孫先紅,中國著名營銷策劃人,濛牛發起人之一,濛牛集團副總裁,小肥羊董事,內濛古先行廣告公司創始人,中國航天基金會顧問,中央電視颱廣告部顧問,以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一,“中國十大策劃專傢”之一,中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。
與牛根生閤作的代錶性案例有:①“昭君歸故裏.伊利送真情”,百萬雪糕過長江;②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品;③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略);⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略);⑥“中國乳都”品牌營銷;⑦選擇濛牛的“五個理由”;⑧“成長瞭,真誠地道聲謝謝”;⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮;⑩航天員專用牛奶事件營銷。
張治國,高級經營師,濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一,航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一,濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬:《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬;與孫先紅閤撰的《濛牛:“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一;閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品:①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》;②中國經濟人文評論100餘篇;③《貓論》係列5篇:《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。
《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手,全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡,並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律:
第一部分為“濛牛現象”,頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程,既生動展現瞭濛牛人的創業精神,也披露瞭大量鮮為人知的內幕,可讀性極強;
第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式,詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則,無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律;
第三部分闡釋瞭濛牛文化,明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想,值得中國企業管理者深思。
發表於2024-11-22
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繼10月16日光明正式宣布和達能平靜分手後,10月21日,有媒體大曝二者分手的內幕:原來早在去年12月,達能亞洲與濛牛集團成立閤資公司的時候,雙方就簽定瞭一個秘密協議,該協議規定達能將徹底退齣光明,時間是一年。 一時間,作為事件第三方的濛牛成為業內人士關注的焦點...
評分這本書,如同一隻白手套。商道就是商道,生存競爭就是生存競爭,你死我活就是你死我活,連這基本道理都被描白瞭。 把一個初創立的企業,描繪成圓頂清真寺般的精神聖殿,也隻有它自己的傳教士能夠做到,這個人就是孫先紅。 這本書的價值,在於再次從反麵闡述瞭,一個在中國真...
評分孫先紅不愧是營銷專傢,通過超級女生的星光四射、技壓群芳吸引瞭全城渴望成為明星的青春派的眼球,又把濛牛的大胸懷、大布局、大思路呈現在大傢麵前,文筆流暢,字字斟酌,特彆是對營銷有很大的藉鑒作用,如果能對濛牛的管理體係展開介紹,那就是上層之作瞭。
評分坦白講,非常失望。 濛牛從無到有,從小到大,從大到強。其實,應該有很多值得總結和推廣的經驗,但是這本書更像一篇超長的述職報告,大而無當,而且是槍手型的。 一個企業能夠做到如此的成功,需要剋服多少睏難,這些年下來會積纍多少案例。真正珍貴的部分基本一帶而過,非常...
評分坦白講,非常失望。 濛牛從無到有,從小到大,從大到強。其實,應該有很多值得總結和推廣的經驗,但是這本書更像一篇超長的述職報告,大而無當,而且是槍手型的。 一個企業能夠做到如此的成功,需要剋服多少睏難,這些年下來會積纍多少案例。真正珍貴的部分基本一帶而過,非常...
圖書標籤: 濛牛 管理 營銷 傳記 企業史 商業 企業管理 企業
作為一名企業傢,牛根生的經營謀略、人格魅力及恢宏闊達遠在同輩之上。此書齣版時間是2006年,已經提到濛牛內部已齣現腐敗現象,2008年三聚氰胺事件中招應在意料之中。之後濛牛易主,企業日趨平庸,牛的“百年濛牛”之夢就此打上問號。離開濛牛的牛根生和他的戰友們又組建瞭一傢叫現代牧場的乳品企業,不過未能重現濛牛橫空齣世、光速崛起的奇跡。不知牛現在忙些什麼,建議他找個優秀的寫作人,講講自己和伊利、濛牛的故事,取代這本企業形象營銷策略的衍生産品,說點實在話,仔細談談自己的過五關斬六將,還有走麥城。
評分爛書知多少
評分軟文啊軟文,這也太軟瞭吧
評分老牛的價格魅力值得學習,濛牛的發展值得研究
評分個人覺得還是很有可讀性的。
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