具体描述
谷歌高管手绘风漫画视频：
http://v.youku.com/v_show/id_XMTMxMzQ3NjMyMA==.html?from=y1.7-1.2
Google掌门人第一本国内引进作品
首次公开谷歌内部的管理与运营方法
全面解密执掌谷歌10余年的内幕故事
谷歌 创始人拉里•佩奇作序推荐
今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事 长埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
《重新定义公司》披露了谷歌如何颠覆传统的MBA模式，建立独树一帜的管理哲学，作者分享了外界普遍好奇的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克•施密特和乔纳森•罗森伯格列举了谷歌历史上众多只有内部人员才知道的实例，其中许多事件更是第一次为广大读者公布。他们旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验，帮助我们迎接变化世界中的巨大挑战。
1. Google掌门人埃里克•施密特第一本国内引进作品。
《重新定义公司》是第一本官方公开认可的谷歌高层著作。本书也是国内第一次引进出版，谷歌前首席执行官首次公开谷歌从崛起到称霸10年的运营之道。
2.21世纪唯一一本挑战工业时代德鲁克管理范式的巨作。
公司要在快速变化的时代成功，就必须改掉过时的管理方式，吸引“创意精英”加入团队，并且创造让他们可以成长茁壮的环境。
如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。
《重新定义公司》正是为改变而写！首次公开Google独树一帜的管理哲学。谷歌掌门人亲自分析了公司内部实际运作的逻辑与思维，包括大家普遍好奇的人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。
3.苹果只可仰望，谷歌可以模仿。
谷歌真正颠覆了公司的组织形态，全球的各大公司都在学习和模仿谷歌。《重新定义公司》的作者施密特指出，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就得制定新的商业规则，并在本书中开诚布公地解答了谷歌引领互联网时代的管理秘籍。
4.首次公开谷歌创新背后的精彩故事，以及只有内部高层才知道的决策大事件。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》披露了谷歌商业化（AdWords）的离奇故事，以及如何自发创新的Gmail的诞生，近年面对Facebook竞争压力下，催生Google+的故事，还有如何造就出无人驾驶汽车、Project Loon等创新背后的故事。
5.谷歌用自己重新定义了“谷歌”，用Alphabet重新定义了“公司”！
21世纪是社群与平台经济的年代，消费者与供货商双向交流。单面向的公司管理模式不再管用，你需要的是“重新定义公司”。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》献给所有在快速演变中运转的领导者与未来人才的你。不论是管理者、创业者，还是科技界、教育界人士，都能从《重新定义公司》中得到最有价值的智慧。
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》会呈现谷歌很重要的理念，我衷心希望你能汲取这些想法，做一些人们认为不可能做到的事。
──谷歌联合创始人 拉里•佩奇（Larry Page）
获得合适的产品需要吸引并管理一批新的有技术悟性的员工，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本实用、易理解的指南，并教你如何做到这一点。
——谷歌执行董事长 埃里克•施密特
谷歌执行董事长施密特新书《重新定义公司：谷歌是如何运营的》阐述了如何在互联网时代引领创新：1）人才第一：同时有技术+创意+商机嗅觉的人，2）放权给小而快的团队，3）战略基础要稳定，但策略计划必须不断调整，4）先成长后赚钱，5）了解但不模仿对手，6）基于技术趋势的大梦想，7）少写计划，多动手，8）重视数据。
──创新工场董事长兼首席执行官 李开复
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》对我很有启发。书的核心观点简单明了：未来企业的成功之道，是聚集一群聪明的创造人才，营造合适的氛围，充分发挥他们的创造力，快速感知客户的需求，愉快地创造相应的产品和服务。这意味着组织的逻辑必须发生变化，《重新定义公司》中丰富的例子和经验总结，常常让人掩卷思考。
──阿里巴巴执行副总裁兼参谋长 曾鸣
施密特和罗森伯格合著的《重新定义公司：谷歌是如何运营的》不仅仅带给读者Google商业成功背后那些饶有趣味的史实，更有价值的是，在故事背后，他们无比诚恳和透明地向读者阐述了Google十五年积淀的企业文化、战略形成、人才理念、独特的共识决策模式和Google对创新的理解。这些激进的管理实践不仅对科技行业是必然，对其他行业来说，也只是时间早晚而已。即使在中国的TMT创业者，也会觉得他们描述的管理趋势是务实和入世的。
——明道创始人 任向晖
谷歌如何为创意精英打造独特的企业文化？谷歌前首席执行官埃里克•施密特和前高级副总裁乔纳森•罗森伯格终于揭晓了谜底。
──《财富》杂志（Fortune）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》从商业角度出发，是一本涵盖丰富信息与多重创造力的谷歌指南。
──科克斯书评（Kirkus Reviews）
《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是一本充满能量、令人兴奋的创业入门书，帮助个人迎向一个鼓舞人心的未来。
──《出版人周刊》（Publisher's Weekly）
作者简介
