家具制造业现场管理实务大全

出版者:经济管理出版社

作者:张屹

页数:344

出版时间:2005-6

价格:90.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787802072107

具体描述

本书库共分十卷，涵盖了家具制造业生产、物料、品质、工艺、采购、制度、营销、专卖店、人力资源及现场管理的方方面面，它是作者多年来宝贵实践经验的深入总结，是对世界管理学界和家具业厚爱的微薄回报。

　　现场管理，是生产管理活动中不容忽视的重要方面，它包括了十分丰富的管理内容。

　　现场管理是管理者综合管理能力的重要体现，一个企业的现场管理搞得好，不一定其他方面的管理都好；但现场管理搞不好，其他方面的管理肯定搞不好。从这个意义上说，做不了现场管理的干部不是好干部。

　　《家具制造业现场管理实务大全》分析了家具企业现场管理的漏洞与症结所在，介绍了各种浪费的发现方法与根除技巧，全面阐述了家具制造业从建厂规划、生产线设计、作业流程优化、车间标示系统建立，到物料的配套供应、平衡生产、准时生产、现场IE的一整套系统、全面的管理方法。小到一张标示牌、工作台，大到人一机工、作业改进，紧紧围绕家具企业实际，以现场经常发生的棘手问题为重点，深入浅出、图文并茂、案例翔实、通俗实用。

　　本书是作者多年来企业现场管理经验的总结，是无数优秀家具企业管理成就的汇总，是家具企业高级管理人员了解现场，基层管理人员驾驭现场的有力工具。

用户评价

说实话，我刚拿到这本厚厚的书时，内心是有点忐忑的，担心内容会过于陈旧或理论化。然而，实际阅读下来，完全打消了我的顾虑。这本书的视野非常开阔，它没有仅仅局限于传统的生产管理范畴，而是巧妙地融入了现代工业4.0的理念，比如数据采集、物联网在车间环境监控中的应用等等。我尤其赞赏作者在“人机协同”这一部分的处理方式，它细致地分析了如何通过优化工作站设计来降低操作人员的劳动强度，同时保证生产节拍的稳定性。此外，关于质量控制模块的构建，作者提出的那套“预防性质量检查体系”，结合了统计过程控制（SPC）和六西格玛的某些思想，对于我们这种长期在质量波动中挣扎的企业来说，简直就是及时雨。书中丰富的图表和流程图，极大地辅助了理解，它们不是简单的装饰，而是对复杂流程的精炼概括。这使得复杂的管理概念变得直观易懂，让一线主管也能迅速领会并组织实施，这一点非常难能可贵。

这本书的装帧和排版设计确实令人眼前一亮，纸张的质感也相当不错，拿在手里感觉分量十足，一看就知道是厚积薄发之作。尤其欣赏的是，作者在章节划分上体现出的深思熟虑，清晰的逻辑结构使得即便是初次接触这个领域的读者，也能迅速找到自己的切入点。比如，关于精益生产在家具车间的具体应用部分，作者不仅梳理了理论框架，更提供了大量贴近实际操作的案例分析，那些细节的处理，比如如何优化工序衔接、如何进行目视化管理等，都写得非常到位。我特别留意了关于生产计划排程的那一章，它没有停留在简单的甘特图讲解上，而是深入探讨了柔性制造系统在应对小批量、多批次订单时的挑战与解决方案。这种层层递进、注重实操层面的深度，让这本书远远超出了普通教材的范畴，更像是一本企业中高层管理者案头必备的工具书。每次翻阅，总能从中汲取到新的启发，对于提升现场管理效率有着立竿见影的效果，真心觉得物有所值。

初读这本书，感觉作者的文笔非常朴实、接地气，没有太多晦涩难懂的专业术语堆砌，更多的是一种资深工程师在车间里手把手教学的语感。这对于我们这些常年在一线摸爬滚打的管理者来说，阅读体验非常舒适。我特别喜欢那些小小的“经验之谈”或“陷阱警示”的边注，它们往往是作者在无数次失败和成功中总结出来的宝贵教训，比如关于“跨部门沟通障碍”的化解策略，书中提供的沟通模板和会议机制设计非常巧妙，一下子就抓住了问题的核心。另外，关于安全生产和环保合规性的章节，处理得恰到好处，既强调了企业社会责任的重要性，又将其融入了日常生产管理的流程中，而不是作为独立的、应付检查的任务来对待。例如，书中提到的“噪音与粉尘的源头控制”方案，比起末端的防护措施，更具前瞻性和根本性。这本书成功地将“管理艺术”与“工程科学”进行了有机融合，读起来让人感到既有理论的深度，又有操作的温度。

这本书的价值，很大程度上体现在它对“流程优化”这一核心议题的解构上。它不仅仅是告诉我们“要做什么”，更重要的是阐述了“为什么这么做”以及“如何确保执行到位”。我个人对其中关于供应链协同的部分印象深刻，它跳出了传统制造企业内部优化的局限，深入探讨了如何与供应商、分销商建立起信息共享和风险共担的伙伴关系，以应对市场快速变化带来的冲击。作者对“库存周转率”的分析尤其犀利，通过剖析不同类型的原材料和在制品库存的特性，提出了差异化的管理策略，而非一刀切的JIT（Just-In-Time）。这种基于家具行业特殊性的深入分析，体现了作者深厚的行业积淀。翻到关于设备维护的那一章时，我发现它详细介绍了如何从被动的“事后维修”向主动的“预测性维护”转型，包括传感器选型和数据分析的基础知识，这对于提升设备综合效率（OEE）具有直接指导意义。这本书的实用性，绝不是说说而已，它确实是一本能够推动企业变革的行动指南。

这本书最大的亮点，我觉得在于它对“现场文化”建设的系统性阐述。很多管理书籍都强调了“软性管理”，但往往流于空泛，而这本书则提供了一套可量化、可执行的框架。作者提出了“自驱型团队”的构建路径，详细阐述了如何通过授权、绩效反馈和持续培训，将员工从单纯的执行者转变为流程的优化者。我仔细研究了其中关于“5S/6S管理”的深化应用部分，它不再是简单地要求“整理、清洁”等，而是将“安全”（Safety）和“素养”（Stardardization）深度整合，形成了一种全员参与、持续改进的组织氛围。这对于改善车间纪律和员工归属感有着潜移默化的积极作用。读完后，我感觉自己对“管理”的理解上升到了一个新的高度，不再仅仅是盯着KPI数字，而是开始关注支撑这些数字背后的组织行为和员工状态。这本书的价值，在于它不仅教你如何把东西造出来，更教你如何建立一个能够持续高效运转的制造组织。