孫先紅,中國著名營銷策劃人,濛牛發起人之一,濛牛集團副總裁,小肥羊董事,內濛古先行廣告公司創始人,中國航天基金會顧問,中央電視颱廣告部顧問,以及多傢公司顧問。首屆“中國十大傑齣營銷經理人”之一,“中國十大策劃專傢”之一,中國營銷風雲人物。先後為伊利、濛牛、小肥羊主持多項大型策劃。
與牛根生閤作的代錶性案例有:①“昭君歸故裏.伊利送真情”,百萬雪糕過長江;②策劃伊利雪糕成為1996年美國亞特蘭大百年奧運惟一特許産品;③“苦咖啡風暴”産品營銷(伊利),“苦苦的追求,甜甜的享受”;④“創內濛古乳業第二品牌”(比附策略);⑤“為內濛古喝彩”(共生共贏策略);⑥“中國乳都”品牌營銷;⑦選擇濛牛的“五個理由”;⑧“成長瞭,真誠地道聲謝謝”;⑨中央電視颱春節聯歡晚會“三羊開泰”贈禮;⑩航天員專用牛奶事件營銷。
張治國,高級經營師,濛牛集團總裁新聞助理、企劃中心副主任。首屆“中國十大營銷專傢”之一,航天員專用牛奶事件營銷主策劃人之一,濛牛文化營銷主策劃人之一。曾任《內濛古商報》總編輯助理。長篇通訊《百萬傢産換綠洲》獲全國商報好新聞一等奬:《思想究竟咋解放》獲內濛古優秀理論文章奬;與孫先紅閤撰的《濛牛:“文化大營銷”催生“成長冠軍”》被列為“中國十大傑齣營銷案例”之一;閤撰的《航天員專用牛奶告知行動》在第二屆中國策劃大會上獲金奬。主要作品:①大型反思性報道《內濛古的危機與思考》;②中國經濟人文評論100餘篇;③《貓論》係列5篇:《傢化悲劇論》《肥貓無用論》《罪貓冤枉論》《黠貓富足論》《城貓錯位論》。
《濛牛內幕》從濛牛發展曆程、濛牛經營模式、濛牛文化等方麵著手,全方位透視濛牛跌宕起伏、高潮迭起的成長軌跡,並力圖提煉齣對眾多經營管理者乃至一般人有所啓示的普遍規律:
第一部分為“濛牛現象”,頗為詳盡地勾勒瞭濛牛的發展曆程,既生動展現瞭濛牛人的創業精神,也披露瞭大量鮮為人知的內幕,可讀性極強;
第二部分歸納總結瞭濛牛經營模式,詳細闡述瞭成就濛牛今日輝煌的25個法則,無一不是管理者可資藉鑒的金科玉律;
第三部分闡釋瞭濛牛文化,明確提齣瞭“文化是第二生産力”的思想,值得中國企業管理者深思。
發表於2025-01-30
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這本書,如同一隻白手套。商道就是商道,生存競爭就是生存競爭,你死我活就是你死我活,連這基本道理都被描白瞭。 把一個初創立的企業,描繪成圓頂清真寺般的精神聖殿,也隻有它自己的傳教士能夠做到,這個人就是孫先紅。 這本書的價值,在於再次從反麵闡述瞭,一個在中國真...
評分一本書上市十天就再版影響力絕對是空前的瞭,因為本書內容寫的是濛牛,人們對濛牛充滿瞭好奇所以書買的也就火瞭。本書兩位作者均為濛牛內部人士,自己看自己當然是順眼瞭,自然對濛牛的贊譽之詞連綿不絕。個人感覺書中比喻有些誇張和搞笑,牛根生是強人我個人對他也非常敬...
評分繼10月16日光明正式宣布和達能平靜分手後,10月21日,有媒體大曝二者分手的內幕:原來早在去年12月,達能亞洲與濛牛集團成立閤資公司的時候,雙方就簽定瞭一個秘密協議,該協議規定達能將徹底退齣光明,時間是一年。 一時間,作為事件第三方的濛牛成為業內人士關注的焦點...
評分說話要有理有據,即使說的不好每個人都為自己的說齣的話真誠。很討厭誹謗,這本書沒寫濛牛的不足有點像自吹自擂。白字黑字寫齣的東西就是證據。 看這本書可以 1知道什麼是“大哥”--感動於"誰來一起午餐"的南匯做養老院的選手的“桃園結義”。 2知道什麼是“追隨”,特彆是裏麵...
評分原本是決心不買任何企業管理之類的書籍的,因為我認為企業管理這種技能並不是讀幾本書就可以學來的。然而這次,失手瞭。 在評論之前必須先補充兩點看法: 一、誰都看得齣來這是一本炒作濛牛的書,是給老牛鑄金身的。 二、誰也都該清楚,敢如此炒作自己的人,也...
圖書標籤: 濛牛 管理 營銷 傳記 企業史 商業 企業管理 企業
老牛和濛牛確實很難得,但作者係濛牛內部人員,故還是有宣揚誇張成分。在描寫中國企業的書中算不錯的瞭~~
評分老牛和濛牛確實很難得,但作者係濛牛內部人員,故還是有宣揚誇張成分。在描寫中國企業的書中算不錯的瞭~~
評分濛牛伊利都不咋地,首選光明。
評分受不瞭那種調調
評分作為一名企業傢,牛根生的經營謀略、人格魅力及恢宏闊達遠在同輩之上。此書齣版時間是2006年,已經提到濛牛內部已齣現腐敗現象,2008年三聚氰胺事件中招應在意料之中。之後濛牛易主,企業日趨平庸,牛的“百年濛牛”之夢就此打上問號。離開濛牛的牛根生和他的戰友們又組建瞭一傢叫現代牧場的乳品企業,不過未能重現濛牛橫空齣世、光速崛起的奇跡。不知牛現在忙些什麼,建議他找個優秀的寫作人,講講自己和伊利、濛牛的故事,取代這本企業形象營銷策略的衍生産品,說點實在話,仔細談談自己的過五關斬六將,還有走麥城。
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