生了许多“信息图”为主题的书籍。 信息图是大脑喜欢的决策参考。利用数据和图形的对应关系，化繁为简。把知识点转化为简单的图形，这是大脑可以轻易分析的模式，对复杂的问题，就可以采取多重变量的形式...
评分要在实践中特别是以后的工程项目沟通中，多尝试画图。我已经受够了开会时面对全文字型的PPT、索要资料就给一大堆材料，要求他们说明要点就再给另一堆材料。请画图给我看全貌、看框架、看流程，一开始我不要看细节。另一方面，我自己也要尝试多画一点图来和组员、用户等方面沟通...
评分在钱钟书的《围城》里面，那位用尽心机把方鸿渐套牢的孙柔嘉是个不讨喜的人物，但是她性情中轻灵可爱的一瞬却是通过寥寥数笔勾画出来的。 “孙小姐要过笔来，把红色铅按出来，在吸水墨水纸板的空白上，画一张红嘴，相去一寸许画十个尖而长的红点，五个一组，代表指甲，此外的...
评分因为是借的书，所以所有练习都没有时间做，所以感觉收获不是太大。应该说阅读本书让我对画画来解决商业问题有了新的认识，但不得不说画出一幅好的画，还是很需要一些悟性和创造力的，并不是简单地照猫画虎就能够完成的。不过本书给出的对商业问题的分析思路还是很有启发性的，...
用户评价
说实话，我最初对这种“效率工具书”是抱持怀疑态度的，总觉得它们大多是老生常谈，换汤不换药。但这本书，真的刷新了我的认知。它的叙事风格极其流畅，文笔老练，读起来完全没有那种枯燥的理论感，更像是在听一位行业前辈分享他的“独门秘籍”。最打动我的是，作者并没有把整理工作变成一种僵硬的流程，而是强调了一种“思维模式的转变”。书中大量使用了生动的比喻和案例分析，让我能立刻在自己的工作场景中找到对应的影子。我尤其欣赏它对“心流”状态的阐述，如何通过构建清晰的结构来减少决策疲劳，从而将认知资源最大化地投入到创造性工作上。我已经尝试书中的某些“微习惯”养成策略，效果立竿见影——原本需要耗费大量意志力去坚持的事情，现在因为结构设计得当，反而变成了一种自然而然的习惯。这本书的价值远超一本简单的操作指南，它更像是一份关于如何重塑个人工作哲学的宣言。对于追求卓越、不甘平庸的专业人士来说，这绝对是案头必备的“清醒剂”。
评分作为一名在多个项目间频繁切换的自由职业者，我的大脑通常处于多核超频状态，信息的碎片化和任务的并行处理对我来说是常态，但随之而来的是巨大的精神内耗。这本书，我可以说是在最需要的时候找到了它。它并没有试图让我变成一台没有感情的机器，而是理解了我们这种需要高度灵活性的工作模式的挑战。它提供了一套动态调整的系统，而不是一成不变的死板规则。特别让我印象深刻的是关于“知识的内化与外化”的讨论，它详细指导了如何建立一个可靠的外部信息处理系统，从而解放大脑的“工作记忆”。以前，我总是强迫自己记住所有细节，结果就是常常忘记最重要的事情。现在，我学会了信任我的“整理系统”，将记忆负担转移出去，让我的思维带宽可以专注于策略和创新。这本书的结构组织得非常巧妙，每一章都是层层递进，读起来有种强烈的逻辑推进感，让你忍不住想立刻实践下一条建议。这本书带来的改变，是长久而深远的，它重塑了我与信息和时间的关系。
评分这本让我眼前一亮的著作，简直是为现代都市人量身打造的解压秘籍！我过去常常被堆积如山的待办事项压得喘不过气，总觉得生活像一团乱麻，想要整理却无从下手。阅读这本书的过程，就像有一位经验丰富、却又不失亲切的导师，手把手地教我如何拨开迷雾。它没有那些空洞的说教，而是深入到我们日常工作流程的痛点，用非常接地气的方式，展示了如何通过精简和聚焦，将复杂的问题分解成一个个可以立刻执行的小步骤。特别是关于时间管理的章节，它提供的那套独特的优先级排序框架，让我对那些看似“紧急”实则“不重要”的任务有了清晰的判断。现在，我不再是那个被邮件和会议推着走的“救火队员”了，而是真正掌握了主动权，能够从容地应对每一天。这本书的精髓不在于教你做更多事，而在于教你如何高效地筛选掉那些不必要的噪音，让你的精力集中在真正能带来价值的地方。读完之后，我最大的感受是“轻松”，那种多年来悬着的心终于放下的踏实感，非常值得推荐给所有感到被信息过载淹没的朋友们。
评分我必须承认，这本书的封面设计和名字并不能完全体现其内容的深度。我原本以为它会是那种教你如何使用特定软件或模板的说明书，但事实远非如此。它更像是一本关于“专注力经济学”的入门教材。作者对人脑处理信息的方式有着深刻的洞察力，并以此为基础，构建了一套能够适应高压环境的整理哲学。书中对“干扰源的量化分析”这一块的论述尤其精辟，它教会我如何精确测量哪些活动是在浪费我的时间，而不是简单地去“感觉”自己在浪费时间。我过去尝试过很多番茄钟、GTD等方法，但大多难以坚持，原因在于它们忽略了人的情绪波动和环境变化。而这本书提供的方法，其优势在于其高度的“自适应性”和“低摩擦力”，即便是心情低落或环境嘈杂时，也能维持一个基本的效率水平。阅读体验上，作者的论述极具说服力，他总是先提出问题，然后用严谨的逻辑引向解决方案，让人心悦诚服。这本书不是一本可以快速翻阅的书，它需要被细细品味，并且需要被实践，而每一次实践都会带来新的惊喜和进步。
评分我是一个典型的“完美主义者”，这常常导致我在面对任何新任务时都会陷入无休止的细节考量中，结果就是拖延。这本书的出现，犹如一记警钟，把我从那个自我设限的泥潭里拽了出来。它的核心理念是“完成好过完美”，但它解释得非常深刻，说明了为什么过度优化往往是效率的最大杀手。书中探讨了“最小可行性产出”（MVP）在个人任务管理中的应用，这让我明白了，与其花八成的时间去追求那最后两成的边际收益，不如先把主要的框架搭起来，快速获得反馈。我最喜欢的是它关于“视觉化管理”的部分，通过一些非常直观的图形和布局建议，把抽象的工作内容具象化了。我尝试用书中的方法重新整理了我的数字文件和实体桌面，仅仅是物理空间的清晰化，就极大地提升了我的心理清晰度。这本书的语言直白有力，没有太多文学修饰，直击痛点，给人一种“就是这么简单，我怎么没想到”的顿悟感。对于那些总是在“想”和“做”之间徘徊的朋友们，这本书是极佳的行动指南。
评分就是把培训课写成一本书了嘛~SQVID蛮灵的
评分用画图来提高工作效率。
评分看完后花一天时间做PPT，结果什么都没做出来，说到底还是不愿意为思考花太多时间……想不清楚，就表达不出来。意识到这点，十分沮丧。
评分看完后花一天时间做PPT，结果什么都没做出来，说到底还是不愿意为思考花太多时间……想不清楚，就表达不出来。意识到这点，十分沮丧。
评分最有趣的是如何创造性的表达吧。充分发挥图形表达的简洁是其优点。
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