埃里克•施密特（Eric Schmidt）
2001-2011年担任谷歌的首席执行官。在他的协助下，这家成立不久的硅谷公司成长为科技行业的全球领航者。他不仅负责建立合作关系和拓展商业人脉等对外事宜，还负责安排政府对话及建立适于高科技企业的领导方式。现任谷歌执行董事长。
在加入谷歌之前，埃里克在苹果公司以及太阳计算机系统有限公司均担任过领导职务。他拥有普林斯顿大学的电气工程学士学位，还于加利福尼亚大学伯克利分校摘取了计算机科学硕士与博士学位。他是美国总统科学技术顾问委员会以及英国首相咨询委员会的委员，还是经济学人集团、梅奥医学中心、以及可汗学院董事会的成员。埃里克通过他的施密特家庭基金会为慈善事业做出了贡献，他将重点放在气候变化问题上，为海洋及海洋生物研究拨款，同时也以自然科学及自然工程的尖端研究及前沿技术为重，为教育项目提供赞助。
乔纳森•罗森伯格（Jonathan Rosenberg）
2002年加入谷歌。乔纳森•罗森伯格第一次见到拉里•佩奇和谢尔盖•布林是在2000年，两年后，两人第三次提出邀请时，乔纳森才接受了这个工作机会。2011年4月之前，担任高级副总裁以及产品团队的管理人，负责谷歌消费者、广告商以及合作伙伴的产品设计、研发、升级工作，包括安卓系统、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他协力完善了谷歌的人才招聘制度与营销流程。现任谷歌首席执行官拉里•佩奇的顾问。
在加盟谷歌之前，乔纳森担任过Excite@Home公司的产品及服务负责人，管理过苹果公司的eWorld服务。乔纳森拥有芝加哥大学的工商管理硕士学位，并以优等生成绩摘得克莱蒙特麦肯纳学院的经济学学士学位。
目录信息
序 言 谷歌的“痴心妄想” 拉里•佩奇
前 言 谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
第一章 文化：相信自己的口号
拥挤出成绩
一起吃住，一起工作
别听父母的：杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以最有影响力的人物为中心
驱逐恶棍，保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业文化
快乐工作强扭不来
别光着身子就行
跟我来
不作恶
第二章 战略：你的计划是错误的
信赖技术洞见，而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的性质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章 人才：招聘是你最重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学习型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是最重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给优秀人才超出常规的回报
换出巧克力，留下葡萄干
爱他，就让他走（但得先做完这些）
宁可“漏聘”，也不“误聘”
第四章 决策：共识的真正含义
用数据做决策
谨防“摇头娃娃”的附和
该响铃时就响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章 沟通：当最牛的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失色
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章 创新：缔造原始的混沌
创新是什么？
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定（近乎）遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付，迭代
败得漂亮
与钱无关
结 语 想象无止境
从唐顿庄园到Diapers.com
平台世界，谁胜谁负？
社交网络的出现
把难题提出来
政府应鼓励破坏性创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注 释
词汇表
致 谢
· · · · · · (收起)
读后感
Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
评分（严格意义上，以下为读书笔记，不是书评） 都说甄嬛只是做到了部门主管，而芈月则是做到了CEO。《芈月传》也不只是宫斗戏，还是胸怀天下的正剧。 读了《重新定义公司——谷歌是如何运营的》之后才知道，Google的CEO施密特也是深谙办公室政治啊，且同时，他还...
评分像以往一样，这类管理学思考+解密+回忆录性质的著作，充满了能够点燃思想火花的聪明，然而，却没有什么实际用处。 虽然今天Google还是一家举足轻重的公司，但这几年，明显Amazon、Apple、Tesla比他风头更劲。自2005年以来，web2.0大潮中，叫嚷着要学习Google、成为下一个Google...
评分Here Are Google's 9 Hiring 'Dos' And 'Don'ts' Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are. Don't hire people you can't learn from or be challenged by. Do hire people who will add value to the product and our culture. Don't hire pe...
评分其实这个书内容是有的，只是口水多的很，看起来着实很累 大概是因为翻译的缘故了... 可能翻个五十页有几行不错的，然后又是冗长的废话 如果真的想看点实在的，不如直接买英文版本的，翻译的也好 这种内容做成精装书，有必要吗？？ 其实这个书内容是有的，只是口水多的很，看...
