卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书

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卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书著者简介

彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）：现代管理大师，对世人贡献卓越，影响深远，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日，美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。

彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇，著作多达50余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

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发表于2025-03-19

卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书

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卓有成效的管理者（中英文双语典藏版）电子书读后感

评分☆☆☆☆☆

无需多说，管理大师德鲁克的经典之作。虽然书中的有些观点我们可能在很多经管类书籍上都能看到，但想想在六十年代就提出这些现代化管理的观点，实属不易。比如管理者的概念的延伸，就很明确的表达了知识工作者与体力劳动者的工作方式、管理模式上的不同。广义上讲，其实管...

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关于【掌握自己的时间】 - 女儿，男盆友找着了吗？ - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标！分解任务！每周相亲一小时，剩女出嫁终有日 - 唔关于【我能贡献什么】 - 女儿，身为班长，这学期你对同学做了什么贡献啊？ - 妈妈，能为同学擦黑板、扫地、打小报...

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这本书的简体中文出的太晚了。还好这个版本的翻译还过得去，比较通顺。毕竟搞管理的人的语文水平比搞计算机的要好。最早知道这本书是在99年的时候，刚刚毕业混迹于一个台湾小电子公司。当时，小组长们每人都给发了一本中国台湾出版的这本书，名字叫“有效的管理者”。我更喜欢...

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ps：读书报告作业，开头结尾稍显恭维，请忽略之。 1.图书简介 [美]彼得•德鲁克.《有效的管理者》. 机械工业出版社.2005 2.内容概要这是一本畅销书。但是它有别于其他畅销书流于华丽的文字和激昂的语调引起别人的注意。这是一本管理经典节目，但是它有别于...

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这个世界上每年都会涌现许多管理书籍，但实用且经典不衰的肯定只有很少的一部分。无疑，这本书就是其中最为实用且经典的一本。

类似图书点击查看全场最低价

出版者:机械工业出版社

作者:[美] 彼德·德鲁克

出品人:华章经管

页数:287

译者:许是祥

出版时间:2005-8

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787111171058

丛书系列:德鲁克管理经典丛书

图书标签: 管理德鲁克管理学领导力经典卓有成效的管理者经济 management

卓有成效的管理者（中英文双语典藏版） 2025 pdf epub mobi 电子书图书描述

在《卓有成效的管理者》中，德鲁克告诉我们：管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。

　　一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？

　　《卓有成效的管理者》告诉我们，这是完全可以做到的，只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。

　　卓有成效可以学会吗？

　　答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。

　　每个人都必须卓有成效吗？

　　卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的贡献。

［德鲁克的影响］

　　我们身边耳熟能详的人物，无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特，还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

［大师中的大师］

　　德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益：“我也成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。读他的书是一种享受，因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手，不知读了多少遍，常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从书中得到新的启示。”

［精彩内容摘选］

　　◎经理人的工作必须包括：设定目标.组织安排.激励与沟通，绩效评估、发展人才(包括自己)。

　　◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。

　　◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升，惟一的策略是结构变革。

　　◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。

［德鲁克的其他著作］

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