成功地設計和管理人員配置程序是組織的主要挑戰,是一項關鍵的獲取、運用與留任組織勞動力的組織職能。這些人員配置程序需要各種各樣的工具、技術、實踐活動和人員參與。
本書首先正式定義人員配置,然後從多個視角來詳細列舉說明人員配置的不同方麵,包括人員配置的特徵、組織人員配置活動的各個環節及其措施、依據和評估。
本書的第4版繼續以組織人員配置模型為基礎(這個模型認為人員配置是一個個體與組織進行匹配,從而形成雇用關係的過程),並增添瞭多個新穎有效的企業案例以及更新/增添瞭部分章節內容。
發表於2024-12-30
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圖書標籤: 組織管理 組織與管理心理學 管理學 管理與經濟學 mba
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