经营求职

出版者:经济管理出版社

作者:连跃

页数:214

出版时间:2005-6

价格:18.00元

装帧:平装(无盘)

isbn号码:9787802072947

具体描述

《经营求职》一书从心理，行为和方法等方面的分析，给指导大学生求职提供了一个全新视角。

经营企业的思想必须顺应当时的社会经济发展水平、国家政策、法律、法规以及人与人、人与社会、人与企业、企业与社会之间的关系，这些制约因素对于所有企业是基本相同的，但在事实上，不同企业的经营思想也会发生变化，原因有两上；一是不同企业的自身面临经营形势的差别、同一企业在不同时期面临经营形势的差别；二是企业领导者素质的差别。这两个差别影响着企业经营思想的表现方式和强度。所以，决定和影响企业经营思想的因素，概括起来有社会制度、市场经济规律、企业的经营形势和企业领导者的素质。

在实践《经营求职》的过程中，要确立符合实际的指导观念和做法，也离不开这四个因素。党和政府每年都要制定一系列大学生毕业求职政策，政府不会对大学生再实行包分配制度，绝大多数应届大学毕业生也不会再让国家分配一份工作，经济形势的强弱，直接反映企业用人的多少，企业所有制的变革，决定大学生毕业求职的主要方向不会是“吃皇粮”的党政机关和国有企业；一次求职成功与否和多次求职成功与否，决定的因素在于应届大学毕业生自身的素质。

目录信息

第一章 三大纪律
一 一大纪律：做到诚恳――诚恳是求职成功的基石
二 二大纪律：做到守时――守时是求职成功的保证
三 三大纪律：做到得体――得体是求职成功的关键
第二章 八项注意
一 一项注意：要“下嫁”了，求职者的心态如何
二 二项注意：分析市场的变化与企业需求，求职者的悟性如何
三 三项注意：找准切入点，求职者的优势如何
……
第三章 求职导航
……
后记
· · · · · · (收起)

用户评价

说实话，市面上关于求职的书籍多如牛毛，大多是陈词滥调，读完一本基本等于读完了所有。然而，**《经营求职》**的出现，让人眼前一亮，它提供了一个完全不同的视角——将“个体”视为一个“微型企业”来运营。我特别欣赏作者对于“个人品牌定位”的解构过程。他不像其他人那样只让你提炼几个关键词，而是要求你进行一场彻底的“市场调研”，包括竞争对手分析（同领域其他求职者）、目标市场潜力评估（行业发展前景）以及自身的“核心竞争力产品线”梳理。这种自上而下的战略规划方法，极大地缓解了我的焦虑感，因为一旦战略方向明确，具体的执行步骤就变得清晰可见了。我按照书中的建议，重新设计了我的“产品演示PPT”（作品集），重点突出了我的“可复制成功模式”，而不是孤立的成就。书中关于如何应对“薪资谈判中的心理博弈”的部分更是精彩，它教你如何利用锚定效应和稀缺性原则，为自己争取到远超预期的回报。这本书的文风充满了一种冷静的、近乎冷酷的理性，不煽情，只讲结果，对于追求效率和最大化收益的人来说，是不可多得的宝典。

这本书，嗯……它的阅读体验是相当颠覆性的。我原本以为它会教我如何美化我的LinkedIn主页，但它给我的却是如何**“构建一个面向未来的职业发展蓝图”**。这本书的结构设计非常精妙，它把求职过程比作一个多阶段的战略项目，而非一个简单的任务清单。我印象最深的是其中关于“失败数据的复盘与迭代”的章节。很多书只是轻描淡写地说要“从失败中学习”，但这本书却提供了一套严谨的“失败归因模型”，教你如何区分是“策略失误”还是“执行偏差”，进而调整下一次的“投入产出比”。我根据书中的指导，将过去一年所有的拒信都进行了量化分析，惊讶地发现我长期以来都忽略了某一特定行业趋势的招聘需求。这种基于数据的深度自我审视，是其他任何一本畅销求职指南都无法提供的。这本书的语言非常像一位经验丰富的创业导师在指导你如何“融资”（找到工作），字里行间都透露着对资源最大化利用的执着，读起来有一种被挑战和激励的双重感受，非常酣畅淋漓。

