广播电视经营与管理模式

出版者:经济管理出版社

作者:周鸿铎

页数:274

出版时间:2005-1

价格:35.00元

isbn号码:9787802071292

具体描述

《广播电视经营与管理模式》从目前我国广播电视产业经营管理现状入手，详细分析了广播电视产业宏观经营管理模式、产品经营管理模式、机构管理模式、投资战略模式以及新闻宣传管理模式、播出管理模式、行政管理模式等。

用户评价

这本书在探讨“管理模式”的创新性上，远超我的预期。我发现它并没有固守旧有的金字塔式管理结构，而是花了大量的篇幅去论述扁平化、项目制的组织变革。特别是它对“内部创业”机制的构建，提出了一个非常具有操作性的框架，即如何设立孵化基金，如何评估初创团队的绩效，以及如何处理孵化项目与主流业务的资源冲突。这种将企业管理理论嫁接到内容产业的尝试，非常大胆且有效。此外，书中对风险管理的视角也非常全面，不仅关注财务风险，更深入剖析了内容审查、舆情应对等媒体特有的合规风险，并提供了预警指标和应急处理流程。这对于一个需要对社会舆论负责的机构来说，是至关重要的指导。读完这部分内容，我感觉自己对于“如何让一个庞大的组织保持敏捷和创新”，有了一个全新的理解体系。

这本《广播电视经营与管理模式》的书籍，从我作为一个业内人士的角度来看，实在是一本极具前瞻性和实操性的宝典。首先，书中对于传统广播电视媒体在数字化浪潮下的转型路径分析，简直是入木三分。它不仅仅停留在理论层面，而是深入挖掘了不同地域、不同体量电视台的具体案例，比如某地方台如何通过精细化内容运营，成功构建起区域性垂直媒体生态圈，这个过程的每一个步骤，从内容策划、技术投入到人才培养，作者都给出了非常详尽的路线图。我尤其欣赏它对“平台化思维”的阐述，认为未来的电视机构不再是单纯的内容生产者，而应是多元内容聚合与分发的枢纽。书中对如何建立跨界合作、如何利用大数据分析用户行为偏好，进而实现定制化推送的策略，对我启发很大。特别是关于新媒体融合背景下，采编流程的重塑，它强调的“一次采集、多端分发”的效率革命，我已经开始在我的部门尝试落地，效果初显。这本书真正做到了理论与实践的完美结合，为我们这些身处变革中的从业者，提供了清晰的导航图。

这本书带给我最深远的感受，是一种对媒体社会责任与商业利益平衡的深刻反思。在当前的商业环境下，许多媒体机构都面临着“流量至上”的诱惑，但《广播电视经营与管理模式》却提醒我们，公信力和社会影响力才是广播电视最核心的、不可替代的资产。它在分析了各种互联网思维的商业模式后，依然旗帜鲜明地提出了“价值导向的经营哲学”。书中通过对比不同时期媒体的案例，论证了短期利益最大化往往会以透支长期信誉为代价。这种“有所为，有所不为”的经营定力，在充斥着“快餐式传播”的今天显得尤为可贵。它提供了一套在追求商业成功的同时，坚守主流媒体价值的框架，教会管理者如何在市场的喧嚣中，保持清醒的战略定力，确保媒体的长期可持续发展和应有的社会担当。

说实话，当我翻开这本《广播电视经营与管理模式》时，我原本期待的是那种枯燥的、充斥着宏大叙事和空泛口号的管理学理论。然而，这本书却以一种非常“接地气”的笔触，展现了广播电视这个传统行业的精妙之处。它对成本控制和营收结构的分析尤其到位，比如在探讨广告创收时，作者没有简单地罗列传统硬广的局限性，而是深入剖析了植入式营销、品牌内容共创等新型商业模式的利润模型和风险点。书中引用的财务报表分析案例，即使是对财务不甚精通的我们采编人员来说，也显得通俗易懂，让人明白每一个内容投入背后的商业逻辑。更让我感到惊喜的是，它对人力资源管理的洞察。在当前的媒体环境下，如何激励创意人员、如何平衡体制内人员的稳定性和市场化人才的活力，这本书给出了非常细腻的建议，而不是一刀切的裁员或外包策略。它像一位资深前辈，娓娓道来，让你在学习管理技巧的同时，也感受到了对媒体人职业尊严的尊重。

对于我这样一个偏向技术研发的背景来说，原本以为这本书会与我相关性不大，但《广播电视经营与管理模式》中关于技术投入与回报的论述，彻底改变了我的看法。它没有沉溺于对最新技术名词的堆砌，而是精妙地将技术发展周期与媒体的商业化周期进行了有效对接。书中明确指出，技术并非万能药，关键在于它如何服务于经营目标。例如，对于4K超高清内容制作的成本效益分析，它不仅仅是计算设备投入，更是结合了潜在的付费用户规模和内容变现能力来做决策。更重要的是，它强调了技术部门与内容部门之间的“沟通协议”和“协同机制”，这是以往很多技术和业务部门“两张皮”问题的根源。这本书倡导的是一种“技术驱动的业务创新”，而非单纯的“技术升级”，这种务实的视角，让我清晰地看到了自己工作在整个经营链条中的价值定位。