用户评价
《重新定义公司》这本书，给我的感觉就像是在一个闷热的夏日午后，突然吹来一阵清爽的凉风，让人精神为之一振。翻开书页，首先映入眼帘的是作者那独到的见解，他以一种极其敏锐的洞察力，捕捉到了当代商业世界正在发生的深刻而颠覆性的变化。我印象最深的是他对于“价值链”的重新解读，不再是线性的、单向的输出，而是走向了一种更加多元化、网络化的价值创造模式。他提出了“共创”的概念，强调企业需要与外部利益相关者建立起更加紧密的合作关系，共同创造价值，而非单方面地攫取利润。这对于我这样长期在企业一线工作的人来说，无疑是一种全新的思维方式的启迪。书中还深入探讨了“技术赋能”在重塑企业运营模式中的关键作用，作者并没有将技术视为简单的工具，而是将其提升到战略层面，强调技术如何驱动商业模式的创新，如何改变企业的组织架构和人才管理方式。我尤其欣赏他对“数据驱动决策”的强调，这不仅仅是大数据分析，更是如何将数据转化为洞察，并在此基础上做出更明智、更具前瞻性的战略选择。整本书的行文风格流畅而富有逻辑，作者的语言既有理论的深度，又不失通俗易懂的生动性。他善于用生动的比喻和丰富的案例来阐释复杂的概念，让读者在阅读过程中能够轻松地跟随他的思路，并从中获得深刻的启发。我尝试着将书中的一些理念应用到我目前负责的项目中，发现确实能够带来一些意想不到的积极效果。这本《重新定义公司》不仅仅是一本理论书籍，更是一本能够指导实践、激发创新的行动指南。
评分初次接触《重新定义公司》这本书，我便被其深邃的思考和独到的视角所吸引。作者似乎拥有预知未来的能力，他敏锐地捕捉到了驱动当下商业世界变革的深层动力，并以一种清晰而富有逻辑的方式呈现出来。我对书中关于“组织边界模糊化”的论述尤为感兴趣。在过去，企业的界限是清晰的，但现在，随着数字经济的发展和全球化的深入，传统的企业边界正在变得日益模糊，合作与竞争交织，虚拟与实体融合。作者提出的“平台化思维”和“生态系统构建”，为我们理解和应对这种变化提供了全新的视角。他不再将企业视为一个封闭的城堡，而是将其看作一个开放的平台，通过吸引和整合各类资源，构建一个繁荣的生态系统。这种从“个体”到“生态”的转变，无疑是未来企业发展的必然趋势。书中对“人才战略”的重新思考也让我印象深刻。在知识经济时代，人才不再是简单的劳动力，而是企业最宝贵的战略资产。作者强调了如何通过构建更具吸引力的企业文化、提供更广阔的发展空间，以及利用技术手段提升人才管理效率，来吸引、留住和激励顶尖人才。这对于任何一家渴望在未来竞争中脱颖而出的企业来说，都是至关重要的。我特别喜欢作者在书中对“目的驱动”的强调。他认为，一个优秀的公司不应该仅仅追求利润最大化，更应该有一个崇高的使命和远大的目标，以此来凝聚人心，激发创造力，并最终实现可持续的增长。这种从“利益”到“意义”的升华，是真正意义上的“重新定义”。这本书为我打开了一扇通往未来商业世界的大门，让我对企业的运营和发展有了更深刻、更全面的认识。
评分阅读《重新定义公司》的过程，就像是在进行一场深度的心智探索之旅。作者以其独特的视角和深刻的洞察力，引领我重新审视了“公司”这个概念的本质。书中关于“颠覆性创新”的分析，让我对企业如何应对技术变革和市场洗牌有了更清晰的认识。作者并没有将颠覆性创新仅仅局限于技术层面，而是将其扩展到商业模式、组织形态等多个维度。他强调了“拥抱不确定性”的重要性，以及如何通过构建“实验性文化”来鼓励试错和学习。这对于那些习惯于追求稳定和可预测性的传统企业来说，无疑是一次思维上的巨大挑战。我尤其欣赏书中关于“赋能型领导”的论述。作者认为，未来的领导者不再是发号施令的“老板”，而是成为激发员工潜能、支持团队成长的“教练”。他提出了“去中心化决策”和“原子化组织”等概念，旨在打破传统的层级化管理模式，构建更加灵活、高效、充满活力的组织架构。这对于我这样身处中层管理岗位的人来说，提供了许多宝贵的思考方向。此外，书中对“数字化转型”的解读也让我眼前一亮。作者并没有将数字化转型视为简单的技术升级，而是强调其背后更深层次的文化变革和价值重塑。他认为，数字化转型是企业重新定义自身定位、优化运营效率、并最终实现可持续增长的关键。这本书为我打开了一个全新的商业视野，让我对“公司”的未来发展充满了期待。它不仅仅是一本商业书籍，更是一份关于未来企业生存与发展的思想宣言。
