沃尔玛大学

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出版者:企业管理出版社
作者:陈伟
出品人:
页数:246
译者:
出版时间:2005-6
价格:29.80元
装帧:
isbn号码:9787801972682
丛书系列:
图书标签:
  • 管理 
  • 零售 
  • 经济管理 
  • 沃尔玛 
  • 经济 
  •  
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始终如一的经营理念

  沃尔玛的成功,很大程度上归功于它的低价策略,特别是一直坚持的“天天低价”法则。

  扁平结构的管理体制

  沃尔玛公司总部实行扁平结构的管理体制,下设四个事业部,分别管理购物广场(含折扣店)、山姆会员店、国际业务和物流业务。

  供应商的战略合作

  沃尔玛始终贯彻“从供应商那里为顾客争取利益”的采购原则。沃尔玛对供应商管理实行战略合作伙伴式的运行模式。

  精准的销售策略

  沃尔玛的商店管理部门通过对市场形势进行不间断的分析研究,及时地提出经营模式和销售策略,努力使整个公司的经营管理始终保持较高水平,在竞争中处于有利地位。

  高科技的物流体系

  沃尔玛拥有全美最大的私人卫星通讯系统和最大的私人运输车队,是其供货系统的另一个无可比拟的优势。沃尔玛正是通过信息流对物流、资金流的整合、优化和及时处理,实现了有效的物流成本控制。

平等的员工伙伴关系

  “关注员工,关注顾客,关注供货商”,这是沃尔玛公司独特的管理理念。善待每一位员工就是善待每一位顾客。

  力争完美的企业文化

  从20世纪60年代初的一家小店到90年代成长为世界十大公司之一,沃尔玛“力争完美”的雄心依然未变。沃尔玛强调不断创新和超越,永远提供超出顾客期望的服务,“把我们的事情做到最好。”

具体描述

读后感

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用户评价

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标准化啊标准化

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沃尔玛在中国的版图,华南以深圳为中心,西南以昆明为中心,华北以北京为中心,东北以大连为中心。

评分

虽然是中国写的数,但是应该是研究过很多资料。所以总体上还是很清楚的,表达了沃尔玛是如何运营的。不过因为10年前出版的书,有些内容还是略显陈旧,尤其是关于信息系统建设的。

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标准化啊标准化

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虽然是中国写的数,但是应该是研究过很多资料。所以总体上还是很清楚的,表达了沃尔玛是如何运营的。不过因为10年前出版的书,有些内容还是略显陈旧,尤其是关于信息系统建设的。

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