这本**《经营求职》**简直是职场新手的救星！我是在朋友的强烈推荐下拿到的，本来还担心会是那种空洞的理论说教，结果一翻开就被它扎实的实操性给吸引住了。作者没有停留在泛泛而谈的“要有积极心态”这类口号上，而是真正深入到了“经营”这个核心概念在求职过程中的具体应用。比如，书中关于如何像搭建商业模型一样去构建个人简历和求职信的部分，简直是醍醐灌顶。它教导我们，每一次投递都不是简单的信息罗列，而是针对特定“客户”（招聘方）提供的“价值主张”。我尤其喜欢它关于“面试中的价值交换谈判”那一章，详细拆解了如何识别面试官的痛点，并精准地将自己的过往经验与未来的潜在贡献挂钩，而不是仅仅背诵S.T.A.R.法则的模板。这本书的语言风格非常直接、锐利，充满了商业思维的烙印，读起来让人感觉自己不是在读一本求职指导书，而是在研读一本企业战略手册，目标明确，执行力强。对于那些已经厌倦了传统教条，渴望用更高效、更具战略眼光来应对竞争的求职者来说，这本书提供了全新的底层逻辑和操作手册。它让“求职”这个看似被动的过程，变成了一个主动的、可量化的经营活动。

如果用一个词来形容**《经营求职》**给我的感受，那就是“重构”。它完全重构了我对“工作机会”的认知。传统观念里，工作是别人“提供”给你的，而这本书坚信，工作是你自己“创造”和“捕捉”的。书中关于如何利用“空档期”来完成“战略性项目”的描述，彻底打破了我对时间安排的固有看法。它鼓励读者利用求职间隙，去执行一个能产生实际成果的小型项目，即使这个项目与目标职位没有直接关系，也能作为你“正在持续创造价值”的有力证明。我跟随书中的建议，启动了一个小型的数据分析博客，没想到在接下来的几次面试中，这个“副业项目”成了我被重点提问和最终拿到Offer的关键筹码。这本书的表达风格带着一种强烈的、面向行动的驱动力，它不是让你被动等待机会，而是让你主动去“制造”被需要的条件。它更像是为那些已经具备一定专业能力，但不知道如何将自己的能力“包装成市场稀缺品”的专业人士量身定制的指南。读完后，我感觉自己不再是一个普通的应聘者，而是一个拥有清晰商业计划的“个人服务提供商”。

初次接触这本书的时候，我正处于职业转型期的迷茫中，手握着一份看似不错但内容陈旧的履历，对着招聘网站感到深深的无力。**《经营求职》**的出现，仿佛为我打开了一扇通往“高阶玩法”的门。这本书最打动我的地方在于其对“人脉网络构建与维护”的颠覆性阐述。它完全摒弃了那种“厚着脸皮去要推荐”的尴尬模式，转而强调“互惠价值网络”的长期建设。书里举了大量案例，说明如何通过提供微小的、非预期的帮助，在不经意间为未来的职业机会铺设轨道。特别是书中关于“信息壁垒的打破”的章节，它详细分析了如何通过细致的行业观察和社群参与，提前获取那些尚未公开的岗位信息，这比海投简历的效率高出太多了。我尝试着运用了书中提到的“信息价值地图”来梳理我的人脉圈，效果立竿见影，几个沉寂已久的关系竟然都重新活跃起来，并提供了极具参考价值的内部洞察。这本书的叙事风格偏向于深度案例分析，文字凝练，少有冗余的鼓励性词汇，更像是一位资深猎头在私下分享他的“内幕操作”，非常适合那些对深度策略感兴趣的读者。