彼得·德鲁克(Peter F. Drucker):现代管理大师,对世人贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。
彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。德鲁克在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,传播及130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”
发表于2025-01-22
卓有成效的管理者 (中英文双语典藏版) 2025 pdf epub mobi 电子书
每次看书的时候,我有一个习惯,就是看书的出版时间,对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的,我还没出生,中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章,我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...
评分1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
评分身为管理者我们要怎么做才能对得起赏识自己的人,才能将自己的作用发挥到最大是每个新晋的管理者都想了解的。今年看过一些这方面的著作,例如《门后的秘密》、《打造Facebook》、《布道之道》等,每本书的视角不尽相同,不过都或多或少的涉及到管理方面的内容。《打造Facebook...
评分几天前参加TTT培训的时候,老师安排了一个游戏:每一个人都用三分钟的时间来向大家推荐一本自己认为对自己影响比较大的书。我当时就选择了向大家推荐彼得 德鲁克先生的这本《卓有成效的管理者》。因为我觉得这是现在每一个知识工作者都应该花一点时间来读的一本书。虽然早就想...
评分关于【掌握自己的时间】 - 女儿,男盆友找着了吗? - 天天都在看书学习努力生活没时间谈恋爱呀妈妈 - 定目标!分解任务!每周相亲一小时,剩女出嫁终有日 - 唔 关于【我能贡献什么】 - 女儿,身为班长,这学期你对同学做了什么贡献啊? - 妈妈,能为同学擦黑板、扫地、打小报...
图书标签: 管理 德鲁克 管理学 领导力 经典 卓有成效的管理者 经济 management
在《卓有成效的管理者》中,德鲁克告诉我们:管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。
一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
《卓有成效的管理者》告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。
卓有成效可以学会吗?
答案是肯定的——卓有成效是可以学会的。
每个人都必须卓有成效吗?
卓有成效是管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。
[德鲁克的影响]
我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。
[大师中的大师]
德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”
[精彩内容摘选]
◎经理人的工作必须包括:设定目标.组织安排.激励与沟通,绩效评估、发展人才(包括自己)。
◎组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业,所以组织必须着眼于人的长处。
◎要使知识工作与知识工作者的生产力与创新力提升,惟一的策略是结构变革。
◎中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
[德鲁克的其他著作]
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实用的一本书
评分当然,你也可以只读中文版的。这本书,当年是胡耀邦推荐给全国的公务员读一读的必读书籍。这本书,与其说是管理他人,不如说是管理自己。只有管理好自己的时间与工作效率,才能进一步管理他人。
评分时间、贡献。
评分有收藏
评分读毕,感觉里面的观点并不是没有人提过,有效的时间管理,眼光集中于贡献,识人之所长,识别边界条件,做出有效的决策。对于我来说比较有启发意味的可能是:职位为人而设;机会的出现是问题的消失。
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