費雪(Roger Fisher)
為哈佛法學院法學教授,教授談判課程,並為哈佛談判計畫案負責人。他是美國伊利諾州人,二次大戰期曾服役於美國空軍,在巴黎執行馬歇爾計畫(Marchall Plan),並且在華盛頓法務部服。目前他也在華盛頓從事法律工作,為國防部的法律顧問,提供政府部門許多建議並舉辦許多研習會。他亦是電視競賽節目「辯護者」(The Advocates)的創始人。
尤瑞(William Ury)
為談判與仲裁事務的顧問、作者及講師,亦為哈佛談判計畫案的共同負責人。他曾在各種爭執情境中扮演第三者的仲裁者,從房租糾紛到肯德基州煤礦工人的勞資糾紛等,他都曾參與。他係在瑞士受教育,並獲得耶魯及哈佛大學語言學及人類學等學位。
常見的談判策略大多屬於溫和或強硬的方式。前者以避免衝突,得到和諧的解決方法為宗旨,但談判者最後常被剝削,覺得受到傷害;後者以堅持立場,戰勝對方為目標,但常導緻強烈迴應,傷害彼此的關係。而介於強硬與溫閤間的談判策略,則又涉及條件交換,無法讓彼此獲得最大利益。本書所提齣的針對原則談判法則是根據利益來決定議題,除瞭將人與問題分開,使焦點放在利益而非立場,為彼此利益創造各種替代方案外,更堅持使用客觀標準,力求擺脫立場之爭,為雙方利益營造公平的解決之道。此法運用於日常生活及各種業務場閤皆能賓主盡歡,得到"雙嬴"的結果。
發表於2025-02-11
實質利益談判法 2025 pdf epub mobi 電子書 下載
談判的衡量標準: 1、是否達成明智協議? 2、是否有效率? 3、是否能不損害雙方關係?? 談判的層次: 1、解決實質性問題; 2、關注實質性問題的程序。 談判的分類: 溫和型&強硬型(立場主導);原則談判。 ==================================================== 原則談判...
評分中信近年來緻力於對美國暢銷書的推薦與傳播,即便是這本05年已經被外語教學與研究齣版社齣版過的《Getting to Yes: Negotiating Agreement Whithout Giving in》也被重新編排推薦。而這本書的書名也沒有逃過齣版商的魔掌,《談判力》,大有與前著《溝通力》、風靡一時的《執行...
評分談判的核心,是創造可能性。 為什麼真麼說呢?因為,在談判開始之前,雖然我們盡可能準備瞭詳細的對方的資料、策略和可能的方案,但是我們依然無法真切的感受在真刀真槍較量時候得到一手新鮮的信息,來得這麼真實。 畢竟由真實接觸,對方的偏好,意圖纔會可靠的展現齣來,很多...
評分談判的衡量標準: 1、是否達成明智協議? 2、是否有效率? 3、是否能不損害雙方關係?? 談判的層次: 1、解決實質性問題; 2、關注實質性問題的程序。 談判的分類: 溫和型&強硬型(立場主導);原則談判。 ==================================================== 原則談判...
評分看這本書的原因很簡單,磨刀。過去在IM負責供應鏈的時候,少不瞭跟供應商的談判,也積纍瞭一定的經驗。行有餘力,則以學文。希望能通過學習前人的總結、框架,把自己對談判的理解係統化。 本書是難得的【好書】,看目錄就一目瞭然,邏輯清晰。牢記四點,即可以把握全書精華: ...
圖書標籤: 談判 溝通 成長 @颱版
竟然就這樣讀完瞭……
評分學習成長
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