跨国公司的成功之道

出版者:经济管理出版社

作者:康祥顺 编

页数:255

出版时间:2005-1

价格:29.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787802070554

具体描述

英特尔公司总裁葛洛夫先生说过一句话:“世界级富翁里，华人富翁不乏其人，但是华人办的世界级企业极少。”葛洛夫先生的话点到了我们的痛处：许多中国企业在战略方面的短视。

在最新的美国《财富》杂志“500强”排行榜上，中国有11家企业榜上有名。但是，对我们来说，必须清醒地看到，这11家企业都是国有企业，虽然这些企业都有一定的规模，但在竞争力上，特别是在核心竞争力、企业管理和企业家素质等方面，都和国际 一流的跨国公司相差甚远。

在现阶段，仅就我国为数不多的几家最大的企业而言，如海尔、华为、联想、方正、远大、三九、创维等，也恐怕只是“山中无老虎，猴子称霸王”。与国际上的大企业相比，不论在资产总量、产品总量、销售总量和利润总量等方面，还是在产业地位、产品质量和品种等方面，均相差较远。

本书所选的20多家最具代一有性的长盛不衰的跨国公司可以说是清一色的原创企业，本书详尽分析了这些公司的成功经验，希望能为那些即将创业、已经初具规模的或者正在向世界“500强”努力的中国企业打开扇窗户，透进一点新鲜空气。

用户评价

这本书的书名真是抓人眼球，乍一看，还以为是本教人如何在全球市场里呼风唤雨的实战手册。我抱着对“成功”二字的好奇心翻开了它，结果却发现，它压根没讲那些大家都耳熟能详的跨国并购案例，也没深入分析什么供应链优化策略。相反，它似乎更像是一位老派的企业家在自家书房里，娓娓道来他对“组织灵魂”的理解。第一部分着墨于“看不见的资产”，比如一个优秀的企业文化是如何在不同地域的员工心中生根发芽的。作者用了大量的篇幅去描述一个虚构的公司，如何通过一系列看似微不足道的内部沟通机制，将一个原本松散的团队凝聚成一个整体。读完后，我一直在思考，那些教科书上冰冷的数据和图表，是不是漏掉了企业生存最核心的那个“温度”。这本书的语言风格非常内敛，带着一种历史的厚重感，仿佛在提醒你，真正的长久发展，需要的不是一时的风光，而是时间的沉淀和精神内核的坚守。它没有给你任何现成的答案，只是抛出了一系列深刻的问题，让你必须停下来，审视自己所在企业的那块基石是否牢固。

这本书的文笔，说实话，非常“私人化”，完全不像一本商业分析著作。它更像是作者个人多年旅居海外、观察不同商业生态后写下的私人札记。全书几乎没有使用任何图表或列表，全部是散文化的叙述。最让我印象深刻的是它对“授权”的理解。它没有谈KPI、OKR这些时髦的词汇，而是聚焦于“信任的传递链”。作者用极其生动的笔触描绘了一个场景：一个远在千里之外的分支机构的经理，如何在一个关键时刻，因为对总部的“无言的信任”，做出了一个大胆的决定，最终挽救了局面。这种信任的建立，据说来自于总部每年坚持进行的“非正式文化交流项目”，而不是季度汇报会。这本书的叙事节奏缓慢而悠长，像一部慢镜头电影，需要极大的耐心去品味。它没有提供任何快速致富的捷径，反而用一种近乎悲悯的笔触，探讨了全球化进程中，个体在庞大商业机器面前的无力感，以及如何通过建立内在连接来抵抗这种异化。

这本书的写作手法相当实验性，它试图打破传统商业书籍的线性叙事结构。它将大量的篇幅用于“对谈”——作者采访了多位跨国公司里处于边缘地带的员工，比如常驻发展中国家的本地人才，或者在总部担任“文化桥梁”角色的中层管理人员。这些访谈记录被穿插在作者的理论阐述中，使得全书充满了多声部的对话感。它没有明确指出哪些策略是“成功”的，哪些是“失败”的，而是把所有信息都呈现给你，让你自己去拼凑和判断。我尤其欣赏它对“失语”的关注，即那些在全球化大潮中，声音被淹没的本地化团队的困境。这本书的语言充满画面感，但又常常陷入晦涩的专业术语之中，对读者的背景知识要求很高。它不是一本能轻松阅读的书，但如果你能沉下心来，它提供的关于组织复杂性和人类连接的洞察，远比任何具体的商业模型都要来得深刻和持久。

拿到这本厚厚的书，我本来期待着能看到那些华尔街精英们运筹帷幄的金融博弈，或者是硅谷巨头们如何利用技术壁垒碾压对手的秘籍。然而，这本书的切入点简直是“反商业”得可以。它几乎没有提及任何具体的财务报表分析，或者市场份额的争夺。核心内容聚焦于“身份认同危机”——当一个公司扩张到十几个国家，它的“原乡”在哪里？作者用了一种近乎哲学思辨的方式来探讨这个问题。他引用了大量关于古典文学和地域历史的典故，试图构建一个理论框架，解释为什么有些跨国企业能在文化冲突中找到平衡，而另一些则在扩张的惯性中迷失了方向。这本书的结构极其松散，章节之间跳跃性很大，有时候像是一篇深度报道，有时候又像是一场学术讲座。如果你想找一本能让你明天就应用到工作中的工具书，这本书可能会让你大失所望。但如果你对商业背后的社会学、人类学意义感兴趣，那么这本书无疑提供了一个非常独特的视角，它让你看到，做生意，其实也是一种文化迁移和身份重塑的过程。

我花了很长时间才啃完这本书，因为它讨论的问题太过宏大且抽象。它避开了所有关于产品和市场的硬核讨论，转而深入探讨“全球治理”的伦理困境。作者似乎对国际法和地缘政治有着深厚的造诣，但笔锋却始终指向企业自身的道德罗盘。例如，书中有一个章节专门分析了在不同司法管辖区下，企业高管应如何平衡股东利益与社会责任，而这个分析完全脱离了具体的法律条文，而是上升到了康德式的义务论的高度。这本书的语气非常严肃，几乎没有一丝幽默感，读起来让人感到一种智力上的压迫感。它更像是一部为高级管理者准备的哲学导论，而不是一本商业案例分析集。如果你期待读到“如何快速占领新兴市场”之类的干货，你绝对会感到失望，因为它提供的不是战术，而是关于“立身之本”的深刻反思，那种反思需要你跳出日常工作的琐碎，去思考更本质的问题。