评分这本书的封面设计就相当引人注目，采用了一种简约而又充满力量的视觉语言。墨色的主调搭配烫金的标题“重新定义公司”，既显得庄重，又不失现代感。我尤其喜欢那种纸张的质感，翻阅起来手感非常舒适，仿佛能感受到作者对内容精雕细琢的用心。在阅读过程中，我不断被书中那些极具前瞻性的观点所吸引。作者并没有简单地罗列一些陈旧的商业理论，而是以一种非常系统化的方式，从多个维度深入剖析了当前商业世界正在经历的深刻变革。他提出的“共生价值”概念，我个人觉得非常具有启发性，它不再将企业视为一个孤立的利益体，而是将其置于一个更广阔的生态系统中，强调与客户、员工、合作伙伴乃至整个社会之间形成相互依存、共同成长的关系。这不仅仅是一种理念的转变，更是对未来企业生存模式的一种大胆设想。书中对“组织韧性”的探讨也让我印象深刻，在当下这个充满不确定性的时代，如何构建一个能够快速适应变化、抵御风险的组织，是每一个领导者必须思考的问题。作者并没有给出简单的答案，而是提供了一系列可行的框架和工具，引导读者进行深度思考。我注意到书中引用了大量的案例研究，这些案例都非常贴切，能够生动地展现作者理论的落地性和实用性。从科技巨头到新兴初创企业，从传统行业到数字经济，作者的视野非常开阔，覆盖面很广。我个人最感兴趣的是关于“学习型组织”的部分，它强调了持续学习和知识共享的重要性，这与我自身在工作中对团队成长的理解不谋而合。总的来说，这本书是一本非常值得深入阅读和反复思考的佳作，它不仅为我提供了新的商业视角，更激发了我对未来企业发展方向的无限遐想。
评分《重新定义公司》这本书，如同一幅宏大的商业画卷，将当前及未来的企业发展图景徐徐展开。作者的笔触细腻而有力，他所勾勒的每一个细节都充满了智慧的光芒。我被书中关于“价值共创”的理念深深打动。这不再是单方面的价值传递，而是强调企业与客户、员工、供应商乃至整个社会之间的互动与协同，共同创造出比以往任何时候都更丰富的价值。他提出的“参与式增长”模式，让企业不再是高高在上的管理者，而是成为社群的引导者和赋能者，这种转变无疑极具颠覆性。我个人对书中关于“组织韧性”的探讨给予了高度评价。在这个快速变化的时代，任何一家企业都无法预测未来会遇到怎样的挑战。作者并没有提供简单的“灵丹妙药”，而是从战略、文化、流程等多个层面，为企业构建强大的适应力和抗风险能力提供了系统性的指导。他强调了“敏捷性”的重要性，即企业需要能够快速响应市场变化，并及时调整自身策略。从我个人的经验来看，许多传统企业之所以面临困境，很大程度上是因为其僵化的组织结构和思维模式。这本书为我们指明了一条摆脱困境、拥抱未来的可行之路。此外，书中对“可持续发展”的深入分析也让我受益匪浅。作者不仅仅将可持续发展视为一种企业社会责任，更是将其提升到战略高度，认为这是一种创造长期价值、实现企业基业长青的关键。这本书让我对“公司”的定义有了全新的认识，它不再仅仅是一个营利组织，而是一个能够为社会带来积极影响，并与世界共同成长的生命体。
评分接地气的管理
评分书是好书，但是还是最好想想根据中国国情，旧中国大部分人的工作观念来说可能还停留在养家糊口成家立业，而非实现个人价值，但是每个人对工作的态度和观念很大程度上决定了这个公司的文化。
评分okr体系，预约高层一对一沟通，每周五全员与ceo开放式问答，20%工作时间自由支配做单独项目。 google真的令我心生敬佩
评分商业本质还是人才的竞争，让足够优秀的人聚集在一起，就能自然产生价值。 专注产品、用户，而不是其它。
评分虽然耳熟能详，但知易行难…
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 onlinetoolsland.com All Rights Reserved. 本本书屋 版权所有